SWOT ANALYSISA SWOT analysis is a s

SWOT ANALYSIS

A SWOT analysis is a strategic balance sheet of an organization; that is the strengths of the organization, the weaknesses of the organization, the opportunities facing the organization, and the threats facing the organization. It is one of the cornerstone analytical tools to help an organization develop a preferred future. It is one of the time tested tools that has the capacity to enable an organization to understand itself. To respond effectively to changes in the environment, we must understand our external and internal contexts so we can develop a vision and a strategy that link the two. We need to weave together our understanding of our organization and our actions to develop a future. The purpose of the SWOT analysis is to provide information on our strengths and weaknesses in relation to the opportunities and threats we face.

The analysis and subsequent lists (the outcome of a SWOT analysis is a point form list) is not valuable unless a rigorous discussion takes place with background insight, and unless the list reflects the final views of the organization. A major purpose of any strategic discussion is to arrive at a deeper level of insight. Any response to threats and opportunities must be based on an intimate knowledge and understanding of the organization's strengths and weaknesses. One outcome that should follow a SWOT analysis is an identification of distinctive competencies (for further insight on the latter see: Prahalad/Hamel. "The Core Competencies of the Corporation." HBR. 1990). The benefits of a SWOT analysis are that it provides learning and knowledge vital to the organization's survival and prosperity. Nutt and Backoff talk about SWOT as a clarifier of the "tension fields" in organizations. It is a juxtaposition of the ying and the yang of organizations. Another outcome of the SWOT analysis which is becoming extremely important is an understanding of our boundaries and the development of boundary-spanning skills and insight to help navigate the changing environment we face.

Some Techniques for SWOT:

Highs and Lows:
Divide the blackboard into the current year and the last two - three years. Individuals silently brainstorm all organizational highs and lows. Transcribe all the high and lows and stick them on the wall. The group identifies themes common to the highs, the lows, or both. The group analyses the data by answering these questions:

What opportunities have we had? What did we do? Was it successful?
What threats have we had? How did we handle them? Which did we ignore?
What strengths do we rely on? Which do we ignore?
How do we deal with weaknesses? What have we done about them?
Eventually the discussion has to move on to how to behave in the future and how to benefit from the insight generated.

Snowball Card:
Each person writes a SWOT analysis on a 5 x 7 (or larger) card and sticks the card on the wall. The group then develops four lists of strengths, weaknesses, opportunities, and threats, eliminating overlap, to discuss, compare, and analyze. Prepare a list which reflects the common themes in the individ

Kết quả (Việt) 2:

SWOT Phân tích phân tích SWOT là một tấm cân bằng chiến lược của một tổ chức; đó là những thế mạnh của tổ chức, các điểm yếu của tổ chức, các cơ hội đối mặt với tổ chức, và các mối đe dọa đối mặt với tổ chức. Nó là một trong những công cụ phân tích nền tảng để giúp một tổ chức phát triển một tương lai ưa thích. Nó là một trong những thời gian thử nghiệm công cụ có khả năng cho phép một tổ chức để hiểu bản thân. Để ứng phó hiệu quả với những thay đổi trong môi trường, chúng ta phải hiểu bối cảnh bên ngoài và nội bộ của chúng tôi vì vậy chúng tôi có thể phát triển một tầm nhìn và chiến lược liên kết hai người. Chúng tôi cần phải đan xen với nhau hiểu biết của chúng ta về tổ chức và hành động của chúng tôi để phát triển tương lai. Mục đích của việc phân tích SWOT là cung cấp thông tin về các điểm mạnh và điểm yếu của chúng tôi liên quan đến các cơ hội và các mối đe dọa chúng ta phải đối mặt. Các phân tích và tiếp theo danh sách (kết quả của một phân tích SWOT là một danh sách các mẫu điểm) là không có giá trị trừ khi một cuộc thảo luận nghiêm túc diễn ra với cái nhìn sâu sắc nền, và trừ khi danh sách phản ánh quan điểm chính thức của tổ chức. Một mục tiêu chính của bất kỳ cuộc thảo luận chiến lược là để đi đến một mức độ sâu sắc hơn về cái nhìn sâu sắc. Bất kỳ phản ứng với các mối đe dọa và cơ hội phải được dựa trên một kiến thức sâu sắc và hiểu biết về các điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức. Một kết quả mà nên tuân theo một phân tích SWOT là một dạng của năng lực đặc biệt (cho cái nhìn sâu sắc hơn về các see sau:. Prahalad / Hamel "The Core Competencies của Tổng công ty." HBR năm 1990.). Những lợi ích của một phân tích SWOT là nó cung cấp cho học tập và kiến thức cần thiết cho sự sống còn của tổ chức và sự thịnh vượng. Nutt và Backoff nói về SWOT là một lắng của "các lĩnh vực căng thẳng" trong các tổ chức. Đó là gạch nối giữa các ying và dương của các tổ chức. Một kết quả của việc phân tích SWOT mà đang trở nên rất quan trọng là sự hiểu biết về ranh giới của chúng ta và sự phát triển của kỹ năng biên-bắc và cái nhìn sâu sắc để giúp điều hướng môi trường thay đổi, chúng tôi phải đối mặt. Một số kỹ thuật cho SWOT: cao và thấp: Chia bảng đen vào năm hiện tại và hai cuối cùng - ba năm. Cá nhân âm thầm suy nghĩ và cho tất cả các tổ chức mức cao và thấp. Phiên âm tất cả cao và thấp và dính chúng trên tường. Nhóm này xác định chủ đề phổ biến đến mức cao, mức thấp, hoặc cả hai. Nhóm phân tích dữ liệu bằng cách trả lời các câu hỏi: Những cơ hội có, chúng tôi đã có? Chúng ta đã làm gì? Đó có phải là thành công? Những gì các mối đe dọa có, chúng tôi đã có? Làm thế nào mà chúng tôi xử lý chúng? Mà sao chúng ta bỏ qua? Điều gì làm chúng ta mạnh dựa vào? Mà chúng ta bỏ qua? Làm thế nào để chúng ta đối phó với những yếu đuối? Chúng ta đã làm gì về họ? Cuối cùng các cuộc thảo luận đã chuyển sang cách cư xử trong tương lai và làm thế nào để được hưởng lợi từ sự thấu hiểu được tạo ra. Snowball Card: Mỗi người viết một phân tích SWOT trên một thẻ 5 x 7 (hoặc lớn hơn) và gậy thẻ trên tường. Sau đó nhóm phát triển bốn danh sách những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa, loại bỏ sự chồng chéo, để thảo luận, so sánh và phân tích. Chuẩn bị một danh sách mà phản ánh những chủ đề phổ biến trong các individ