Back to 2013 training & development

Back to 2013 training & development activities, we can see most of
training program belongs to on boarding, Product Technical &
Engineering and EHS. There’s a shortage of training activities in
Leadership & Management, Business, Analytical & Professional and
Personal Effectiveness. In connection with the current training
performance and expectation from supervisory level staffs, there’s
high demand in above mentioned programs including
Communication/Interpersonal, Leadership skill & style, Problem
Solving & Decision Making, Team Building and Time Management.

Kết quả (Việt) 1:

Quay lại 2013 đào tạo & phát triển hoạt động, chúng ta có thể thấy hầu hếtchương trình đào tạo thuộc về trên nội trú, sản phẩm kỹ thuật &Kỹ thuật và EHS. Một thiếu hoạt động đào tạo tạiLãnh đạo & quản lý, kinh doanh, phân tích & chuyên nghiệp vàCá nhân hiệu quả. Trong kết nối với việc đào tạo hiện tạihiệu suất và kỳ vọng từ giám sát cấp đội ngũ nhân viên, cónhu cầu cao ở trên đề cập đến các chương trình bao gồmTruyền thông/độc, kỹ năng lãnh đạo & phong cách, vấn đềGiải quyết và ra quyết định, xây dựng đội ngũ và quản lý thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Trở lại năm 2013 các hoạt động đào tạo và phát triển, chúng ta có thể thấy hầu hết các
chương trình đào tạo thuộc vào nội trú, sản phẩm kỹ thuật &
Kỹ thuật và EHS. Có một sự thiếu hụt của các hoạt động đào tạo trong
lãnh đạo và quản lý, kinh doanh, phân tích & Professional và
hiệu quả cá nhân. Trong mối liên hệ với việc đào tạo hiện nay
hiệu suất và mong đợi từ nhân viên cấp giám sát, có
nhu cầu cao trong các chương trình nêu trên bao gồm cả
truyền thông / Interpersonal, kỹ năng lãnh đạo và phong cách, vấn đề
giải quyết và ra quyết định, xây dựng đội nhóm và quản lý thời gian.