Decomposition may not be possible f

Decomposition may not be possible for a deliverable or subproject that will be accomplished far into the future. The project management team usually waits until the deliverable or subproject is clarified so the details of the WBS can be developed. This technique is sometimes referred to as rolling wave planning.
Different deliverables can have different levels of decomposition. To arrive at a manageable work effort (i.e., a work package), the work for some deliverables needs to be decomposed only to the next level, while others need more levels of decomposition. As the work is decomposed to lower levels of detail, the ability to plan, manage, and control the work is enhanced. However, excessive decomposition can lead to non-productive management effort, inefficient use of resources, and decreased efficiency in performing the work. The project team needs to seek a balance between too little and too much in the level of WBS planning detail.

Kết quả (Việt) 2:

Phân hủy có thể không được có thể cho một chuyển giao hoặc tiểu dự án sẽ được hoàn thành xa trong tương lai. Đội ngũ quản lý dự án thường đợi cho đến khi chuyển giao hoặc tiểu dự án được làm rõ để các chi tiết của WBS có thể được phát triển. Kỹ thuật này đôi khi được gọi là quy hoạch sóng lăn.
Phân phôi khác nhau có thể có mức độ khác nhau của phân hủy. Để đi đến một nỗ lực làm việc quản lý được (ví dụ, một gói công việc), các công việc cho một số phân phôi cần phải được phân hủy chỉ để cấp độ tiếp theo, trong khi những người khác cần nhiều mức phân hủy. Khi công việc được phân hủy để giảm mức độ chi tiết, khả năng lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát công việc được nâng cao. Tuy nhiên, phân hủy quá mức có thể dẫn đến nỗ lực quản lý phi sản xuất, sử dụng không hiệu quả các nguồn lực, và giảm hiệu quả trong việc thực hiện công việc. Các nhóm dự án cần phải tìm kiếm một sự cân bằng giữa quá ít và quá nhiều trong các mức độ chi tiết kế hoạch WBS.