Organistration strategyThe main is

Organistration strategy
The main is pay attention how the organization has been structured, will increase the probability of success rates. The Organisation structure can assist the management team. Objectives are both the objectives and strategies have to be interrelated, change in the organizational strategies will lead to changes in the organizational structure. Changes in this organizational structure will help to facilitate and support the changes in the organizational strategy
Size of the organization
Measurements that are often used are the quantum of sales and quantum of manpower. Organisations that are smaller in size have a tendency for lesser work specialization, less standardization and more. Organisations that are larger size have a tendency towards work specialization, standardsation and decentralization of decision making. This mean that larger organisations emphasise more on work specialization , departmentalization, expansion of charts and rules compared to organisations that are smaller in size.
Technology
Technology refers to how an organization changes its inputs to become outputs, have at least one technology that changes its financial, manpower and physical resources into products or services. The relationship between structure and technology, routine activities create structures that are more centralized, whereas non-routine activities depend largely on the expertise of an individual, for example , a barder; this creates a more decentralized structure.
Organisations that operate on non-routine technologies such asbarbers do not need a lot of departmentalization, work specialization and strict compliance to rules, as required by a factory.
Environment
Every organization will face external influences that affect the survival of an organization, known as environmental influences or factors that are specific or general. As one of ways of reducing uncertainties in the environment is by manking changes to the organizational structre

Kết quả (Việt) 1:

Organistration strategyThe main is pay attention how the organization has been structured, will increase the probability of success rates. The Organisation structure can assist the management team. Objectives are both the objectives and strategies have to be interrelated, change in the organizational strategies will lead to changes in the organizational structure. Changes in this organizational structure will help to facilitate and support the changes in the organizational strategy Size of the organizationMeasurements that are often used are the quantum of sales and quantum of manpower. Organisations that are smaller in size have a tendency for lesser work specialization, less standardization and more. Organisations that are larger size have a tendency towards work specialization, standardsation and decentralization of decision making. This mean that larger organisations emphasise more on work specialization , departmentalization, expansion of charts and rules compared to organisations that are smaller in size.TechnologyTechnology refers to how an organization changes its inputs to become outputs, have at least one technology that changes its financial, manpower and physical resources into products or services. The relationship between structure and technology, routine activities create structures that are more centralized, whereas non-routine activities depend largely on the expertise of an individual, for example , a barder; this creates a more decentralized structure.Tổ chức hoạt động trên công nghệ không phải là thói quen như vậy asbarbers không cần rất nhiều departmentalization, công việc chuyên môn và tuân thủ nghiêm ngặt quy tắc, theo yêu cầu của một nhà máy. Môi trườngMọi tổ chức sẽ phải đối mặt ảnh hưởng bên ngoài mà ảnh hưởng đến sự tồn tại của một tổ chức, được gọi là môi trường ảnh hưởng hoặc yếu tố cụ thể hoặc chung. Là một trong những cách của việc giảm sự không chắc chắn trong môi trường là bởi những thay đổi manking để structre tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Organistration chiến lược
này chính là chú ý cách tổ chức đã được cấu trúc, sẽ tăng xác suất của tỷ lệ thành công. Cơ cấu Tổ chức có thể giúp đội ngũ quản lý. Mục tiêu là cả hai mục tiêu và chiến lược phải được quan hệ với nhau, sự thay đổi trong chiến lược tổ chức sẽ dẫn đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức. Những thay đổi trong cơ cấu tổ chức này sẽ giúp tạo điều kiện và hỗ trợ những thay đổi trong chiến lược tổ chức
Kích thước của các tổ chức
đo thường được sử dụng là lượng tử bán hàng và lượng tử của nguồn nhân lực. Các tổ chức có kích thước nhỏ hơn có xu hướng chuyên môn hóa công việc ít hơn, tiêu chuẩn ít hơn và nhiều hơn nữa. Các tổ chức có kích thước lớn hơn có xu hướng theo hướng chuyên môn làm việc, standardsation và phân cấp ra quyết định. Điều này có nghĩa là các tổ chức lớn nhấn mạnh thêm về chuyên môn công việc, departmentalization, mở rộng bảng xếp hạng và các quy tắc so với các tổ chức có kích thước nhỏ hơn.
Công nghệ
Công nghệ đề cập đến cách một tổ chức thay đổi đầu vào của nó để trở thành kết quả đầu ra, có ít nhất một công nghệ thay đổi tài chính , nhân lực và nguồn lực vật chất vào sản phẩm hoặc dịch vụ. Mối quan hệ giữa cấu trúc và công nghệ, hoạt động thường xuyên tạo ra những cấu trúc mà là tập trung hơn, trong khi các hoạt động phi thường phụ thuộc phần lớn vào khả năng chuyên môn của một cá nhân, ví dụ, một barder; điều này tạo ra một cấu trúc phân cấp nhiều hơn.
Các tổ chức hoạt động trên công nghệ không thường xuyên asbarbers như vậy không cần phải có rất nhiều departmentalization, chuyên môn làm việc và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc, theo yêu cầu của một nhà máy.
Môi trường
Mỗi tổ chức sẽ phải đối mặt với những ảnh hưởng bên ngoài có ảnh hưởng đến sự sống còn của một tổ chức, được gọi là ảnh hưởng môi trường hoặc yếu tố cụ thể hoặc nói chung. Là một trong những cách để giảm những bất ổn trong môi trường là bởi manking thay đổi đối với tổ chức structre