Cost-effective route to create futu

Cost-effective route to create future managers
Mike Turner, chief executive of BAE Systems, Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships task force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job.

"I began my working life as an apprentice," said Mr Turner, who argues that apprenticeships remain one of the most cost-effective ways of filling skill shortages as well as developing managers of the future.

According to the task force's report, published today, BAE expects to save up to £1m a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers "as apprenticeships cost 25 per cent less than training non-apprentices".

It is "much more attractive to recruit young people as apprentices", as recruitment costs are lower, staff retention rates higher and apprentices "quickly identified with companies' values", according to the taskforce. BT, the telecommunications group, for example, had "calculated a net financial benefit of over £1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment".

Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that youngsters in the later years of their apprenticeships were making "a high productive contribution relative to their wage costs", said the task force.

Honda had reported that it took two years to retrain someone trained by another car manufacturer. Apprentices by contrast were "quickly immersed in their [Honda] company values and practices".
Apprenticeships were also a "cost-effective way of replenishing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge", Xerox, the office equipment group, told the taskforce.

Kết quả (Việt) 1:

Các tuyến đường chi phí hiệu quả để tạo ra các nhà quản lý trong tương laiMike Turner, giám đốc điều hành của BAE Systems, công ty quốc phòng lớn nhất của châu Âu và là thành viên của lực lượng đặc nhiệm học nghề, là một ví dụ nguyên tố của làm thế nào bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang sự nghiệp có thể dẫn đến một công việc hàng đầu."Tôi bắt đầu cuộc sống của tôi làm việc như một người học việc," nói ông Turner, lập luận rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất làm đầy tình trạng thiếu kỹ năng, cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai.Theo báo cáo của lực lượng đặc nhiệm, được công bố hôm nay, BAE hy vọng tiết kiệm lên đến £1 m một năm bởi người học nghề đào tạo thay vì tuyển dụng và đào tạo lại người lao động bên ngoài "như học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo không-người học nghề".Đó là "hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi là người học nghề", như chi phí tuyển dụng thấp hơn, nhân viên phục vụ lưu giữ tỷ giá cao hơn và người học nghề "nhanh chóng được xác định với các giá trị công ty", theo the taskforce. BT, tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã có "tính một lợi ích tài chính ròng của hơn £1.300 cho một đệ tử mỗi năm khi so sánh với-apprentice tuyển dụng".Công ty, thậm chí trong ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi mà chi phí đào tạo đã cao, tìm thấy rằng các thanh niên năm học nghề của mình, sau đó đã góp phần "cao sản xuất so với chi phí tiền lương của họ", ông lực lượng đặc nhiệm.Honda đã có báo cáo rằng phải mất hai năm để đào tạo lại người được đào tạo bởi nhà sản xuất xe hơi khác. Người học nghề ngược lại được "nhanh chóng đắm mình trong [Honda] công ty giá trị và thực hành của họ".Học nghề cũng đã là một "hiệu quả chi phí cách bổ sung thêm một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo hiệu quả chuyển giao kiến thức", Xerox, nhóm thiết bị văn phòng, nói với taskforce.

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí-hiệu quả lộ trình để tạo ra các nhà quản lý tương lai
Mike Turner, Giám đốc điều hành của BAE Systems, công ty quốc phòng lớn nhất châu Âu, và một thành viên của lực lượng đặc nhiệm Thực tập, là một ví dụ điển hình về cách bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang của công ty có thể dẫn đến một đầu công việc.

"tôi bắt đầu cuộc đời làm việc của tôi như là một người học việc", ông Turner, người lập luận rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất của điền thiếu kỹ năng cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai. nói

Theo báo cáo của lực lượng đặc nhiệm của, công bố ngày hôm nay, BAE hy vọng sẽ tiết kiệm lên đến 1m £ một năm bằng cách đào tạo học nghề thay vì tuyển dụng và đào tạo lại người lao động bên ngoài "như học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo phi học nghề".

Đó là "hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi như học nghề ", như chi phí tuyển dụng thấp, tỷ lệ duy trì đội ngũ nhân viên cao hơn và người học nghề" nhanh chóng được xác định với các giá trị của các công ty ", theo các nhóm công tác. BT, các tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã "tính toán lợi ích tài chính ròng hơn 1.300 £ cho mỗi người học mỗi năm khi so sánh với việc tuyển dụng phi tập sự".

Các công ty, ngay cả trong các ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi có chi phí đào tạo là cao, thấy rằng cầu thủ trẻ trong những năm cuối của chương trình học nghề của họ đã làm cho "một suất cao đóng góp liên quan đến chi phí lương của họ", cho biết các lực lượng đặc nhiệm.

Honda đã thông báo rằng nó đã hai năm để đào tạo lại người được đào tạo bởi một nhà sản xuất xe hơi. Người học nghề ngược được "một cách nhanh chóng chìm trong [Honda] giá trị và thực hành công ty của họ".
Thực tập cũng là một "cách hiệu quả chi phí của bổ sung thêm một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo việc chuyển giao hiệu quả kiến thức", Xerox, nhóm thiết bị văn phòng, nói với Nhóm đặc nhiệm.