6.3. Cost relatedICL had a capital

6.3. Cost related
ICL had a capital budgetary procedure for investment in IT. The procedure aimed to focus the
project owner’s mind in the way they are aiming to use IT and how the performance of a project
was to be monitored. Specific performance indicators were used by management to make a
decision as to whether or not to fully fund the investment. If the indications were negative, even
though the budget may well have been allocated to the project and by no means exhausted,
management had the right to withdraw the funding. For IT expenditure, no ROI calculations
358 A. Gunasekaran et al. / International Journal of Information Management 21 (2001) 349–364
were carried out; however, risk assessment was considered to be important and there were risk
management teams dedicated to undertake risk assessment. For example, ICL is involved with the
London Underground Ticketing System whereby they are looking at developing a ticketing
system that can use smart card, transactions as ICL will be paid on each transaction rather than
by the project. This project was considered to be a high-risk venture.
Security for some IT projects, are a major consideration. We are about to embark on a new
project, which is going to cost millions of pounds and will be going through with our group
security personnel.
By implementing IT, the company is exploiting its existing market. By providing a web based
information system, we are able to share information with our customers, quickly and
effectively. When we sell a service to a customer, we tend to win a whole range of other services
and IT helps us to do that because we can share information a lot easier.
The success of projects are not measured in monitory terms, the projects progress with such
speed that it will be not cost effective to evaluate the success of the project. However, if the project
is not progressing well, this is when the project costs will be taken into consideration.

Kết quả (Việt) 1:

6.3. các chi phí liên quanICL đã có một thủ tục ngân sách vốn đầu tư trong đó. Các thủ tục nhằm tập trung cácdự án chủ sở hữu của tâm trong cách họ đang hướng tới để sử dụng nó và làm thế nào hiệu suất của một dự ánlà để được theo dõi. Chỉ số hiệu suất cụ thể được sử dụng bởi quản lý để làm cho mộtquyết định về hay không hoàn toàn quỹ đầu tư. Nếu các chỉ dẫn được tiêu cực, thậm chímặc dù ngân sách có thể cũng đã được phân bổ cho dự án và do không có nghĩa là kiệt sức,quản lý có quyền thu hồi các nguồn tài trợ. Cho chi tiêu nó, không có tính toán ROI358 A. Gunasekaran et al. / quốc tế tạp chí thông tin quản lý 21 (2001) 349-364đã được thực hiện; Tuy nhiên, đánh giá rủi ro được coi là quan trọng và có nguy cơquản lý đội chuyên dụng để thực hiện đánh giá rủi ro. Ví dụ, ICL là có liên quan với cácLondon Underground đặt vé hệ thống theo đó họ đang tìm kiếm tại phát triển một véHệ thống có thể sử dụng thẻ thông minh, giao dịch như ICL sẽ được trả tiền trên mỗi giao dịch thay vìbởi dự án. Dự án này được xem là một liên doanh nguy cơ cao.An ninh cho một số dự án CNTT, là một chính xem xét. Chúng tôi là về để bắt tay vào một mớidự án, mà là sẽ chi phí hàng triệu bảng Anh và sẽ đi qua với nhóm của chúng tôinhân viên an ninh.Bằng cách thực hiện nó, công ty khai thác thị trường hiện tại của mình. Bằng cách cung cấp một trang web dựa trênHệ thống thông tin, chúng tôi có thể chia sẻ thông tin với khách hàng của chúng tôi, một cách nhanh chóng vàcó hiệu quả. Khi chúng tôi bán một dịch vụ cho một khách hàng, chúng tôi có xu hướng để giành chiến thắng một loạt các dịch vụ khácvà nó sẽ giúp chúng tôi làm điều đó bởi vì chúng tôi có thể chia sẻ thông tin dễ dàng hơn rất nhiều.Sự thành công của dự án không được đánh giá về lời răn, tiến độ dự án với như vậytốc độ nó sẽ được không hiệu quả chi phí để đánh giá sự thành công của dự án. Tuy nhiên, nếu dự ánkhông tiến triển tốt, điều này là khi các chi phí dự án sẽ được đưa vào xem xét.

Kết quả (Việt) 2:

6.3. Chi phí liên quan
ICL có một thủ tục vốn ngân sách đầu tư cho CNTT. Các thủ tục nhằm tập trung
tâm trí của chủ dự án trong cách mà họ đang hướng tới việc sử dụng CNTT và cách thực hiện một dự án
đã được theo dõi. Chỉ số hoạt động cụ thể được sử dụng bởi các quản lý để thực hiện một
quyết định về việc có hay không để tài trợ đầy đủ các đầu tư. Nếu chỉ là tiêu cực, thậm chí
mặc dù ngân sách có thể cũng đã được phân bổ cho các dự án và không có nghĩa là hết,
quản lý có quyền rút vốn. Đối với chi CNTT, không có tính toán ROI
358 A. Gunasekaran et al. / Tạp chí quốc tế về quản lý thông tin 21 (2001) 349-364
đã được thực hiện; Tuy nhiên, đánh giá rủi ro được coi là quan trọng và có nguy cơ
đội ngũ quản lý chuyên dụng để thực hiện đánh giá rủi ro. Ví dụ, ICL được tham gia với các
hệ thống ngầm vé London nhờ đó mà họ đang tìm kiếm phát triển một vé
hệ thống có thể sử dụng thẻ thông minh, giao dịch như ICL sẽ được thanh toán trên mỗi giao dịch chứ không phải
bởi dự án. Dự án này được coi là một nguy cơ cao liên doanh.
An ninh đối với một số dự án CNTT, là một chính xem xét. Chúng ta sắp bắt tay vào một mới
dự án, đó là sẽ có giá hàng triệu bảng Anh và sẽ được đi qua với nhóm của chúng tôi
nhân viên an ninh.
Bằng cách thực hiện CNTT, các công ty đang khai thác thị trường hiện tại của nó. Bằng cách cung cấp một trang web dựa trên
hệ thống thông tin, chúng tôi có thể chia sẻ thông tin với khách hàng của chúng tôi, một cách nhanh chóng và
hiệu quả. Khi chúng tôi bán một dịch vụ cho khách hàng, chúng tôi có xu hướng để giành chiến thắng một loạt các dịch vụ khác
và IT sẽ giúp chúng tôi làm điều đó bởi vì chúng tôi có thể chia sẻ thông tin dễ dàng hơn rất nhiều.
Sự thành công của dự án không được đo bằng lời giáo huấn, các dự án tiến bộ với chẳng hạn
tốc độ mà nó sẽ được không hiệu quả để đánh giá sự thành công của dự án. Tuy nhiên, nếu dự án
không tiến triển tốt, điều này là khi các chi phí của dự án sẽ được đưa vào xem xét.