Implementation involves organizing,

Implementation involves organizing, staffi ng, directing, and coordinating the company’s resources. All marketing managers are involved in implementation activities to some extent, but unlike top managers, who spend most of their time in strategic planning, middle-level managers such as department heads and project team leaders are primarily involved in implementation. Hiring staff, assigning duties, directing and overseeing projects, distributing the budget throughout the department, and other such activities are the responsibility of department heads.
Mid-level managers and supervisors are responsible for measuring staff performance to see that objectives are met and taking corrective action if they are not. Specific objectives related to deadlines for projects, planned budgets, and sales quotas are measurable. If objectives are not met, it is up to managers to determine whether they were unrealistic or whether either external factors or worker performance is responsible. Corrective action may take the form of revising objectives, making adjustments to allow for external factors, or working with staff to solve problems.

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện liên quan đến việc tổ chức, staffi ng, chỉ đạo và phối hợp các nguồn lực của công ty. Tất cả người quản lý tiếp thị đang tham gia vào các hoạt động thực hiện để một số phạm vi, nhưng không giống như quản lý hàng đầu, những người dành phần lớn thời gian của họ trong kế hoạch chiến lược, Trung cấp quản lý như vùng đầu và đội ngũ lãnh đạo có liên quan chủ yếu trong việc thực hiện dự án. Thuê nhân viên, việc phân công nhiệm vụ, chỉ đạo và giám sát dự án, phân phối ngân sách trên khắp tỉnh, và các hoạt động khác là trách nhiệm của người đứng đầu sở.Trung cấp quản lý và giám sát viên có trách nhiệm để đo lường hiệu quả nhân viên để thấy rằng mục tiêu được đáp ứng và thực hiện hành động sửa sai khi họ không. Mục tiêu cụ thể liên quan đến thời hạn cho các dự án, lập kế hoạch ngân sách, và hạn ngạch bán hàng được đo được. Nếu mục tiêu không được đáp ứng, nó là đến nhà quản lý để xác định cho dù họ đã không thực tế hoặc cho dù yếu tố bên ngoài hoặc hiệu suất nhân viên chịu trách nhiệm. Hành động khắc phục có thể đi theo hình thức sửa đổi mục tiêu, điều chỉnh để cho phép các yếu tố bên ngoài, hoặc làm việc với các nhân viên để giải quyết vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Thực hiện liên quan đến việc tổ chức, staffi ng, chỉ đạo, phối hợp các nguồn lực của công ty. Tất cả các nhà quản lý tiếp thị đang tham gia vào các hoạt động thực hiện một số phạm vi, nhưng không giống như các nhà quản lý hàng đầu, những người dành phần lớn thời gian của họ trong kế hoạch chiến lược, các nhà quản lý cấp trung như trưởng phòng và các nhà lãnh đạo nhóm dự án chủ yếu là tham gia vào việc thực hiện. Thuê nhân viên, phân công nhiệm vụ, chỉ đạo và giám sát dự án, phân phối ngân sách toàn bộ, và các hoạt động khác như là trách nhiệm của người đứng đầu bộ phận.
Quản lý trung cấp và giám sát có trách nhiệm đo lượng nhân viên để thấy rằng mục tiêu được đáp ứng và tham gia khắc phục hành động nếu họ không. Mục tiêu cụ thể liên quan đến thời hạn cho các dự án, ngân sách theo kế hoạch, và hạn ngạch bán hàng có thể đo được. Nếu mục tiêu không được đáp ứng, đó là vào các nhà quản lý để xác định xem họ là không thực tế hay một trong hai yếu tố bên ngoài hoặc hiệu suất lao động là trách nhiệm. Hành động khắc phục có thể mang hình thức của mục tiêu rà soát, điều chỉnh để cho phép các yếu tố bên ngoài, hoặc làm việc với nhân viên để giải quyết vấn đề.