Điều này nghe giống như hai câu hỏi: Bạn có thể đo văn hóa (không chắc chắn điều đó có nghĩa) và bạn có thể phân tích và mô tả văn hóa nhằm xác định nếu các ứng cử viên sẽ thành công trong nền văn hóa đó. Nếu câu hỏi là về văn hóa "mạnh" hay yếu, hoặc có thể ảnh hưởng đến sự thành công. Một nền văn hóa mạnh mẽ có thể gây hại nếu nó không cho phép tổ chức các hoạt động tốt trong môi trường hiện tại (tôi tin rằng điều này nên được gán cho Edgar Schein, guru văn hóa ban đầu, nhưng tôi không thể đặt bàn tay của tôi trên các báo chỉ bây giờ) .
với câu hỏi thứ hai: các nhà nghiên cứu khác nhau đã giải quyết này - tôi sử dụng Cameron và Quinn (1999), người được mô tả 4 loại cơ bản của văn hóa: Hệ thống cấp bậc và thị trường và Clan và adhocray. Trong một ma trận, lần đầu tiên hai là ít linh hoạt và cuối cùng hai linh hoạt hơn. Adhocray và thị trường là bên ngoài tập trung và Clan và Hierarchy được tập trung trong nội bộ. Điều đó nói rằng, nếu có một mô hình lãnh đạo đối với các tổ chức trong đó liệt kê các giá trị quan trọng nhất và mô tả rõ các hành vi mà hỗ trợ những giá trị, người ta có thể tạo ra một công cụ phân tích mà có thể giúp dự đoán liệu các ứng viên tìm thấy những giá trị và hành vi hấp dẫn hay không.
Một lần nữa, với tôi, đo không phải là quá quan trọng như việc có thể để mô tả chính xác các nền văn hóa về mặt giá trị, hành vi, định mức, giả định, vv ..
đang được dịch, vui lòng đợi..
