Six key issuesBased on the academic

Six key issues
Based on the academic literature in this study and the findings from the interviews, Chapter 5 sets out a framework that identifies six key issues that managers need to address in order to contribute to creating a more developmental and performance oriented culture in their organisation. These issues are as follows:


1. Creating a climate for change
In terms of creating a climate for change, culture is only effective if it is applied to the relevant area needing change or is tied to some organisational issue. Several of the organisations studied here used internal or external drivers in order to facilitate the culture shift they wanted to see achieved. For example, the UK civil service at the
‘unfreezing’ stage of their change programme created a climate where civil service change to a more managerial culture was seen as required in order to address long standing problems. The Department of Education and Science uses the social partnership agreements as a framework within which to promote change. BCI has used its organisational development policy as the driver for developing the organisation’s culture in the desired direction.

2. Leaders as champions
Leadership is clearly important in determining the effectiveness of culture change. The leaders of organisations are ‘champions’ of understanding and managing culture in the organisation and of rewarding or punishing subcultures depending on whether they align or not with the corporate culture espoused by the leaders. The influence of leaders in terms of rewarding the sub-culture groups that espouse the dominant beliefs, values and underlying assumptions of the organisation cannot be underestimated. This is demonstrated, for example, in Queensland Health, 3M and the Department of Arts, Sport and Tourism where significant emphasis has been put on leadership development programmes and initiatives. The local authority examples illustrate that clear strategic leadership is necessary to ensure the consistency of organisation culture.

Kết quả (Việt) 1:

Sáu vấn đề chủ chốtDựa trên các tài liệu học thuật trong nghiên cứu này và những phát hiện từ các cuộc phỏng vấn, chương 5 đặt ra một khuôn khổ xác định sáu vấn đề quan trọng quản lý cần địa chỉ để đóng góp vào việc tạo ra một phát triển hơn và hiệu suất theo định hướng văn hóa trong tổ chức của họ. Những vấn đề này là như sau:1. tạo ra một khí hậu thay đổiTrong điều khoản của việc tạo ra một khí hậu thay đổi, nền văn hóa là chỉ có hiệu quả nếu nó được áp dụng cho khu vực có liên quan, cần thay đổi hoặc bị ràng buộc với một số vấn đề tổ chức. Một số các tổ chức nghiên cứu ở đây sử dụng trình điều khiển nội bộ hoặc bên ngoài để tạo thuận lợi cho sự thay đổi văn hóa họ muốn nhìn thấy đạt được. Ví dụ, UK dịch vụ dân sự tại cácCác giai đoạn 'unfreezing' của chương trình thay đổi của họ tạo ra một khí hậu nơi dịch vụ dân sự thay đổi đến một nền văn hóa hơn quản lý được xem là cần thiết để giải quyết vấn đề lâu. Sở giáo dục và khoa học sử dụng thỏa thuận hợp tác xã hội như là một khuôn khổ trong đó để thúc đẩy sự thay đổi. BCI đã sử dụng chính sách phát triển tổ chức như trình điều khiển cho việc phát triển của tổ chức văn hóa theo hướng mong muốn.2. lãnh đạo nhà vô địchLãnh đạo là rõ ràng quan trọng trong việc xác định hiệu quả của sự thay đổi văn hóa. Các nhà lãnh đạo của tổ chức là 'vô địch' của sự hiểu biết và quản lý văn hóa tổ chức và bổ ích hoặc trừng phạt subcultures tùy thuộc vào việc họ sắp xếp hoặc không với văn hóa doanh nghiệp espoused bởi các nhà lãnh đạo. Ảnh hưởng của nhà lãnh đạo trong điều khoản của khen thưởng các nhóm tiểu văn hóa ga con chi phối tín ngưỡng, giá trị và các giả định tiềm ẩn của các tổ chức không thể được đánh giá thấp. Điều này được thể hiện, ví dụ, trong y tế Queensland, 3 M và vùng nghệ thuật, thể thao và du lịch nơi nhấn mạnh đáng kể đã được đưa vào chương trình phát triển lãnh đạo và sáng kiến. Chính quyền địa phương ví dụ minh họa rằng lãnh đạo chiến lược rõ ràng là cần thiết để đảm bảo sự thống nhất của văn hóa tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Sáu vấn đề chính
Dựa trên các tài liệu học thuật trong nghiên cứu này và những phát hiện từ các cuộc phỏng vấn, Chương 5 đưa ra một khuôn khổ mà nhận định có sáu vấn đề quan trọng mà các nhà quản lý cần phải giải quyết để góp phần tạo ra một nền văn hóa theo định hướng phát triển và hiệu quả hơn trong tổ chức của họ . Những vấn đề này như sau: 1. Tạo một khí hậu cho sự thay đổi trong các điều khoản của việc tạo ra một môi trường cho sự thay đổi, văn hóa là chỉ có hiệu quả nếu nó được áp dụng cho các khu vực cần sự thay đổi có liên quan hoặc được gắn với một số vấn đề về tổ chức. Một số tổ chức được nghiên cứu ở đây sử dụng trình điều khiển bên trong hoặc bên ngoài để phục vụ chuyển đổi văn hóa họ muốn nhìn thấy đạt được. Ví dụ, các dịch vụ dân sự Vương quốc Anh tại 'unfreezing' giai đoạn của chương trình thay đổi của họ đã tạo ra một khí hậu mà thay đổi dịch vụ dân sự để một nền văn hóa quản lý hơn được coi là cần thiết để giải quyết các vấn đề tồn tại từ lâu. Sở Giáo dục và Khoa học sử dụng các hiệp định đối tác xã hội như là một khuôn khổ để thúc đẩy sự thay đổi. BCI đã sử dụng chính sách phát triển tổ chức của mình như các trình điều khiển để phát triển văn hóa của tổ chức theo hướng mong muốn. 2. Nhà lãnh đạo như nhà vô địch Lãnh đạo là rõ ràng quan trọng trong việc xác định tính hiệu quả của sự thay đổi văn hóa. Các nhà lãnh đạo của các tổ chức là 'vô địch' của sự hiểu biết và văn hóa quản lý trong tổ chức và các tiểu văn hóa thưởng hoặc trừng phạt tùy thuộc vào việc họ sắp xếp hay không với văn hóa doanh nghiệp tán thành bởi các nhà lãnh đạo. Sự ảnh hưởng của các nhà lãnh đạo về khen thưởng cho các nhóm tiểu văn hóa mà tán thành những niềm tin chủ đạo, các giá trị và các giả định cơ bản của các tổ chức không thể được đánh giá thấp. Điều này được chứng minh, ví dụ, ở Queensland Health, 3M và Cục Nghệ thuật, Thể thao và Du lịch đã mạnh đáng kể đã được đưa vào chương trình và sáng kiến phát triển lãnh đạo. Các ví dụ minh họa cho chính quyền địa phương mà lãnh đạo chiến lược rõ ràng là cần thiết để đảm bảo tính thống nhất của văn hóa tổ chức.