Hiệu quả thành tựu của các mục tiêu này có thể thông quatập trung vào các sản phẩm và tiếp tục tạo ra một doanh nghiệp nạc cho từng sản phẩm kết hợpvới xem xét lại các ranh giới thông thường của sự nghiệp, Phòng ban, chức năng vàCác công ty. Sau khi nhà quản lý tìm hiểu xem luồng suy nghĩ, có thể áp dụng dòng chảykỹ thuật trong bất kỳ hoạt động và các nguyên tắc dòng chảy vẫn giữ nguyên trong mọi trường hợp(Womack & Jones, năm 2003, p.64).
đang được dịch, vui lòng đợi..
