Tool 2: Designing informed strategi

Tool 2: Designing informed strategies across the value chain
Offers analytical methods for understanding the value chain and integrating the information into sound strategy along various points of the chain.
Tool 3: Conducting benchmarking and gap assessments of value chains
This tool describes how to measure and compare a value chain’s performance (whether in relation to itself, similar value chains, or to best practices) as a means of gaining insight into appropriate strategic choices.
Theme Two: Developing robust new businesses
Tool 4: Upgrading and deepening the value chain
Explains how to move the value chain in new directions that may add efficiency, improve product quality, add new operations, and more.
Tool 5: Identifying business models for replication
This tool focuses on opportunities to implement sound business models repeatedly within a value chain. Such replicability is useful in increasing value added volumes, intermediation, and access to service and inputs.
Theme Three: Supplying the market—Aligning supply to match market opportunity
Tool 6: Capturing value through forward and backward integration
This tool explains how vertical integration can help businesses ensure supply or otherwise control inputs, capture more value, achieve economies of scale, and/or ensure access to information.
Tool 7: Horizontal Collaboration - Creating and Taking Advantage of Economies of Scale
This tool provides approaches to create economies of scale that help to increase production, ensure quality, improve access inputs, and achieve more market power.
Theme Four: Reaching the market—Market positioning and market opportunities
Tool 8: Positioning products and value chains for greater value and competitiveness
This tool describes how competitiveness positioning considerations can enable businesses to choose wise, market based value chain business models and provide strategic direction to many value chain actions to improve competitiveness.
Tool 9: Applying standards and certifications to achieve greater quality
How meeting (and exceeding) the quality and performance standards of desired markets can help achieve entry, market share, and higher unit values for a value chain’s products. Theme Five: Improving the business and policy environment
Tool 10: Identifying needed support services for the value chain
This tool discusses how improving the depth and breadth of services offered to a value chain can help member firms to be commercially sustainable and improve operations.
Tool 11: Improving the operating environment by promoting public/private dialogue
This tool describes how value chains can improve their operating environments by engaging the public sector and other actors in effective public/private dialogue.
Tool 12: Achieving synergies through clustering
How cluster-strengthening and cluster-development initiatives can help value chain participants achieve results that unique emphasis on core value chains may not be capable of generating.
Theme Six: Monitoring results in value-chain development
Tool 13: Monitoring achievements in value chain performance
This tool explains how monitoring and evaluation methods can help value chain participants track implementation progress, evaluate value chain performance, and identify the impacts of initiatives.
Each of the tools presents value chain-based actions that can form part of a competitiveness focused agriculture development initiative. The tools were selected to provide a broad range of interventions across and within the value chain and its operating environment. Space restrictions have required the authors to limit the number of tools and approaches covered in this Guide. The thoughtful reader will recognize that many other tools are available and could be described, or that any one of the included tools could be considered in much greater depth. Perhaps these will be the subject of a second volume of this Guide. While the Guide’s emphasis is on implementation, actions are likely to be most effective when underpinned by sound information and analysis. Therefore, we begin with three largely, analytical tools (selection, understanding the value chain, and benchmarking—Tools 1, 2 and 3); and point out in subsequent sections where a strong analysis is an important input or prerequisite
Tool 1:
This tool describes how investors, governments, donors, and other organizations can prioritize among the value chains in which they can potentiallyinvest their resources.The process can help businesses and domestic or foreign investors to determine where they can invest most profitably and can help planners in the public sector and development partner organizations to select which value chains to support. In most cases, the process will start with an initial list of potential value/product chains, followed by various types of market analyses, an evaluation of the operational and strategic opportunities and their potential impact, and a willingness assessment of the chains leaders and other actors to work towards improving their collective competitiveness. This process does not necessarily need to be carried out in a linear fashion. In fact, involving various stakeholders in the early stages of the analysis is an excellent means of gauging (and building) their willingness to invest time and resources in the resulting initiatives. In the case of governments and donors, the process assumes that the program has not prescribed a priori which value chains it must support. Such pre-selection should be avoided. Selecting before testing can distort incentives and project dynamics among stakeholders, effectively limiting the project’s prospects for a meaningful impact. The discussion within this tool is not intended as an exhaustive list of criteria upon which value chains can be prioritized. It should be considered a guide for businesses, planners, and practitioners to identify which value chains offer the best opportunities to invest profitably, encourage economic growth, and enhance competitiveness. Each business or practitioner can add criteria depending on their particular focus. Typical additional criteria include involvement of small and medium enterprises, variability of returns, gender considerations, environmental impact, and many others. A multi-criteria approach is, in fact, a commendable approach to filtering alternatives.
