Project planner for la Société d'Én

Project planner for la Société d'Énergie de la Baie James (SEBJ) on the

Eastmain-1 dam's construction to develop the Master Plan and the control schedules.

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS, Michigan, USA

Consultant for following companies:

XCELLSIS, THE FUEL CELLS COMPANY at Poway, San Diego,

California

Advised and technical support in Project Management to verify and

consolidate the Master Plan of the Hydrogen Development Program.

VISTEON and FORD Motors in Mexico and Brazil

Lead a team of 5 professionals in Mexico to ensure that all critical

production lines of 13 plants under his responsibility were compliant

with Y2K problems.

IBS STONE, Ho Chi Minh City, Vietnam

General Manager

• Managed overall operation of a granite-processing factory of 153

employees.

• Supervised evaluated, motivated, recruited and replaced staff at factory.

• Planned; implemented all aspects of supply & installation contracts for

projects.

• Provided senior management with regular reports on raw material,

consumable, finished/semi-finished goods, and production and costs

status.

HYDRO QUÉBEC & SNC LAVALIN, Montréal, PQ, Canada

Consultant in project management for VPIC and employee within

SNC/Lavalin.

• Controlled, monitored all management, rehabilitation and construction

activities of following hydraulic projects: Beauharnois, Brisay, Delanay,

Lower Churchill, and La Grande 3 in the Province of Quebec, Canada.

• Controlled, monitored all management activities of 735 KVA

transmission lines for La Grande 2 project, distribution lines and

substations for LG-3 and Brisay camps.

LAVALIN INTERNATIONAL INC., Algiers, Algeria 1983 – 1986

Director of Planning, Costs Control (PCC).

• Set up an expatriate team for the technology transfer to local staff.

• Recruit, form and administer employees in their daily work.

Jean supervised his expatriate team of 12 members in their daily work on

the 4 main projects in Algiers under his responsibility.

BECHTEL CORPORATION INC., Tachira, Venezuela 1980 – 1983

Planning chief supervisor.

• Set up an expatriate team for the technology transfer to local staff.

• Recruit, form and administer local employees in their daily work.

Jean supervised his expatriate team of 7 members in their daily work on

the construction of La Honda dam and Powerhouse.

Later on he was named by the Client to conduct the feasibility study of a

new site and to prepare a preliminary Master Plan of the Complex

Uribante Caparo development.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án lập kế hoạch cho la Société d'Énergie de la Baie James (SEBJ) trên các Eastmain-1 đập các xây dựng để phát triển các quy hoạch và lịch trình điều khiển. Chương trình lập kế hoạch các chuyên gia, Michigan, Hoa KỳTư vấn cho các công ty sau đây:XCELLSIS, công ty tế bào nhiên liệu tại Poway, San Diego, CaliforniaThông báo và kỹ thuật hỗ trợ quản lý dự án để xác minh và củng cố kế hoạch tổng thể của chương trình phát triển hydro. VISTEON và động cơ FORD tại Mexico và BrazilLãnh đạo một nhóm các chuyên gia 5 ở Mexico để đảm bảo rằng tất cả quan trọng dây chuyền sản xuất của các nhà máy 13 theo trách nhiệm của mình được tuân thủ với vấn đề Y2K.IBS đá, TP. Hồ Chí Minh, Việt NamTổng Giám đốc• Quản lý các hoạt động tổng thể của một nhà máy chế biến đá granite số 153 nhân viên.• Giám sát đánh giá, động cơ, tuyển dụng và thay thế nhân viên tại nhà máy.• Kế hoạch; thực hiện tất cả các khía cạnh của hợp đồng cung cấp & cài đặt cho dự án. • Cung cấp các quản lý cấp cao với thường xuyên báo cáo trên nguyên liệu tiêu thụ, kết thúc/bán-thành hàng hoá, và sản xuất và chi phí trạng thái. THỦY QUÉBEC & LAVALIN SNC, Môngrêan, PQ, CanadaTư vấn quản lý dự án cho VPIC và các nhân viên trong vòng SNC/Lavalin.• Kiểm soát, giám sát tất cả các quản lý, phục hồi chức năng và xây dựng Các hoạt động của sau thủy lực dự án: Beauharnois, Brisay, Delanay, Giảm Churchill, và La Grande 3 ở tỉnh Quebec, Canada.• Kiểm soát, giám sát tất cả các hoạt động quản lý của 735 KVA đường dây truyền tải cho các dự án La Grande 2, băng chuyền phân phối và Trạm biến áp cho trại LG-3 và Brisay. LAVALIN INTERNATIONAL Inc, Algiers, Algérie 1983-1986Giám đốc của kế hoạch, chi phí điều khiển (PCC).• Thiết lập một đội bóng người nước ngoài cho chuyển giao công nghệ để nhân viên.• Tuyển dụng, hình thức và quản lý các nhân viên trong công việc hàng ngày của họ.Jean giám sát đội sống ở nước ngoài của 12 thành viên trong công việc hàng ngày của họ trên Các dự án chính 4 ở Algiers theo trách nhiệm của mình.BECHTEL Tổng công ty Inc, Tachira, Venezuela 1980-1983Lập kế hoạch giám sát chính.• Thiết lập một đội bóng người nước ngoài cho chuyển giao công nghệ để nhân viên.• Tuyển dụng, hình thức và quản lý các nhân viên địa phương trong công việc hàng ngày của họ.Jean giám sát đội sống ở nước ngoài của 7 thành viên trong công việc hàng ngày của họ trên việc xây dựng của La Honda đập và Powerhouse. Sau này ông được đặt tên bởi các khách hàng để tiến hành nghiên cứu tính khả thi của một Trang web mới và để chuẩn bị một kế hoạch tổng thể sơ bộ của khu phức hợp Phát triển Uribante Caparo.

