Financial Budgeting:Financial contr

Financial Budgeting:
Financial control through operating budgets DCF-based capital budgeting
Corporate Planning:
Corporate plans based on medium-term economic forecasts
Emergence of Strategic Management: Industry analysis and competitive positioning
The Quest for Competitive Advantage:
Emphasis on resources and capabilities Shareholder value maximization Refocusing, outsourcing, delayering, cost cutting
Adapting to Turbulence:
The Concept of Strategy
Exploiting information and communications technology The quest for flexibility and strategic innovation Strategic alliances
Social and environmental responsibility

Kết quả (Việt) 1:

Tài chính ngân sách:Kiểm soát tài chính thông qua hoạt động ngân sách dựa trên DCF vốn ngân sáchLập kế hoạch công ty:Công ty kế hoạch dựa trên dự báo kinh tế tin dự báo thủy văn hạn vừaNổi lên của chiến lược quản lý: phân tích ngành công nghiệp và vị trí cạnh tranhNhiệm vụ cho lợi thế cạnh tranh:Sự nhấn mạnh về tài nguyên và khả năng cổ đông giá trị tối đa hóa Refocusing, gia công phần mềm, delayering, chi phí cắtThích nghi với sự hỗn loạn:Khái niệm về chiến lượcKhai thác công nghệ thông tin và truyền thông các hỏi cho sự linh hoạt và chiến lược đổi mới hợp tácTrách nhiệm xã hội và môi trường

Kết quả (Việt) 2:

Lập ngân sách tài chính:
kiểm soát tài chính thông qua ngân sách điều hành vốn ngân sách DCF dựa trên
Kế hoạch Công ty:
kế hoạch doanh nghiệp dựa trên trung hạn dự báo kinh tế
xuất hiện của Quản trị chiến lược: Phân tích ngành và định vị cạnh tranh
The Quest for Lợi thế cạnh tranh:
Nhấn mạnh về nguồn lực và khả năng tối đa hóa giá trị cổ đông tái tập trung , gia công phần mềm, delayering, cắt giảm chi phí
Thích ứng với biến động:
Khái niệm về chiến lược
khai thác thông tin và công nghệ truyền thông Các nhiệm vụ cho sự linh hoạt và đổi mới chiến lược liên minh chiến lược
xã hội và trách nhiệm môi trường