This sounds like two questions: Can you measure culture (not sure what dịch - This sounds like two questions: Can you measure culture (not sure what Việt làm thế nào để nói

This sounds like two questions: Can

This sounds like two questions: Can you measure culture (not sure what that means) and can you analyze and describe the culture in order to determine if candidates will succeed in that culture. If the question is about "strong" or weak culture, either can impact success. A strong culture can be detrimental if it does not allow the organization to function well in the current environment (I believe this should be attributed to Edgar Schein, the original culture guru, but I can't put my hands on the quote just now).

To the second question: Various researchers have tackled this - I use Cameron and Quinn (1999) who described 4 basic types of culture: Hierarchy and Market and Clan and Adhocracy. In a matrix, the first two are less flexible and the last two are more flexible. Adhocracy and Market are externally focused and Clan and Hierarchy are internally focused. That said, if there is a leadership model for the organization that lists the most important values and describes clearly the behaviors that support those values, one could create an an analysis tool that would help predict whether candidates find those values and behaviors attractive or not.

Again, to me, measuring is not so important as being able to accurately describe the culture in terms of values, behaviors, norms, assumptions, etc..
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Điều này nghe như hai câu hỏi: bạn có thể đo lường văn hóa (không chắc chắn những gì mà có nghĩa là) và bạn có thể phân tích và mô tả các nền văn hóa để xác định nếu ứng cử viên sẽ thành công trong văn hóa đó. Nếu các câu hỏi về văn hóa "mạnh" hay yếu, hoặc có thể ảnh hưởng đến sự thành công. Một nền văn hóa mạnh mẽ có thể được bất lợi nếu nó không cho phép tổ chức hoạt động tốt trong môi trường hiện nay (tôi tin rằng điều này nên được quy cho Edgar Schein, gốc của văn hóa guru, nhưng tôi không thể đặt bàn tay của tôi trên các báo giá ngay bây giờ). Với câu hỏi thứ hai: các nhà nghiên cứu khác nhau đã giải quyết điều này - tôi sử dụng Cameron và Quinn (1999) đã miêu tả 4 loại hình cơ bản của văn hóa: Hệ thống phân cấp và thị trường và gia tộc và Adhocracy. Trong một ma trận, lần đầu tiên hai là ít linh hoạt và cuối cùng hai linh hoạt hơn. Adhocracy và các thị trường tập trung bên ngoài và gia tộc và hệ thống phân cấp trong nội bộ tập trung vào. Điều đó nói rằng, nếu có một mô hình lãnh đạo đối với tổ chức mà danh sách các giá trị quan trọng nhất và mô tả rõ ràng các hành vi hỗ trợ những giá trị, một trong những có thể tạo ra một một công cụ phân tích sẽ giúp dự đoán cho dù ứng viên tìm thấy những giá trị và hành vi hấp dẫn hay không. Một lần nữa, với tôi, đo là không quan trọng như vậy như là việc có thể để mô tả chính xác các nền văn hóa về mặt giá trị, hành vi, chỉ tiêu, giả định, v.v...
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Điều này nghe giống như hai câu hỏi: Bạn có thể đo văn hóa (không chắc chắn điều đó có nghĩa) và bạn có thể phân tích và mô tả văn hóa nhằm xác định nếu các ứng cử viên sẽ thành công trong nền văn hóa đó. Nếu câu hỏi là về văn hóa "mạnh" hay yếu, hoặc có thể ảnh hưởng đến sự thành công. Một nền văn hóa mạnh mẽ có thể gây hại nếu nó không cho phép tổ chức các hoạt động tốt trong môi trường hiện tại (tôi tin rằng điều này nên được gán cho Edgar Schein, guru văn hóa ban đầu, nhưng tôi không thể đặt bàn tay của tôi trên các báo chỉ bây giờ) .

với câu hỏi thứ hai: các nhà nghiên cứu khác nhau đã giải quyết này - tôi sử dụng Cameron và Quinn (1999), người được mô tả 4 loại cơ bản của văn hóa: Hệ thống cấp bậc và thị trường và Clan và adhocray. Trong một ma trận, lần đầu tiên hai là ít linh hoạt và cuối cùng hai linh hoạt hơn. Adhocray và thị trường là bên ngoài tập trung và Clan và Hierarchy được tập trung trong nội bộ. Điều đó nói rằng, nếu có một mô hình lãnh đạo đối với các tổ chức trong đó liệt kê các giá trị quan trọng nhất và mô tả rõ các hành vi mà hỗ trợ những giá trị, người ta có thể tạo ra một công cụ phân tích mà có thể giúp dự đoán liệu các ứng viên tìm thấy những giá trị và hành vi hấp dẫn hay không.

Một lần nữa, với tôi, đo không phải là quá quan trọng như việc có thể để mô tả chính xác các nền văn hóa về mặt giá trị, hành vi, định mức, giả định, vv ..
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: