On a practical note, sales managers

On a practical note, sales managers cannot design a motivational programme for
each sales representative. However, awareness of the differences found in this study
may reinforce the notion that a ‘one size fits all’ solution is rarely a complete answer
to a problem. Motivational programmes/schemes should be tailored to fit the needs
of individuals sharing similar demographics, rather than adopting and applying one
overall motivational approach to all subordinates. Managers could, for example,
design motivational strategies aimed at a certain ‘target market’ of representatives (for
example, females between the ages of 30 and 40 with six to ten years of experience).

Kết quả (Việt) 1:

Trên một lưu ý thực tế, bán hàng quản lý không thể thiết kế một chương trình motivational chomỗi đại diện bán hàng. Tuy nhiên, nhận thức về sự khác biệt tìm thấy trong nghiên cứu nàycó thể củng cố các khái niệm rằng một giải pháp 'một trong những kích thước phù hợp tất cả' là hiếm khi một câu trả lời hoàn chỉnhđể một vấn đề. Động cơ thúc đẩy chương trình/chương trình nên được thiết kế riêng để phù hợp với nhu cầucác cá nhân chia sẻ tương tự như nhân khẩu, thay vì việc áp dụng và áp dụng mộttổng thể động cơ thúc đẩy cách tiếp cận để tất cả cấp dưới. Nhà quản lý có thể, ví dụ,thiết kế động cơ thúc đẩy chiến lược nhằm vào một nhất định 'thị trường mục tiêu' của đại diện (choVí dụ, phụ nữ tuổi từ 30 và 40 với 6-10 năm kinh nghiệm).

Kết quả (Việt) 2:

Trên một lưu ý thực tế, các nhà quản lý bán hàng không có thể thiết kế một chương trình thúc đẩy cho
mỗi người đại diện bán hàng. Tuy nhiên, nhận thức về sự khác biệt tìm thấy trong nghiên cứu này
có thể củng cố quan điểm cho rằng "một kích thước phù hợp với tất cả các" giải pháp hiếm khi là một câu trả lời hoàn chỉnh
cho một vấn đề. Motivational chương trình / kế hoạch cần được thiết kế riêng để phù hợp với nhu cầu
của các cá nhân chia sẻ nhân khẩu học tương tự, chứ không phải là việc áp dụng và áp dụng một
cách tiếp cận tổng thể động lực cho tất cả các cấp dưới. Nhà quản lý có thể, ví dụ,
thiết kế chiến lược tạo động lực nhằm vào một số "thị trường mục tiêu 'của các đại diện (ví
dụ, phụ nữ trong độ tuổi từ 30 và 40 với sáu đến mười năm kinh nghiệm).