A Step-by-Step Summary of Tool 1: Choosing Priority Sectors for Value Chain Interventions
• Start the prioritization process by compiling an initial list of products/chains whose competitiveness could further be enhanced. Sources for an initial list include experts, previous assessments, national priorities, and sectors supported by other initiatives.
• Add to or refine the list using quantitative tools, such as Revealed Comparative Advantage and Domestic Resource Cost Coefficients, to assess comparative advantage.
• Conduct market analysis to identify if attractive opportunities to improve and upgrade a given value chain exist.
• Evaluate the capacity to respond competitively to those opportunities. Construct scenarios of the economic impact that the proposed changes could achieve using multiple assumptions about profits, jobs, increased exports, and wages among other variables.
• Make the stakeholders part of the process as early as possible, especially through workshops to discuss the current conditions of the product/value chain and to test their willingness and commitment to the process.

Kết quả (Việt) 1:

Công cụ 2: Thiết kế chiến lược thông qua chuỗi giá trị
cung cấp các phương pháp phân tích cho sự hiểu biết giá trị chuỗi và tích hợp các thông tin vào các chiến lược âm thanh dọc theo các điểm khác nhau của chuỗi.
Công cụ 3: Tiến hành đánh giá điểm chuẩn và khoảng cách của chuỗi giá trị
công cụ này mô tả làm thế nào để đo lường và so sánh hiệu suất một chuỗi giá trị (cho dù trong quan hệ với chính nó, Chuỗi giá trị tương tự, hoặc để thực hành tốt nhất) như một phương tiện để đạt được cái nhìn sâu sắc vào sự lựa chọn chiến lược phù hợp.
Chủ đề 2: Phát triển các doanh nghiệp mới mạnh mẽ
công cụ 4: nâng cấp và làm sâu sắc thêm chuỗi giá trị
giải thích làm thế nào để di chuyển chuỗi giá trị theo hướng mới mà có thể thêm hiệu quả, cải thiện chất lượng sản phẩm, thêm mới hoạt động, và nhiều hơn nữa.
Công cụ 5: Xác định mô hình kinh doanh để nhân rộng
Công cụ này tập trung vào các cơ hội để thực hiện mô hình kinh doanh âm thanh liên tục trong một chuỗi giá trị. Replicability như vậy là hữu ích trong việc gia tăng giá trị gia tăng khối lượng, Trung gian, và truy cập vào dịch vụ và đầu vào.
Chủ đề ba: Cung cấp thị trường-liên kết khu vực cung cấp cho phù hợp với các cơ hội thị trường
công cụ 6: bắt các giá trị thông qua tích hợp phía trước và lạc hậu
Công cụ này giải thích làm thế nào dọc tích hợp có thể giúp các doanh nghiệp đảm bảo cung cấp hoặc nếu không kiểm soát đầu vào, nắm bắt thêm giá trị, đạt được nền kinh tế của quy mô, và đảm bảo quyền truy cập vào thông tin.
Công cụ 7: Cộng tác ngang - tạo và dành lợi thế của nền kinh tế của quy mô
công cụ này cung cấp phương pháp tiếp cận để tạo ra nền kinh tế của quy mô, giúp đỡ để tăng sản xuất, đảm bảo chất lượng, cải thiện truy cập đầu vào, và đạt được nhiều quyền lực hơn thị trường.
Chủ đề 4: Tiếp cận thị trường-thị trường định vị và thị trường cơ hội
công cụ 8: định vị sản phẩm và chuỗi giá trị cho giá trị lớn hơn và khả năng cạnh tranh
công cụ này mô tả cách định vị cân nhắc khả năng cạnh tranh có thể cho phép các doanh nghiệp để lựa chọn khôn ngoan, thị trường dựa trên mô hình kinh doanh chuỗi giá trị và cung cấp hướng chiến lược để nhiều giá trị chuỗi hành động để cải thiện khả năng cạnh tranh.
Công cụ 9: Áp dụng tiêu chuẩn và chứng nhận để đạt được chất lượng cao hơn
cuộc họp như thế nào (và quá) các tiêu chuẩn chất lượng và hiệu suất của thị trường mong muốn có thể giúp đạt được mục nhập, thị phần, và các giá trị đơn vị cao cho một chuỗi giá trị của sản phẩm. Chủ đề năm: Cải thiện môi trường kinh doanh và chính sách
công cụ 10: xác định cần hỗ trợ dịch vụ cho chuỗi giá trị
công cụ này thảo luận về cách cải thiện độ sâu và bề rộng của các dịch vụ được cung cấp vào một chuỗi giá trị có thể giúp công ty thành viên để thương mại bền vững và cải thiện hoạt động.
