Great Vision. I once asked a group

Great Vision. I once asked a group of
managers to define a leader. "A person
with vision" was a typical response. Productive
narcissists understand the vision
thing particularly well, because tbey are
by nature people wbo see the big picture.
Tbey are not analyzers who can
break up big questions into manageable
problems; they aren't number crunchers
eitber (tbese are usually tbe obsessives).
Nor do they try to extrapolate to understand
tbe future-tbey attempt to
create it.To paraphrase George Bernard
Sbaw, some people see things, and tbey
say"why?"; narcissists dream things that
never were and say, "Why not?"

Kết quả (Việt) 1:

Tầm nhìn vĩ đại. Tôi từng hỏi một nhómquản lý để xác định một nhà lãnh đạo. "Một ngườivới tầm nhìn"là một phản ứng điển hình. Sản xuấtNarcissists hiểu tầm nhìnĐiều đặc biệt là tốt, bởi vì tbeybởi bản chất người wbo xem hình ảnh lớn.Tbey là không máy phân tích có thểphá vỡ các câu hỏi lớn vào quản lývấn đề; họ không phải là crunchers sốeitber (tbese thường là tbe obsessives).Cũng không làm họ cố gắng để ngoại suy để hiểutbe tương lai-tbey cố gắngtạo ra nó. Để diễn giải George BernardSbaw, một số người nhìn thấy những thứ, và tbeynói "tại sao không?"; Narcissists ước mơ những điều đókhông bao giờ và nói, "Tại sao không?"

Kết quả (Việt) 2:

Đại Vision. Một lần tôi hỏi một nhóm các
nhà quản lý để xác định một nhà lãnh đạo. "Một người
có tầm nhìn" là một phản ứng điển hình. Sản xuất
narcissists hiểu được tầm nhìn
điều đặc biệt tốt, bởi vì tbey là
bởi những người bản chất WBO xem hình ảnh lớn.
Tbey không phân tích những người có thể
phá vỡ những câu hỏi lớn vào quản lý
các vấn đề; họ không phải là số Crunchers
eitber (tbese thường là người mê TBE).
Họ cũng không cố gắng để ngoại suy để hiểu
nỗ lực trong tương lai-tbey TBE để
tạo it.To diễn giải George Bernard
Sbaw, một số người nhìn thấy điều đó, và tbey
nói "tại sao?" ; narcissists mơ ước những điều mà
không bao giờ được và nói, "Tại sao không?"