There is nothing new about the need

There is nothing new about the need to collaborate. Even to Og and Ug, our imaginary cavemen, collaboration was an instinctive and easily practiced trait when working together to drive a wooly mammoth over the cliff for dinner. Collaboration is not even a trait that we can call an exclusively human trait. Wolves do a very effective job in hunting as a pack to bring down a moose or elk many times bigger and more powerful than any individual wolf. This is clearly collaboration.
So why is there so much current discussion about and emphasis on collaboration, and why is collaboration a major driver of PLM? The simple reason is that we have changed the meaning of collaboration from working together at the same time and in the same place (which were the conditions for both our cavemen and the wolves), to working together over space and over time. This new definition of collaboration is neither instinctive nor easily practiced.
This was illustrated at a recent symposium organized by General Motors on the role of PLM in their organization. One of the slides they presented was a picture of their design center in the 1960s. It showed a large room with rows of drafting boards back to back. In the center of the picture was a group of engineers huddled over one of the drafting boards. They were collaborating.
The next slide that was shown at the symposium was a map of the world that identified all the current design centers across the globe. It did not show engineers huddled over a drafting board collaborating. It could not because, if collaboration was happening, it was happening very differently than it happened in the picture of the 1960s design center.
When we start to distribute work across the globe and engage in follow-the-sun design strategies, we need to concern ourselves with this new type of collaboration, because this is not the same collaboration that is instinctual and easily practiced. The farther we separate people in space and time, the less instinctual and easily practiced collaboration becomes. The farther apart in space and time that we separate, the more we lose the richness of communication and spontaneous cooperation that we take for granted when we are in the same physical space.
However, the increase in scale of our organizations and the move to globalization have disrupted our natural ability to collaborate. The premise that is behind the move to PLM with respect to collaboration is that if we cannot co-locate in physical space and time, then we should attempt to co-locate in our virtual space and time. PLM, with its singular view of data, its focus on creating a rich and complete view of the product through coherence of views, and its contemporaneous reflection of changes to the physical product in virtual space, attempts to re-create in virtual space the richness of communication that collaboration requires.

Kết quả (Việt) 1:

Không có gì mới về sự cần thiết phải hợp tác. Thậm chí đến Og Ug, cavemen tưởng tượng của chúng tôi, nghiên cứu khoa học là một đặc điểm bản năng và dễ dàng thực hiện khi làm việc cùng nhau để lái xe ma-mút xoăn trên vách đá cho bữa ăn tối. Nghiên cứu khoa học không phải là một đặc điểm mà chúng tôi có thể gọi một đặc điểm độc quyền của con người. Con sói làm việc rất hiệu quả trong săn bắn như là một gói để đưa xuống một con nai sừng tấm hoặc elk nhiều lần lớn hơn và mạnh hơn so với bất kỳ cá nhân sói. Điều này rõ ràng là sự hợp tác.Vậy tại sao là có rất nhiều hiện tại cuộc thảo luận về và nhấn mạnh vào sự hợp tác, và là lý do tại sao hợp tác một trình điều khiển chính của PLM? Lý do đơn giản là chúng tôi đã thay đổi ý nghĩa của sự hợp tác làm việc với nhau cùng một lúc và trong cùng một nơi (trong đó đã là các điều kiện cho chúng tôi cavemen và sói), để làm việc cùng nhau trong không gian, và theo thời gian. Này định nghĩa mới của sự hợp tác là không bản năng, cũng không dễ dàng thực hiện.Điều này được minh họa tại một hội nghị chuyên đề tại tổ chức bởi công ty General Motors trên vai PLM trong tổ chức của họ. Một trong các trang trình bày của họ trình bày là một hình ảnh của Trung tâm thiết kế của họ trong thập niên 1960. Nó cho thấy một căn phòng lớn với hàng của Ban soạn thảo trở lại để trở lại. Ở trung tâm của hình ảnh là một nhóm các kỹ sư huddled trên một trong các ban soạn thảo. Họ đã cộng tác.Các slide tiếp theo đã được hiển thị tại hội nghị chuyên đề là bản đồ thế giới xác định tất cả các trung tâm thiết kế hiện tại trên toàn cầu. Nó không hiển thị kỹ sư huddled trong phối hợp ban soạn thảo. Nó có thể không phải là bởi vì, nếu hợp tác đã xảy ra, nó đã xảy ra rất khác nhau hơn so với nó đã xảy ra trong hình ảnh của Trung tâm thiết kế năm 1960.Khi chúng tôi bắt đầu để phân phối công việc trên toàn cầu và tham gia vào các chiến lược theo mặt trời thiết kế, chúng ta cần phải quan tâm mình với các kiểu mới này của nghiên cứu khoa học, vì đây không phải là sự hợp tác cùng instinctual và dễ dàng thực hiện. Các xa hơn về phía chúng tôi riêng biệt người trong không gian và thời gian, trở nên ít instinctual và dễ dàng thực hiện nghiên cứu khoa học. Ngoài xa hơn trong không gian và thời gian chúng tôi riêng biệt, các chi tiết chúng tôi mất sự phong phú của thông tin liên lạc và hợp tác tự phát mà chúng tôi đưa cho các cấp khi chúng tôi đang ở trong cùng một không gian vật lý.Tuy nhiên, việc tăng quy mô của tổ chức của chúng tôi và di chuyển đến toàn cầu hóa đã phá vỡ của chúng tôi khả năng tự nhiên để cộng tác. Những tiền đề là đằng sau việc di chuyển đến PLM đối với sự hợp tác là nếu chúng tôi hợp tác không thể xác định vị trí trong không gian vật lý và thời gian, sau đó chúng ta nên cố gắng để cùng xác định vị trí trong không gian ảo và thời gian của chúng tôi. PLM, nhìn nó ít dữ liệu, tập trung vào việc tạo ra một cái nhìn phong phú và đầy đủ của sản phẩm thông qua sự gắn kết của xem và phản chiếu đương thời của nó thay đổi đối với các sản phẩm vật chất trong không gian ảo, cố gắng để tái tạo trong không gian ảo sự phong phú của thông tin liên lạc mà đòi hỏi sự hợp tác.