Công cụ 11: Cải thiện môi trường hoạt động bằng cách thúc đẩy đối thoại công/tư
Công cụ này mô tả cách chuỗi giá trị có thể cải thiện môi trường hoạt động bằng cách tham gia khu vực và các diễn viên khác vào hiệu quả công/tư nhân cuộc đối thoại.
Công cụ 12: Đạt được sự phối hợp thông qua clustering
Làm thế nào sáng kiến cụm tăng cường và phát triển cụm có thể giúp người tham gia chuỗi giá trị đạt được kết quả đó nhấn mạnh duy nhất vào chuỗi giá trị cốt lõi có thể không có khả năng tạo ra.
Chủ đề sáu: Giám sát kết quả phát triển chuỗi giá trị
công cụ 13: giám sát những thành tựu trong giá trị chuỗi hoạt động
Công cụ này giải thích cách giám sát và đánh giá các phương pháp có thể giúp những người tham gia chuỗi giá trị theo dõi tiến độ thực hiện, đánh giá giá trị chuỗi hiệu suất, và xác định tác động của sáng kiến.
Mỗi người trong số các công cụ trình bày giá trị chuỗi dựa trên hành động mà có thể tạo thành một phần của một khả năng cạnh tranh tập trung sáng kiến phát triển nông nghiệp. Các công cụ đã được lựa chọn để cung cấp một loạt các biện pháp can thiệp trên và trong chuỗi giá trị và môi trường hoạt động. Space hạn chế đã yêu cầu các tác giả để hạn chế số lượng các công cụ và phương pháp tiếp cận bao phủ trong hướng dẫn này. Người đọc chu đáo sẽ nhận ra rằng nhiều công cụ khác có sẵn và có thể được mô tả, hoặc bất kỳ một trong những công cụ bao gồm có thể được xem xét sâu nhiều hơn. Có lẽ đây sẽ là chủ đề của một tập thứ hai của hướng dẫn này. Trong khi hướng dẫn của nhấn mạnh là về thực hiện, hành động có khả năng để có hiệu quả nhất khi củng cố bởi âm thanh thông tin và phân tích. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với ba phần lớn, phân tích công cụ (lựa chọn, sự hiểu biết giá trị chuỗi, và điểm chuẩn — công cụ 1, 2 và 3); và điểm trong phần tiếp theo một phân tích mạnh mẽ ở đâu một đầu vào quan trọng hoặc điều kiện tiên quyết
1 công cụ:
công cụ này mô tả làm thế nào nhà đầu tư, chính phủ, các nhà tài trợ và các tổ chức khác có thể ưu tiên trong số các chuỗi giá trị mà họ có thể potentiallyinvest nguồn lực của họ.Quá trình này có thể giúp các doanh nghiệp và nhà đầu tư trong nước hoặc nước ngoài để xác định nơi họ có thể đầu tư đặt lợi và có thể giúp nhà kế hoạch trong các tổ chức đối tác khu vực và phát triển để chọn những chuỗi giá trị để hỗ trợ. Trong hầu hết trường hợp, quá trình sẽ bắt đầu với một danh sách ban đầu của chuỗi giá trị/sản phẩm tiềm năng, sau đó là các loại phân tích thị trường, một đánh giá về hoạt động và chiến lược cơ hội và tác động tiềm năng của họ, và một đánh giá sự sẵn lòng của các nhà lãnh đạo dây chuyền và các diễn viên khác làm việc hướng tới việc cải thiện năng lực cạnh tranh tập thể. Quá trình này không nhất thiết cần phải được thực hiện trong một thời trang tuyến tính. Thực tế liên quan đến nhiều bên liên quan trong giai đoạn đầu của phân tích là một phương tiện tuyệt vời của đo (và xây dựng) sẵn sàng của họ để đầu tư thời gian và nguồn lực trong sáng kiến kết quả. Trong trường hợp của chính phủ và các nhà tài trợ, trình giả định rằng chương trình đã không theo quy định một tiên nghiệm mà chuỗi giá trị nó phải hỗ trợ. Nên tránh lựa chọn trước. Chọn trước khi thử nghiệm có thể bóp méo ưu đãi và dự án năng động giữa các bên liên quan, có hiệu quả giới hạn khách hàng tương lai của dự án cho một tác động có ý nghĩa. Các cuộc thảo luận trong công cụ này không phải là dự định như là một danh sách đầy đủ các tiêu chuẩn mà chuỗi giá trị có thể được ưu tiên. Nó nên được coi là một hướng dẫn cho các doanh nghiệp, nhà quy hoạch, và học viên để xác định chuỗi giá trị đó cung cấp những cơ hội tốt nhất để đầu tư lợi, khuyến khích tăng trưởng kinh tế, và nâng cao khả năng cạnh tranh. Mỗi kinh doanh hoặc bác sĩ có thể thêm các tiêu chí tùy thuộc vào tập trung cụ thể của họ. Điển hình tiêu chí bổ sung bao gồm sự tham gia của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự biến đổi của lợi nhuận, giới tính cân nhắc, tác động môi trường, và nhiều người khác. Một cách tiếp cận đa tiêu chí là, trong thực tế, một cách tiếp cận khen ngợi để lọc lựa chọn thay thế.
