Supplier affective commitment. This

Supplier affective commitment. This construct refers to the sense of belonging that is experienced by the supplier in relation to the manufacturer. Prior research (Anderson and Weitz 1992; Kim and Frazier 1997a; Mael and Ashforth 1992) was used to develop a six-item measure of this construct.
Output, process, and capability controls. Output control (i.e., regulation of the supplier by rewarding [punishing] it for undertaking [failing to undertake] particular behaviors), and capability control (i.e., regulation of the supplier by rewarding [punishing] it for the development [lack of development] of the dynamic capabilities necessary to meet the manufacturer’s evolving expectations) were measured with scales from prior research by Challagalla and Shervani (1996).

Kết quả (Việt) 1:

Nhà cung cấp trầm cam kết. Xây dựng này đề cập đến cảm giác thuộc về là kinh nghiệm của các nhà cung cấp trong quan hệ với các nhà sản xuất. Nghiên cứu trước (Anderson và Weitz 1992; Kim và Frazier 1997a; Mael và Ashforth năm 1992) được sử dụng để phát triển một biện pháp sáu-mục của xây dựng này.Sản lượng, quá trình, và khả năng điều khiển. Sản lượng kiểm soát (tức là, quy định của các nhà cung cấp bởi bổ ích [trừng phạt] nó cho thực hiện [không thực hiện] hành vi cụ thể), và khả năng kiểm soát (tức là, quy định của các nhà cung cấp bởi bổ ích [trừng phạt], nó phát triển [thiếu phát triển] khả năng động cần thiết để đáp ứng các nhà sản xuất của phát triển kỳ vọng) được đo với quy mô từ trước đó nghiên cứu bởi Challagalla và Shervani (1996).

Kết quả (Việt) 2:

Nhà cung cấp cam kết tình cảm. Kết cấu này đề cập đến những cảm giác thuộc về đó là kinh nghiệm của các nhà cung cấp trong mối quan hệ với các nhà sản xuất. Nghiên cứu trước đó (Anderson và Weitz 1992; Kim và Frazier 1997a; Mael và Ashforth 1992) đã được sử dụng để phát triển một biện pháp sáu hạng mục này xây dựng.
kiểm soát đầu ra, quá trình và năng lực. Kiểm soát đầu ra (tức là, quy định của nhà cung cấp bằng cách bổ ích [trừng] nó cho cam [không thực hiện] hành vi cụ thể), và kiểm soát năng lực (ví dụ, quy định của nhà cung cấp bằng cách bổ ích [trừng] nó cho sự phát triển [thiếu sự phát triển] các khả năng năng động cần thiết để đáp ứng mong đợi tiến hóa của nhà sản xuất) được đo bằng quy mô từ các nghiên cứu trước bởi Challagalla và Shervani (1996).