Here is an illustration of a compan

Here is an illustration of a company situation that is far too common. Struggle & Co. Inc. There is a definite workload, many challenges to overcome and goals to be achieved. Who will help you get there? This is a Performer. He knows where to go and what to do and is really pushing. He takes full responsibility for his job and thereby helps the organization tremendously. This is the highly effective Doer. He has immense willingness to work, learn and improve. With correct guidance and training, he will be a future Performer. Here we see a less effective Doer. He is somewhat willing to help. However, his contribution is not making much difference to the overall result. This person is the Potential Trouble Source or the “PTS”. He goes up and down and alternates between helping and destroying. His influence makes work harder and less predictable for others. This is the Suppressive person, or the “SP”. He is actively trying destroy the operation but is often trying to hide his deeds by the use of a “nice” social mask. The SP, especially if undetected, is a very dangerous threat to any organization. Learn how to precisely differentiate between productive and destructive people. It helps your team get more safe, stable and productive.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới đây là một minh hoạ của một tình huống công ty là quá phổ biến. Cuộc đấu tranh & Co Inc Đó là một khối lượng công việc nhất định, nhiều thách thức để vượt qua và mục tiêu đạt được. Ai sẽ giúp bạn đạt được điều đó? Đây là một biểu diễn. Ông biết đi đâu và phải làm gì và thực sự đẩy. Ông chịu trách nhiệm toàn bộ cho công việc của mình và do đó giúp tổ chức rất nhiều. Đây là người thực hiện có hiệu quả cao. Ông có khổng lồ sẵn sàng để làm việc, học hỏi và cải thiện. Với đúng hướng dẫn và đào tạo, ông sẽ là một biểu diễn trong tương lai. Ở đây chúng ta thấy một thực hiện kém hiệu quả. Ông là một chút sẵn sàng giúp đỡ. Tuy nhiên, đóng góp của ông không phải là làm cho nhiều sự khác biệt đến kết quả tổng thể. Người này là nguồn rắc rối tiềm năng hoặc "Điểm". Ông đi lên và xuống và xen kẽ giữa giúp đỡ và phá hủy. Ảnh hưởng của ông làm cho công việc khó khăn hơn và ít hơn dự đoán cho những người khác. Đây là những người Suppressive, hoặc "SP". Ông đang tích cực tìm cách tiêu diệt các hoạt động nhưng thường cố gắng để che giấu hành động của mình bằng cách sử dụng một mặt nạ xã hội "tốt đẹp". SP, đặc biệt là nếu không bị phát hiện, là một mối đe dọa nguy hiểm cho bất kỳ tổ chức. Tìm hiểu làm thế nào để phân biệt chính xác giữa người sản xuất và phá hoại. Nó sẽ giúp đội bóng của bạn được an toàn, ổn định hơn và hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Dưới đây là một minh chứng cho một tình huống công ty đó là quá phổ biến. Struggle & Co Inc Có một khối lượng công việc nhất định, nhiều thách thức phải vượt qua và mục tiêu cần đạt được. Ai sẽ giúp bạn đạt được điều đó? Đây là một người bạn tình. Anh ta biết đi đâu và phải làm gì và đang thực sự đẩy. Ông chịu trách nhiệm hoàn toàn cho công việc của mình và qua đó giúp tổ chức rất nhiều. Đây là người hành động có hiệu quả cao. Ông có sẵn sàng bao la để làm việc, học hỏi và cải thiện. Với sự hướng dẫn và đào tạo đúng, anh sẽ là một người bạn tình tương lai. Ở đây chúng ta thấy một người hành động kém hiệu quả. Ông có phần sẵn sàng giúp đỡ. Tuy nhiên, những đóng góp của ông không làm cho sự khác biệt nhiều đến kết quả tổng thể. Người này là Trouble Nguồn tiềm năng hay "PTS". Ông đi lên và xuống và khuyết giữa việc giúp đỡ và phá hủy. Ảnh hưởng của ông làm cho công việc khó hơn và khó dự đoán hơn đối với những người khác. Đây là người ức chế, hay "SP". Ông đang tích cực cố gắng phá hủy các hoạt động nhưng thường cố gắng để che giấu hành động của mình bằng cách sử dụng một mặt nạ xã hội "tốt đẹp". Các SP, đặc biệt là nếu không bị phát hiện, là một mối đe dọa rất nguy hiểm cho bất kỳ tổ chức. Tìm hiểu làm thế nào để phân biệt chính xác giữa người sản xuất và phá hoại. Nó giúp nhóm của bạn được an toàn hơn, ổn định và hiệu quả.