Modern logistic warehouses and dist

Modern logistic warehouses and distributions centers are
designed on the basis of dozens optimization studies. In con-
sequence of that, Warehouse Management Systems (WMS)
become important and more complex and users find it quite
hard to manage. The software market offers large variety of
solutions with different system requirements and possibilities,
and to choose the suitable system for every company is
not quite an easy task, because it is influenced by many
aspects which must be considered, and one of this aspects
are optimization methods based on automated processes for
tasks dynamically changeable in time. The WMSs which drive
logistic warehouses and distribution centers are core elements
of the material and goods flow in logistic chain and they will
be subjected to further investigation in following text related
to optimization of technical and operational structure.
According to the [1] the activities of the warehousing
optimization can be divided into three groups. First, the basic
technical structure of warehouse. Second, the operational and
organizational framework, to which a special attention is
paid in this work. Third, the coordinating and controlling
systems for warehouse operations. The main contribution of
this paper is to show the current state-of-the-art in optimization
in mentioned three groups of interest, and to help researchers
with orientation in logistic warehouse optimization problems.
The rest of the paper is organized as follows. The second
section gives an overview of optimization related to technical
structure of logistic warehouses and distribution centers. The
third section is related to optimization of operational structure.
The fourth section very briefly describes the WMSs which are
the core of every warehouse. The fifth section describes the
typical warehousing operations which are tightly related to
optimization of technical and operational structure of ware-
houses. The last section gives a conclusion of the paper.

Kết quả (Việt) 1:

Hiện đại Trung tâm hậu cần kho bãi và phân phốithiết kế trên cơ sở hàng chục nghiên cứu tối ưu hóa. Trong con-trình tự đó, Hệ thống quản lý kho (WMS)trở nên quan trọng và thêm nhiều phức tạp và người sử dụng nó khákhó để quản lý. Thị trường phần mềm cung cấp nhiều loạigiải pháp với các yêu cầu hệ thống khác nhau và khả năng,và để chọn hệ thống phù hợp cho mọi công ty làkhông khá một cách dễ dàng công việc, bởi vì nó là tác của nhiều ngườimà phải được xem xét các khía cạnh, và là một trong khía cạnh nàyphương pháp tối ưu hóa dựa trên các quy trình tự động chonhiệm vụ tự động có thể thay đổi trong thời gian. WMSs mà lái xekho hậu cần và Trung tâm phân phối là yếu tố cốt lõicủa flow vật liệu và hàng hoá trong hậu cần chuỗi và họ sẽcó thể phải chịu các điều tra thêm ở sau văn bản liên quanđể tối ưu hóa cấu trúc kỹ thuật và hoạt động. Theo [1] các hoạt động của các kho bãitối ưu hóa có thể được chia thành ba nhóm. Đầu tiên, cơ bảnkỹ thuật cấu trúc của nhà kho. Thứ hai, các hoạt động vànền tảng tổ chức, mà là một sự chú ý đặc biệtthanh toán trong tác phẩm này. Thứ ba, phối hợp và kiểm soátHệ thống hoạt động kho hàng. Sự đóng góp chính củagiấy này là để hiển thị hiện tại nhà nước-of-the-nghệ thuật tối ưu hóatrong đề cập đến ba nhóm ưa thích, và để giúp các nhà nghiên cứuvới định hướng trong kho hậu cần tối ưu hóa vấn đề. Phần còn lại của giấy được tổ chức như sau. Thứ haiphần tóm tắt của tối ưu hóa liên quan đến kỹ thuậtcấu trúc của kho hậu cần và Trung tâm phân phối. Cácphần thứ ba có liên quan đến tối ưu hóa cấu trúc hoạt động.Thứ tư phần rất briefly WMSs được mô tảcốt lõi của mỗi nhà kho. Phần fifth mô tả cácđiển hình hoạt động kho bãi có liên quan chặt chẽ đếntối ưu hóa cấu trúc kỹ thuật và hoạt động của sản phẩm-ngôi nhà. Phần cuối cho một kết luận của bài báo.

Kết quả (Việt) 2:

Kho hậu cần hiện đại và trung tâm phân phối được
thiết kế trên cơ sở nghiên cứu hàng chục tối ưu hóa. Trong con-
chuỗi đó, hệ thống quản lý kho (WMS)
trở nên quan trọng và phức tạp hơn và người dùng fi nd nó khá
khó khăn để quản lý. Thị trường phần mềm cung cấp lượng lớn các
giải pháp với các yêu cầu hệ thống khác nhau và khả năng,
và để lựa chọn hệ thống phù hợp cho mỗi công ty là
không hoàn toàn là một nhiệm vụ dễ dàng, bởi vì nó là chịu ảnh hưởng bởi nhiều
khía cạnh mà phải được xem xét, và một trong những khía cạnh này
là tối ưu hóa phương pháp dựa trên các quy trình tự động cho
các tác vụ tự động thay đổi theo thời gian. Các WMSs mà lái
kho hậu cần và trung tâm phân phối là yếu tố cốt lõi
của cải vật chất và fl ow trong chuỗi hậu cần và họ sẽ
được điều tra thêm trong văn bản sau đây liên quan đến
việc tối ưu hóa cấu trúc kỹ thuật và hoạt động.
Theo [1] các hoạt động của nhập kho
tối ưu hóa có thể được chia thành ba nhóm. Thứ nhất, cơ bản
cấu trúc kỹ thuật của kho. Thứ hai, hoạt động và
khuôn khổ tổ chức, mà một sự chú ý đặc biệt được
nộp trong công tác này. Thứ ba, phối hợp và kiểm soát
hệ thống cho hoạt động của kho. Những đóng góp chính của
bài viết này là để hiển thị các nhà nước-of-the-nghệ thuật hiện nay trong tối ưu hóa
trong đến ba nhóm lợi ích, và để giúp các nhà nghiên cứu
có định hướng trong vấn đề tối ưu hóa kho hậu cần.
Phần còn lại của bài báo được tổ chức như sau. Thứ hai
phần mang lại một cái nhìn tổng quan của tối ưu hóa liên quan đến kỹ thuật
cấu trúc của kho hậu cần và trung tâm phân phối. Các
phần thứ ba có liên quan đến tối ưu hóa cấu trúc hoạt động.
Phần thứ tư rất brie fl y mô tả WMSs đó là
cốt lõi của từng kho. Phần fi fth mô tả các
hoạt động kho điển hình có liên quan chặt chẽ để
tối ưu hóa cơ cấu kỹ thuật và hoạt động của ware-
nhà. Phần cuối cùng đưa ra một kết luận của bài báo.