Kết quả (Việt) 2:

Có gì mới về sự cần thiết phải hợp tác được. Thậm chí để Og và Tất, người tiền sử tưởng tượng của chúng tôi, sự hợp tác là một đặc điểm bản năng và dễ dàng thực hiện khi làm việc cùng nhau để lái xe một voi ma mút lông xoăn trên vách đá cho bữa ăn tối. Hợp tác không phải là ngay cả một đặc điểm mà chúng ta có thể gọi một đặc điểm riêng của con người. Wolves làm một công việc rất hiệu quả trong việc săn bắn như một gói để đưa xuống một lần nai sừng tấm hoặc nhiều hơn và mạnh hơn bất kỳ con sói cá nhân. Đây rõ ràng là sự hợp tác.
Vì vậy, tại sao lại có rất nhiều cuộc thảo luận hiện nay về và nhấn mạnh vào sự hợp tác, và tại sao là một động lực chính của PLM hợp tác? Lý do đơn giản là chúng ta đã thay đổi ý nghĩa của sự hợp tác làm việc cùng nhau tại cùng một thời điểm và tại cùng một vị trí (đó là những điều kiện cho cả người tiền sử của chúng tôi và những con sói), để làm việc với nhau qua không gian và thời gian. Điều này định nghĩa mới của sự hợp tác không phải là bản năng và không dễ dàng thực hiện.
Điều này đã được minh họa tại một hội nghị chuyên đề gần đây của General Motors tổ chức về vai trò của PLM trong tổ chức của họ. Một trong các slide có trình bày là một hình ảnh của trung tâm thiết kế của họ trong năm 1960. Nó cho thấy một căn phòng lớn với các hàng của Ban soạn thảo lại để trở lại. Ở trung tâm của bức tranh là một nhóm các kỹ sư gò lưng trên một trong những ban soạn thảo. Họ đã hợp tác.
Các slide tiếp theo đã được trưng bày tại hội nghị chuyên đề là một bản đồ của thế giới mà xác định tất cả các trung tâm thiết kế hiện tại trên toàn cầu. Nó không cho thấy các kỹ sư gò lưng trên một cộng tác Ban soạn thảo. Nó có thể không phải vì, nếu phối hợp đã xảy ra, nó đã xảy ra rất khác so với nó đã xảy ra trong những hình ảnh của trung tâm năm 1960 thiết kế.
Khi chúng tôi bắt đầu phân phối các công việc trên toàn cầu và tham gia vào các chiến lược thiết kế theo các-sun, chúng ta cần phải để quan tâm đến loại hình này mới của sự hợp tác, vì đây không phải là sự hợp tác cùng đó là bản năng và dễ dàng thực hiện. Các xa hơn chúng ta tách biệt mọi người trong không gian và thời gian, sự hợp tác ít bản năng và dễ dàng thực hành trở nên. Các xa hơn trong không gian và thời gian mà chúng tôi riêng biệt, chúng ta càng mất đi sự phong phú của thông tin liên lạc và hợp tác tự phát mà chúng tôi đưa cho các cấp khi chúng tôi đang ở trong không gian vật lý như nhau.
Tuy nhiên, sự gia tăng về quy mô của các tổ chức của chúng tôi và việc di chuyển đến toàn cầu hóa đã phá vỡ khả năng tự nhiên của chúng tôi để cộng tác. Những tiền đề đó là đằng sau động thái để PLM đối với sự hợp tác với là nếu chúng ta không thể cùng vị trí trong không gian vật lý và thời gian, sau đó chúng ta nên cố gắng để cùng xác định vị trí trong không gian ảo của chúng tôi và thời gian. PLM, với điểm số ít của dữ liệu, tập trung vào việc tạo ra một cái nhìn phong phú và đầy đủ của sản phẩm thông qua sự gắn kết của các quan điểm, và phản ánh và đương thời của nó thay đổi cho các sản phẩm vật chất trong không gian ảo, cố gắng để tái tạo trong không gian ảo phong phú truyền thông hợp tác đòi hỏi.