Common Organizational Designs The S

Common Organizational Designs

The Simple Structure
The Bureaucracy



The Matrix Structure

New Design Options

The Team Structure – the use of teams as the central device to coordinate work activities.

The Virtual Organization – a small, core organization that out sources major business functions

The Boundary less Organization – an organization that seeks to eliminate the chain of command, have limitless spans of control, and replace departments with empowered teams.

Kết quả (Việt) 1:

Mẫu thiết kế tổ chức phổ biến Cấu trúc đơn giảnQuan liêu Cấu trúc ma trận Lựa chọn thiết kế mới Cơ cấu đội-việc sử dụng các đội như là thiết bị Trung tâm phối hợp các hoạt động làm việc. Tổ chức ảo-nhỏ, lõi tổ chức ra nguồn chức năng kinh doanh chính Ranh giới ít tổ chức-một tổ chức nhằm loại bỏ các chuỗi lệnh, đã kéo dài không hạn chế của điều khiển, và thay thế các bộ phận với quyền đội.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết kế tổ chức phổ biến

Cấu trúc đơn giản
Các quan liêu



Cấu trúc Matrix

Thiết kế mới chọn

Đội Cơ cấu - việc sử dụng của các đội như các thiết bị trung tâm để điều phối các hoạt động công việc.

Virtual Organization - một tổ chức lõi nhỏ đó ra nguồn chức năng kinh doanh chính

The Boundary ít Tổ chức - một tổ chức tìm cách loại bỏ các hệ thống chỉ huy, có nhịp vô hạn của kiểm soát, và thay thế các bộ phận với các đội được uỷ quyền.

Kết quả (Việt) 3:

Tổ chức của thiết kế thông thường.Cấu trúc đơn giảnChế độ quan liêuCấu trúc ma trậnThiết kế mới.Cấu trúc theo nhóm, nhóm thiết bị làm việc cho Trung tâm để phối hợp các hoạt động.Virtual tổ chức: một lõi nhỏ nguồn tổ chức, chức năng kinh doanh chínhKhông có ranh giới: một tổ chức nhằm mục đích loại bỏ lệnh tổ chức chuỗi vô hạn, có phạm vi điều khiển, và dùng cho phép đội thay thế bộ phận.