Proficiency in management activitie

Proficiency in management activities undertaken in product development processes is regarded as a key competitive
advantage for companies, particularly for high-tech industrial firms, which benefit from the important competitiveness
factor of launching products with a differentiated technological content. This paper’s objective was to identify, through
case study, practices for integration between the roles of R & D with others involved in product development in a large
Brazilian company of industrial automation. The results suggest some management practices to improve the integration
in new products development, such as the use of employees from marketing with knowledge and experience previously
gained from R & D activities and uses the heavyweight product manager to solve synchronization problems between
product and technology development.
Keywords: Integration; technology management; new product development; brazilian high-technology company.
Journal of Technology
Management & Innovation
1

Kết quả (Việt) 1:

Thành thạo trong quản lý hoạt động thực hiện trong quá trình phát triển sản phẩm được coi là một chính cạnh tranhlợi thế cho các công ty, đặc biệt là cho các công ty công nghiệp công nghệ cao, mà hưởng lợi từ khả năng cạnh tranh quan trọngyếu tố của tung ra sản phẩm với một nội dung công nghệ phân biệt. Mục tiêu của giấy này là để xác định, thông quanghiên cứu trường hợp, thực hành cho hội nhập giữa các vai trò của R & D với những người khác tham gia vào phát triển sản phẩm trong một lớnCông ty của Brazil của tự động hóa công nghiệp. Các kết quả đề nghị một số thực tiễn quản lý để cải thiện sự tích hợptrong phát triển sản phẩm mới, chẳng hạn như việc sử dụng của các nhân viên bộ phận marketing với kiến thức và kinh nghiệm trước đóthu được từ hoạt động R & D và sử dụng dụng cụ sản phẩm quản lý để giải quyết vấn đề đồng bộ hóa giữaphát triển sản phẩm và công nghệ.Từ khóa: Hội nhập; quản lý công nghệ; phát triển sản phẩm mới; công ty công nghệ cao của Brazil.Tạp chí công nghệQuản lý & đổi mới1

Kết quả (Việt) 2:

Thành thạo trong hoạt động quản lý được thực hiện trong quá trình phát triển sản phẩm được coi là một cạnh tranh chính
lợi thế cho các công ty, đặc biệt là cho các doanh nghiệp công nghiệp công nghệ cao, được hưởng lợi từ sự cạnh tranh quan trọng
yếu tố tung ra sản phẩm có hàm lượng công nghệ khác biệt. Mục tiêu của bài báo này là để xác định, thông qua
nghiên cứu trường hợp, thực tiễn cho việc tích hợp giữa vai trò của R & D với những người khác tham gia vào phát triển sản phẩm trong một lượng lớn
công ty của Brazil tự động hóa công nghiệp. Các kết quả cho thấy một số biện pháp quản lý để nâng cao tích hợp
trong phát triển sản phẩm mới, chẳng hạn như việc sử dụng nhân viên từ thị với kiến thức và kinh nghiệm trước đây
thu được từ các hoạt động R & D và sử dụng các sản phẩm quản lý hạng nặng để giải quyết vấn đề đồng bộ hóa giữa các
sản phẩm và phát triển công nghệ.
Từ khóa: hội nhập; quản lý công nghệ; phát triển sản phẩm mới; công ty công nghệ cao của Brazil.
Tạp chí Công nghệ
quản lý & Đổi mới
1