Cost-benefit analysis helps managem

Cost-benefit analysis helps management determine whether (and by how much) the benefits received from a proposed system will outweigh its costs. This technique is frequently used for estimating the expected financial value of business investments. In this case, however, the investment is an information system, and the costs and benefits are more difficult to identify and quantify than those of other types of capital projects. Although imperfect in this setting, cost-benefit analysis is employed because of its simplicity and the absence of a clearly better alternative. In spite of its imitations, cost-benefit analysis, combined with feasibility factors, is a useful tool for comparing competing systems designs. There are three steps in the application of cost-benefit analysis: identifying costs, identifying benefits, and comparing costs and benefits.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích chi phí-lợi ích giúp quản lý xác định cho dù (và do bao nhiêu) những lợi ích nhận được từ một hệ thống đề xuất sẽ lớn hơn chi phí của nó. Kỹ thuật này thường được sử dụng để ước tính giá trị tài chính dự kiến của doanh nghiệp đầu tư. Trong trường hợp này, Tuy nhiên, việc đầu tư là một hệ thống thông tin, và các chi phí và lợi ích có nhiều khó khăn để xác định và định lượng so với các loại vốn đầu tư dự án. Mặc dù không hoàn hảo trong thiết lập này, chi phí-lợi ích phân tích được sử dụng vì đơn giản của nó và sự vắng mặt của một lựa chọn tốt hơn rõ ràng. Mặc dù mô phỏng của nó, phân tích chi phí-lợi ích, kết hợp với yếu tố tính khả thi, là một công cụ hữu ích để so sánh hệ thống thiết kế cạnh tranh. Có ba bước trong việc áp dụng các phân tích chi phí-lợi ích: xác định chi phí, việc xác định lợi ích, và so sánh chi phí và lợi ích.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích chi phí-lợi ích giúp quản lý xác định (và bao nhiêu) những lợi ích nhận được từ một hệ thống đề xuất sẽ lớn hơn chi phí của nó. Kỹ thuật này thường được sử dụng để ước tính giá trị tài chính dự kiến ​​sẽ đầu tư kinh doanh. Trong trường hợp này, tuy nhiên, đầu tư là một hệ thống thông tin, và các chi phí và lợi ích là khó khăn hơn để xác định và định lượng hơn so với các loại khác của các dự án vốn. Mặc dù không hoàn hảo trong thiết lập này, phân tích chi phí-lợi ích được sử dụng vì tính đơn giản và sự vắng mặt của một sự thay thế tốt hơn hẳn. Mặc dù bắt chước của nó, phân tích chi phí-lợi ích, kết hợp với các yếu tố khả thi, là một công cụ hữu ích để so sánh cạnh tranh hệ thống thiết kế. Có ba bước trong việc áp dụng phân tích chi phí-lợi ích: việc xác định chi phí, xác định lợi ích, và so sánh chi phí và lợi ích.