Một bản tóm tắt bước của công cụ 1: chọn lĩnh vực ưu tiên cho các giá trị chuỗi can thiệp
• bắt đầu quá trình ưu tiên bằng cách biên dịch một danh sách ban đầu của sản phẩm/chuỗi có khả năng cạnh tranh có thể tiếp tục được tăng cường. Nguồn cho một danh sách ban đầu bao gồm các chuyên gia, đánh giá trước đó, ưu tiên quốc gia, và lĩnh vực được hỗ trợ bởi các sáng kiến khác.
• Thêm vào hoặc tinh chỉnh danh sách bằng cách sử dụng công cụ định lượng, chẳng hạn như tiết lộ lợi thế so sánh và hệ số chi phí nguồn lực trong nước, để đánh giá lợi thế so sánh.
• Tiến hành phân tích thị trường để xác định các cơ hội hấp dẫn để cải thiện và nâng cấp một chuỗi giá trị nhất định tồn tại.
• Đánh giá khả năng đáp ứng cạnh tranh với những cơ hội. Xây dựng các kịch bản của tác động kinh tế các thay đổi được đề xuất có thể đạt được bằng cách sử dụng nhiều giả định về lợi nhuận, công việc, gia tăng xuất khẩu, và tiền lương trong số các biến khác.
• Kiếm phía bên liên quan của quá trình càng sớm càng tốt, đặc biệt là thông qua các hội thảo để thảo luận về các điều kiện hiện tại của sản phẩm/giá trị chuỗi và để kiểm tra sự sẵn lòng của họ và cam kết đến quá trình.

Kết quả (Việt) 2:

Công cụ 2: Thiết kế các chiến lược thông qua các chuỗi giá trị
Cung cấp các phương pháp phân tích để hiểu các chuỗi giá trị và tích hợp các thông tin vào chiến lược âm thanh cùng các điểm khác nhau của chuỗi.
Công cụ 3: Tiến hành đo hiệu năng và đánh giá khoảng cách của các chuỗi giá trị
công cụ này mô tả làm thế nào để đo lường và so sánh hiệu suất của một chuỗi giá trị của (cho dù là trong mối quan hệ với chính nó, chuỗi giá trị tương tự, hoặc để thực hành tốt nhất) như một phương tiện đạt được cái nhìn sâu sắc vào sự lựa chọn chiến lược phù hợp.
Theme Hai: Phát triển các doanh nghiệp mới mạnh mẽ
Công cụ 4: Nâng cấp và tăng cường chuỗi giá trị
giải thích như thế nào để di chuyển các chuỗi giá trị theo những hướng mới mà có thể thêm hiệu quả, nâng cao chất lượng sản phẩm, thêm hoạt động mới, và nhiều hơn nữa.
Công cụ 5: Xác định mô hình kinh doanh để nhân rộng
công cụ này tập trung vào các cơ hội để thực hiện mô hình kinh doanh âm thanh lặp đi lặp lại trong một chuỗi giá trị. Nhân rộng như vậy rất hữu ích trong việc tăng khối lượng giá trị gia tăng, trung gian, và truy cập vào dịch vụ và đầu vào.
Theme Ba: Cung cấp nguồn cung thị trường Gắn để phù hợp với cơ hội thị trường
Công cụ 6: Chụp giá trị thông qua về phía trước và lạc hậu tích hợp
công cụ này giải thích cách nhập theo chiều dọc có thể giúp các doanh nghiệp đảm bảo cung cấp hoặc kiểm soát đầu vào, nắm bắt giá trị hơn, đạt được quy mô kinh tế, và / hoặc đảm bảo tiếp cận thông tin.