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch dự án cho la Société d'énergie de la Baie James (SEBJ) về xây dựng Eastmain-1 đập để phát triển Quy hoạch và lịch trình kiểm soát. PROFESSIONALS CHƯƠNG TRÌNH QUY HOẠCH, Michigan, USA tư vấn cho các công ty như sau: XCELLSIS, CÔNG TY CELLS NHIÊN LIỆU ở Poway, San Diego, California Tham mưu và hỗ trợ kỹ thuật trong quản lý dự án để xác minh và củng cố các quy hoạch tổng thể của Chương trình Phát triển Hydrogen. VISTEON và FORD Motors ở Mexico và Brazil lãnh đạo một nhóm 5 chuyên gia ở Mexico để đảm bảo rằng tất cả các quan trọng dây chuyền sản xuất của 13 nhà máy thuộc trách nhiệm của mình là phù hợp với vấn đề Y2K. IBS ĐÁ, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Giám đốc • Quản lý hoạt động tổng thể của một nhà máy granite-chế biến của 153 nhân viên. • Giám sát đánh giá, thúc đẩy, tuyển chọn và thay thế nhân viên tại nhà máy. • Kế hoạch; thực hiện tất cả các khía cạnh của hợp đồng cung cấp và lắp đặt cho dự án. • Cung cấp quản lý cấp cao với các báo cáo định kỳ về nguyên liệu, tiêu thụ, thành phẩm / bán thành phẩm, sản xuất và chi phí tư. HYDRO QUÉBEC & SNC Lavalin, Montréal, PQ, Canada Tư vấn trong quản lý dự án cho VPIC và nhân viên trong. SNC / Lavalin • Kiểm soát, giám sát tất cả các quản lý, phục hồi chức năng và xây dựng các hoạt động của sau các dự án thủy lực: Beauharnois, Brisay, Delanay,. Lower Churchill, và La Grande 3 ở tỉnh Quebec, Canada • Controlled , giám sát tất cả các hoạt động quản lý của 735 KVA đường truyền cho La Grande 2 dự án, đường dây phân phối và trạm biến áp cho LG-3 và Brisay trại. Lavalin INTERNATIONAL INC, Algiers, Algeria 1983 -. 1986 Giám đốc Kế hoạch, chi phí kiểm soát (PCC). • Thiết lập một nhóm người nước ngoài cho việc chuyển giao công nghệ cho cán bộ địa phương. • Tuyển dụng, hình thức và quản lý nhân viên trong công việc hàng ngày của họ. Jean giám sát nhóm người nước ngoài của mình của 12 thành viên trong công việc hàng ngày của họ về 4 dự án chính trong Algiers thuộc trách nhiệm của mình. BECHTEL CORPORATION INC, Tachira, Venezuela 1980 -. 1983. Kế hoạch giám sát trưởng. • Thiết lập một nhóm người nước ngoài cho việc chuyển giao công nghệ cho cán bộ địa phương. • Tuyển dụng, hình thức và quản lý lao động địa phương trong công việc hàng ngày của họ Jean giám sát nhóm người nước ngoài của mình của 7 thành viên trong họ công việc hàng ngày về việc xây dựng các đập La Honda và Powerhouse. Sau đó, ông được đặt tên bởi các khách hàng để tiến hành các nghiên cứu khả thi của một trang web mới và chuẩn bị một Kế hoạch Tổng sơ bộ của Khu liên hợp phát triển Uribante Caparo.