Individual’s stressor factors have

Individual’s stressor factors have been studied more than other levels: role conflict, role ambiguity, volume overload of work, embarrassment changes, the quality of interpersonal relationships, lack of social support and personality type [11]. Those stressor factors that are attributed to organizational factors are cultural and management practicing within the organization, non- participation in decision making, inappropriate and inadequate communication, totalitarian leadership style, organizational policies, insufficient opportunities for advancement, lack of job security and... which play a role in making stress [11, 12]. Job stress with any model needs the signs to recognize [13].

Kết quả (Việt) 1:

Các yếu tố căng thẳng của cá nhân đã được nghiên cứu nhiều hơn mức độ khác: xung đột vai trò, vai trò mơ hồ, khối lượng quá tải của công việc, thay đổi bối rối, chất lượng của mối quan hệ giữa các cá nhân, thiếu hỗ trợ xã hội và nhân cách gõ [11]. Những yếu tố căng thẳng để tổ chức các yếu tố văn hóa và quản lý thực hành trong tổ chức, không tham gia vào quyết định, không phù hợp và không đủ giao tiếp, phong cách độc tài lãnh đạo, tổ chức chính sách, không đủ cơ hội cho sự tiến bộ, thiếu an ninh công việc và... mà đóng một vai trò trong việc đưa ra căng thẳng [11, 12]. Công việc căng thẳng với bất kỳ mô hình cần dấu hiệu công nhận [13].

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố gây stress của cá nhân đã được nghiên cứu nhiều hơn mức khác: xung đột vai trò, vai trò không rõ ràng, khối lượng quá tải công việc, thay đổi bối rối, chất lượng của các mối quan hệ giữa các cá nhân, thiếu sự hỗ trợ xã hội và nhân loại [11]. Những yếu tố gây stress mà được cho là do các yếu tố tổ chức là do văn hóa và quản lý hành nghề trong tổ chức, tham gia phi trong việc ra quyết định, thông tin liên lạc không phù hợp và không đầy đủ, phong cách lãnh đạo độc tài, chính sách về tổ chức, không có đủ cơ hội thăng tiến, thiếu an ninh việc làm và ... mà đóng một vai trò trong việc làm căng thẳng [11, 12]. Công việc căng thẳng với bất kỳ mô hình cần các dấu hiệu để nhận ra [13].