Unilever tập trung vào kế hoạch tiếp thị tích hợp chức năng, chứ không phải là một chiến lược. Ví dụ, Unilever đã dành quá nhiều thời gian trong các hoạt động quảng cáo, PR và bán lẻ, hơn là hoạt động theo định hướng thị trường trong tương lai.Chiến lược tiếp thị có nên phù hợp với các yếu tố của chiến lược quản lý của Unilever trong nhiều cách khác nhau, một trong những yếu tố lớn nhất mà ảnh hưởng quyết định tiếp thị sai lầm, là kế hoạch tiếp thị không tuân thủ với phần của mục tiêu dài của Unilever, nhưng chỉ có một tập trung van lơn trên đơn giản, với một cái nhìn đầy đủ về hàng quý ngắn hạn / hoặc tháng thay vì năm. Để khắc phục vấn đề này, Unilever nên tập trung vào việc thành lập một kế hoạch chiến lược trong 3-5 năm, và sau đó chia vào khoảng kế hoạch thời gian nhỏ, phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh, yếu tố thị trường, do đó kế hoạch tiếp thị phù hợp với các yếu tố đã đề cập ở trên. Bên cạnh đó, Unilever nên nghiên cứu cẩn thận về thị trường và develeop một chiến lược hợp lý trong Marketing kế hoạch cho sản phẩm của họ.
đang được dịch, vui lòng đợi..
