But what is corporate governance?2 The dominant view in economics, art dịch - But what is corporate governance?2 The dominant view in economics, art Việt làm thế nào để nói

But what is corporate governance?2

But what is corporate governance?2 The dominant view in economics, articulated, for example, in the office (indeed, most top executives work very Shleifer and Vishny’s (1997) and Becht et al.’s (2002) long hours), but rather to the allocation of work time surveys on the topic, is that corporate governance to various tasks. Managers may find it unpleasant or relates to the “ways in which the suppliers of finance inconvenient to cut costs by switching to a less costly to corporations assure themselves of getting a resupplier, by reallocating the workforce, or by tak- turn on their investment.” Relatedly, it is preoccupied with the ways in which a corporation’s insiders can credibly commit to return funds to outside investors and can thereby attract external financing.This definition is, of course, narrow. Many politicians, managers, consultants, and academics object to the economists’ narrow view of corporate governance as being preoccupied solely with investor returns; they argue that other “stakeholders,” such as employees, communities, suppliers, or customers, also have a vested interest in how the firm is run, and that these stakeholders’ concerns should somehow be internalized as well.3 Section 1.8 will return to the debate about the stakeholder society, but we should indicate right away that the content of this book reflects the agenda of the narrow and orthodox view described in the above citation. The rest of Section 1.1 is therefore written from the perspective of shareholder value
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Nhưng quản trị doanh nghiệp là gì? 2 chủ đạo xem trong kinh tế, khớp nối, ví dụ, trong office (thực tế, hầu hết các điều hành hàng đầu làm việc rất Shleifer và của Vishny (1997) và Becht et al. (2002) giờ), nhưng thay vì để phân bổ công việc thời gian khảo sát ý kiến về chủ đề, mà quản trị doanh nghiệp để công việc khác nhau. Có thể quản lý nhiều nó khó chịu hoặc liên quan đến những cách"trong đó các nhà cung cấp của chuần bất tiện để cắt giảm chi phí bằng cách chuyển đến một ít tốn kém cho công ty đảm bảo mình nhận được một resupplier, bởi reallocating lực lượng lao động, hoặc tak-turn đầu tư của họ." Relatedly, đó là bận tâm với những cách mà trong đó người trong một công ty đáng tin cậy có thể cam kết trả lại tiền cho nhà đầu tư bên ngoài và do đó có thể thu hút bên ngoài financing. Definition này là, tất nhiên, thu hẹp. Nhiều chính trị gia, nhà quản lý, chuyên gia tư vấn và đào tạo đối tượng để các nhà kinh tế nhìn hẹp của các quản trị doanh nghiệp như là bận tâm duy nhất với nhà đầu tư trở lại; họ lập luận rằng "bên liên quan khác," chẳng hạn như nhân viên, cộng đồng, nhà cung cấp hoặc khách hàng, cũng có một quan tâm đến quyền như thế nào chạy firm, và mối quan tâm của các bên liên quan nào đó nên được internalized như well.3 phần 1.8 sẽ quay trở lại các cuộc tranh luận về các bên liên quan xã hội, nhưng chúng ta nên chỉ ra ngay lập tức mà nội dung của reflects cuốn sách này chương trình nghị sự nhìn hẹp và chính thống được mô tả trong trích dẫn ở trên. Phần còn lại của phần 1.1 do đó được viết từ quan điểm giá trị cổ đông
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Nhưng quản trị doanh nghiệp là gì? 2 Các điểm vượt trội về kinh tế, khớp nối, ví dụ, trong ce o ffi (trên thực tế, hầu hết các giám đốc điều hành hàng đầu làm việc rất Shleifer và Vishny của (năm 1997) và Becht et al của. (2002) giờ), nhưng thay cho việc phân bổ của các cuộc điều tra thời gian làm việc về chủ đề này, đó là quản trị công ty nhiệm vụ khác nhau. Quản lý có thể fi nd nó khó chịu hoặc liên quan đến "cách thức mà các nhà cung cấp của fi Nance bất tiện để cắt giảm chi phí bằng cách chuyển sang một ít tốn kém cho các tập đoàn đảm bảo mình nhận được một resupplier, bởi việc phân bổ lại lực lượng lao động, hoặc bằng cách tak- lần lượt đầu tư của họ. "Relatedly, nó đang bận tâm với những cách thức mà người trong cuộc của một công ty credibly có thể cam kết trả lại tiền cho nhà đầu tư bên ngoài và do đó có thể thu hút bên ngoài fi nancing.This de fi định nghĩa là, tất nhiên, hẹp. Nhiều chính trị gia, nhà quản lý, chuyên gia tư vấn, và các học giả phản đối quan điểm hẹp hòi của các nhà kinh tế của quản trị doanh nghiệp như đang bận tâm duy nhất với lợi nhuận đầu tư; họ lập luận rằng "những bên liên quan", chẳng hạn như nhân viên, cộng đồng, các nhà cung cấp, hoặc khách hàng, cũng có quyền lợi trong việc làm thế nào các rm fi là chạy, và rằng mối quan tâm của các bên liên quan bằng cách nào đó phải được tính đến như mục well.3 1.8 sẽ trở lại cuộc tranh luận về xã hội liên quan, nhưng chúng ta nên chỉ ra ngay rằng các nội dung của cuốn sách này lại fl các dự chương trình nghị sự của các quan điểm hẹp hòi và chính thống được mô tả trong các trích dẫn ở trên. Do đó, phần còn lại của mục 1.1 được viết từ quan điểm của giá trị cổ đông
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: