Galbraith (1973,1977) identifies tw

Galbraith (1973,1977) identifies two mechanisms by which organisations may enhance their information processing capabilities. First, he discusses an investment in vertical IS. Vertical IS can receive, process, and distribute information up and down the organisational hierarchy to locations where it is needed most for effective decision-making (Bolon, 1998). Second, he exan-dnes the need for lateral relationships within organisations. Although Galbraith did not specifically focus this method on IS, Bolon (1998) argued that it can be applied in terms of integrating horizontal systems that provide information by cutting across organisational functional areas.

Kết quả (Việt) 1:

Galbraith (1973,1977) xác định hai cơ chế mà tổ chức có thể nâng cao khả năng xử lý thông tin của họ. Đầu tiên, ông thảo luận về một sự đầu tư ở dọc IS. Dọc IS có thể nhận được, quá trình, và phân phối thông tin lên và xuống hệ thống phân cấp tổ chức đến các địa điểm nơi nó cần thiết nhất cho việc ra quyết định hiệu quả (Bolon, 1998). Thứ hai, ông exan-dnes sự cần thiết cho mối quan hệ bên trong các tổ chức. Mặc dù Galbraith đã không đặc biệt tập trung phương pháp này trên IS, Bolon (1998) lập luận rằng nó có thể được áp dụng trong điều khoản của việc tích hợp hệ thống ngang cung cấp thông tin bằng cách cắt qua tổ chức khu chức năng.

Kết quả (Việt) 2:

Galbraith (1973,1977) xác định hai cơ chế mà các tổ chức có thể tăng cường khả năng xử lý thông tin của họ. Đầu tiên, ông thảo luận về một sự đầu tư dọc IS. Dọc IS có thể nhận, xử lý và phân phối thông tin lên và xuống cấp tổ chức đến các địa điểm nơi nó là cần thiết nhất cho hiệu quả quyết định (Bolon, 1998). Thứ hai, ông exan-Dnes sự cần thiết cho các mối quan hệ bên trong tổ chức. Mặc dù Galbraith đã không cụ thể tập trung vào phương pháp này IS, Bolon (1998) lập luận rằng nó có thể được áp dụng trong các điều khoản của hợp hệ thống ngang cung cấp thông tin bằng cách cắt qua các khu vực chức năng tổ chức.