Cooper (1990) also argues that deci

Cooper (1990) also argues that decisions should not be viewed independently. He states:


“The decision to drop one product will typically not change ‘fixed’ overhead spending. In contrast, dropping 50 products might allow considerable changes to be made, Stated somewhat tritely, the sum of the parts (the decision to drop individual products) is not equal to the sum of the whole (the realizable saving from having dropped 50 products). To help them make effective decisions, managers require cost systems that provide insights into the whole, not just isolated individual parts.” (Cooper, 1990)

Kết quả (Việt) 1:

Cooper (1990) cũng lập luận rằng quyết định nên không được xem một cách độc lập. Ông nói:"Quyết định bỏ một sản phẩm sẽ thường không thay đổi chi tiêu trên không 'cố định'. Ngược lại, giảm 50 sản phẩm có thể cho phép các thay đổi đáng kể để được thực hiện, Stated hơi tritely, tổng của các bộ phận (quyết định bỏ sản phẩm riêng) không phải là tương đương với nguồn trí tuệ của toàn bộ (tiết kiệm realizable từ có giảm xuống 50 sản phẩm). Để giúp họ đưa ra quyết định hiệu quả, người quản lý yêu cầu hệ thống chi phí cung cấp cái nhìn sâu vào các bộ phận riêng lẻ toàn bộ, không chỉ bị cô lập." (Cooper, 1990)

Kết quả (Việt) 2:

Cooper (1990) cũng lập luận rằng quyết định không nên được xem một cách độc lập. Ông nói: "Các quyết định bỏ một sản phẩm thường sẽ không thay đổi 'cố định' chi tiêu trên không. Ngược lại, giảm 50 sản phẩm có thể cho phép những thay đổi đáng kể được thực hiện, Nói hơi tritely, tổng của các bộ phận (các quyết định bỏ các sản phẩm cá nhân) là không bằng tổng của toàn bộ (tiết kiệm thực hiện được từ việc giảm 50 sản phẩm) . Để giúp họ đưa ra quyết định hiệu quả, quản lý các hệ thống đòi hỏi chi phí cung cấp cái nhìn sâu vào toàn bộ, không chỉ cô lập bộ phận riêng biệt. "(Cooper, 1990)