4. Company Objectives Sometimes man

4. Company Objectives Sometimes management goals may conflict with the best possible channel design. Fast-food chains have typically rushed into newly opened markets to capitalize on the development. The companies have attempted to establish mass sales as soon as possible by opening numerous restaurants in the busiest sections of several cities. Unfortunately, control has proven to be quite difficult because of the sheer number of openings over a relatively short period of time. Starbucks invests very little capital in international expansion (Ç5 percent of revenue), and local partners bear all business risk.

Kết quả (Việt) 1:

4. công ty mục tiêu đôi khi mục tiêu quản lý có thể xung đột với thiết kế tốt nhất có thể kênh. Chuỗi thức ăn nhanh thường đã đổ xô vào các thị trường mới mở để tận về sự phát triển. Các công ty đã cố gắng thiết lập khối lượng bán hàng càng sớm càng tốt bằng cách mở nhiều nhà hàng trong các phần bận rộn nhất của nhiều thành phố. Thật không may, kiểm soát đã chứng minh là khá khó khăn vì số lượng tuyệt của lỗ trong một khoảng thời gian tương đối ngắn. Starbucks đầu tư rất ít vốn mở rộng quốc tế (Ç5% doanh thu), và đối tác địa phương chịu tất cả rủi ro kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

4. Công ty Mục tiêu Đôi khi mục đích quản lý có thể xung đột với các kênh thiết kế tốt nhất có thể. chuỗi thức ăn nhanh đã thường đổ xô vào thị trường mới được mở ra để tận dụng sự phát triển. Các công ty đã cố gắng để thiết lập tiêu thụ rộng rãi càng sớm càng tốt bằng cách mở nhiều nhà hàng trong các phần bận rộn nhất của một số thành phố. Thật không may, điều khiển đã được chứng minh là khá khó khăn vì số lượng tuyệt đối của khe hở trong một thời gian tương đối ngắn. Starbucks đầu tư rất ít vốn mở rộng quốc tế (C5 phần trăm của doanh thu), và các đối tác địa phương chịu mọi rủi ro kinh doanh.