Công cụ 7: ngang hợp tác - Tạo và Đi Advantage của nền kinh tế về quy mô
công cụ này cung cấp cách tiếp cận để tạo ra quy mô kinh tế có thể trợ giúp . để tăng sản lượng, đảm bảo chất lượng, cải thiện đầu vào truy cập, và đạt được sức mạnh thị trường hơn
Theme Bốn: Tiếp cận các cơ hội định vị thị trường thị trường và thị trường
Công cụ 8: sản phẩm định vị và chuỗi giá trị cho giá trị lớn hơn và khả năng cạnh tranh
công cụ này mô tả cách cân nhắc khả năng cạnh tranh vị trí có thể cho phép các doanh nghiệp để lựa chọn khôn ngoan, thị trường dựa trên mô hình kinh doanh chuỗi giá trị và cung cấp định hướng chiến lược cho nhiều hành động chuỗi giá trị để nâng cao khả năng cạnh tranh.
Công cụ 9: Áp dụng các tiêu chuẩn và xác nhận để đạt được chất lượng tốt hơn
như thế nào cuộc họp (và vượt) chất lượng và hiệu suất tiêu chuẩn của thị trường mong muốn có thể giúp đạt được nhập cảnh, thị phần, và các giá trị đơn vị cao hơn cho sản phẩm của một chuỗi giá trị của. Chủ đề năm: Cải thiện môi trường kinh doanh và chính sách
cụ 10: Xác định các dịch vụ hỗ trợ cần thiết cho các chuỗi giá trị
. Công cụ này thảo luận về cách cải thiện chiều sâu và bề rộng của các dịch vụ cung cấp cho một chuỗi giá trị có thể giúp các công ty thành viên để được bền vững thương mại và cải thiện hoạt động
cụ 11 : Cải thiện môi trường hoạt động bằng cách thúc đẩy đối thoại công / tư nhân
Công cụ này mô tả cách các chuỗi giá trị có thể cải thiện môi trường hoạt động của họ bằng cách tham gia các khu vực công và các diễn viên khác trong đối thoại công / tư nhân có hiệu quả.
Công cụ 12: Đạt được sự phối hợp thông qua phân nhóm
như thế nào cụm tăng cường và cụm phát triển các sáng kiến có thể giúp người tham gia chuỗi giá trị đạt được kết quả đó nhấn mạnh độc đáo về chuỗi giá trị cốt lõi có thể không có khả năng tạo ra.
Theme Sáu: Giám sát kết quả trong phát triển chuỗi giá trị
cụ 13: Giám sát thành tích trong thực hiện chuỗi giá trị
công cụ này giải thích cách giám sát và đánh giá phương pháp có thể giúp người tham gia chuỗi giá trị theo dõi tiến độ thực hiện, đánh giá hiệu suất chuỗi giá trị, và xác định những tác động của các sáng kiến.
Mỗi phòng trong số các công cụ trình bày các hành động dựa trên chuỗi giá trị có thể là một phần của một khả năng cạnh tranh tập trung sáng kiến phát triển nông nghiệp. Các công cụ được lựa chọn để cung cấp một loạt các biện pháp can thiệp khác trong chuỗi giá trị và môi trường hoạt động của nó. Hạn chế không gian đòi hỏi các tác giả phải giới hạn số lượng các công cụ và phương pháp tiếp cận được đề cập trong Hướng dẫn này. Người đọc chu đáo sẽ nhận ra rằng nhiều công cụ khác có sẵn và có thể được mô tả, hoặc bất kỳ một trong các công cụ bao gồm có thể được xem xét trong độ sâu lớn hơn nhiều. Có lẽ đây sẽ là chủ đề của một tập thứ hai của Hướng dẫn này. Trong khi nhấn mạnh của Hướng dẫn là thực hiện, những hành động có thể sẽ hiệu quả nhất khi được củng cố bởi thông tin âm thanh và phân tích. Vì vậy, chúng ta bắt đầu với ba công cụ chủ yếu, phân tích (lựa chọn, sự hiểu biết chuỗi giá trị, và điểm chuẩn-Công cụ 1, 2 và 3); và chỉ ra trong phần tiếp theo mà một phân tích mạnh mẽ là một đầu vào quan trọng hoặc điều kiện tiên quyết
Công cụ 1:
