The concept of generic strategies i

The concept of generic strategies is based on the premise that there are a number of ways in which competitive advantage can be achieved, depending on industry structure. If all firms in an industry followed the principles of competitive strategy, each would pick different bases for competition advantage . While not all would succeed, the generic strategies provide alternate routes to superior perfomance . Some strategic planning concepts have been narrowly based on only one route to competitive advantage, most notably cost. Such concepts not only fail to explain the success of many firms, but they can also lead all firms in an industry to pursue the same type of competitive advantage in the same way with predictably disastrous results

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm về chiến lược chung dựa trên tiền đề rằng không có một số cách trong đó lợi thế cạnh tranh có thể đạt được, tùy thuộc vào cấu trúc ngành công nghiệp. Nếu tất cả các công ty trong một ngành công nghiệp theo các nguyên tắc của chiến lược cạnh tranh, mỗi người sẽ chọn các cơ sở khác nhau cho lợi thế cạnh tranh. Trong khi không phải tất cả sẽ thành công, các chiến lược chung cung cấp các tuyến đường thay thế để cấp trên biến. Một số khái niệm lập kế hoạch chiến lược đã được đã may mắn dựa trên chỉ có một tuyến đường đến lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là chi phí. Khái niệm như vậy không chỉ không giải thích sự thành công của nhiều công ty, nhưng họ cũng có thể dẫn tất cả các công ty trong một ngành công nghiệp để theo đuổi cùng loại của các lợi thế cạnh tranh trong cùng một cách với kết quả thảm họa predictably

Kết quả (Việt) 2:

Khái niệm về chiến lược chung là dựa trên tiền đề rằng có một số cách thức mà lợi thế cạnh tranh có thể đạt được, tùy thuộc vào cấu trúc ngành công nghiệp. Nếu tất cả các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp theo các nguyên tắc của chiến lược cạnh tranh, mỗi người sẽ chọn căn cứ khác nhau đối với lợi thế cạnh tranh. Trong khi không phải tất cả sẽ thành công, các chiến lược chung cung cấp các tuyến đường thay thế Biến vượt trội. Một số khái niệm lập kế hoạch chiến lược đã được thu hẹp dựa trên chỉ có một con đường để lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là chi phí. Khái niệm như vậy không chỉ thất bại trong việc giải thích sự thành công của nhiều công ty, nhưng họ cũng có thể dẫn doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp để theo đuổi cùng một loại lợi thế cạnh tranh trong cùng một cách với kết quả dự đoán thảm họa