Công cụ này mô tả cách các nhà đầu tư, các chính phủ, các nhà tài trợ và các tổ chức khác có thể ưu tiên trong các chuỗi giá trị, trong đó họ có thể potentiallyinvest quá trình resources.The của họ có thể giúp đỡ các doanh nghiệp và các nhà đầu tư trong nước hoặc nước ngoài để xác định nơi họ có thể đầu tư lợi nhất và có thể giúp các nhà hoạch định trong khu vực công và các tổ chức đối tác phát triển để chọn chuỗi giá trị để hỗ trợ. Trong hầu hết các trường hợp, quá trình sẽ bắt đầu với một danh sách ban đầu của chuỗi giá trị / sản phẩm tiềm năng, tiếp theo là nhiều loại hình thị trường phân tích, đánh giá các cơ hội hoạt động và chiến lược và tác động tiềm năng của họ, và đánh giá sự sẵn sàng của các chuỗi các nhà lãnh đạo và các diễn viên làm việc theo hướng cải thiện khả năng cạnh tranh tập thể của họ. Quá trình này không nhất thiết cần phải được thực hiện trong một thời trang tuyến tính. Trong thực tế, liên quan đến các bên liên quan khác nhau trong giai đoạn đầu của việc phân tích là một phương tiện tuyệt vời của đo (và xây dựng) sẵn sàng đầu tư thời gian và nguồn lực trong các sáng kiến kết quả. Trong trường hợp của các chính phủ và các nhà tài trợ, quá trình này giả định rằng chương trình đã không quy định một ưu tiên mà giá trị chuỗi nó phải hỗ trợ. Như vậy trước khi lựa chọn cần phải tránh. Lựa chọn trước khi thử nghiệm có thể bóp méo ưu đãi và động dự án giữa các bên liên quan, hạn chế hiệu quả triển vọng của dự án cho một sự có ý nghĩa. Các cuộc thảo luận trong công cụ này không có ý định như là một danh sách đầy đủ các tiêu chí trên mà chuỗi giá trị có thể được ưu tiên. Nó nên được coi là một hướng dẫn cho các doanh nghiệp, các nhà hoạch định, và các học viên để xác định chuỗi giá trị cung cấp các cơ hội tốt nhất để đầu tư có lợi nhuận, khuyến khích tăng trưởng kinh tế, tăng tính cạnh tranh. Mỗi doanh nghiệp hoặc học viên có thể thêm tiêu chí tùy thuộc vào trọng tâm đặc biệt của họ. Tiêu chí bổ sung điển hình bao gồm sự tham gia của các doanh nghiệp vừa và nhỏ, thay đổi của lợi nhuận, cân nhắc giới, tác động môi trường, và nhiều người khác. Một cách tiếp cận đa tiêu chuẩn, trong thực tế, một cách tiếp cận đáng khen ngợi để lựa chọn thay thế lọc.
Một Step-by-Bước Tóm tắt Công cụ 1: Lựa chọn lĩnh vực ưu tiên cho can thiệp chuỗi giá trị
• Bắt đầu quá trình ưu tiên bằng cách biên dịch một danh sách ban đầu của sản phẩm / chuỗi có khả năng cạnh tranh hơn nữa có thể được tăng cường. Nguồn cho một danh sách ban đầu bao gồm các chuyên gia, đánh giá trước đó, ưu tiên quốc gia, và các lĩnh vực được hỗ trợ bởi các sáng kiến khác.
• Thêm vào hoặc tinh chỉnh danh sách bằng cách sử dụng các công cụ định lượng, chẳng hạn như tiết lộ lợi thế so sánh và hệ số Chi phí tài nguyên trong nước, để đánh giá lợi thế so sánh.
• Tiến hành phân tích thị trường để xác định nếu cơ hội hấp dẫn để cải thiện và nâng cấp chuỗi giá trị cho tồn tại.
• Đánh giá khả năng cạnh tranh để đáp ứng cho những cơ hội. Xây dựng các kịch bản về tác động kinh tế rằng những thay đổi được đề xuất có thể đạt được bằng cách sử dụng nhiều giả định về lợi nhuận, công ăn việc làm, xuất khẩu tăng, và tiền lương giữa các biến khác.
• Làm cho các bên liên quan một phần của quá trình này càng sớm càng tốt, đặc biệt là thông qua các cuộc hội thảo để thảo luận về các điều kiện hiện tại của chuỗi sản phẩm / giá trị và để kiểm tra sự sẵn sàng và cam kết quá trình của họ.