The operations of a firm have been

The operations of a firm have been described as a product delivery process, a
value-added chain, a system or network, and a conversion process.
Segmentation and functional specialization have been cited as key contributors
to the loss of competitive performance on an organizational level[1,2,4].
Optimizing individual functional performance has often led to sub-optimal
corporate performance. Integration of functional activities in a manner that
supports the corporate strategy is viewed as being necessary for sustained
competitive advantage. Benchmarking effectively provides the necessary link
between functional performance and the corporate strategic position. It serves
to identify sources of competitive advantage that can be exploited more
vigorously to provide company-wide areas of distinctive competence; and it
helps uncover weaknesses that need to be eliminated to become more
competitive in the marketplace. The benefit of this approach is that it aligns the
operational activities on the functional level with the overall needs of the
corporation. It is thus capable of providing the strategic focus at the functional
level.

Kết quả (Việt) 1:

hoạt động của một công ty đã được mô tả như một quá trình phân phối sản phẩm, một chuỗi giá trị gia tăng
, một hệ thống hoặc mạng, và một quá trình chuyển đổi.
phân đoạn và chuyên môn chức năng đã được trích dẫn là đóng góp quan trọng
đến mất hiệu suất cạnh tranh trên cấp độ tổ chức [1,2,4].
tối ưu hóa hiệu suất chức năng cá nhân thường dẫn đến tiểu tối ưu hiệu suất của công ty
.lồng ghép các hoạt động chức năng trong một cách mà
hỗ trợ các chiến lược công ty được xem như là cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh
. điểm chuẩn hiệu quả cung cấp các liên kết cần thiết
giữa hiệu suất chức năng và vị trí chiến lược của công ty. nó phục vụ
để xác định các nguồn lợi thế cạnh tranh có thể được khai thác nhiều hơn
mạnh mẽ để cung cấp cho khu vực toàn công ty có năng lực đặc biệt, và nó phát hiện ra điểm yếu giúp
mà cần phải được loại bỏ để trở nên
cạnh tranh trên thị trường. lợi ích của phương pháp này là nó gắn các hoạt động
hoạt động trên mức chức năng với nhu cầu tổng thể của công ty
. nó là như vậy, khả năng cung cấp các chiến lược tập trung vào chức năng
cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Các hoạt động của một công ty đã được mô tả như là một quá trình phân phối sản phẩm, một
chuỗi giá trị gia tăng, một hệ thống hoặc mạng, và một quá trình chuyển đổi.
phân khúc và chức năng chuyên ngành đã được trích dẫn là những người đóng góp chính
đến sự mất mát của các hiệu suất cạnh tranh trên cấp độ tổ chức [1,2,4].
tối ưu hóa hiệu suất chức năng cá nhân đã thường dẫn đến các tiểu tối ưu
hiệu suất công ty. Tích hợp chức năng hoạt động trong một cách mà
hỗ trợ chiến lược kinh doanh xem như là cần thiết để duy trì
lợi thế cạnh tranh. Điểm chuẩn hiệu quả cung cấp liên kết cần thiết
giữa chức năng hiệu suất và vị trí chiến lược công ty. Nó phục vụ
để xác định nguồn của lợi thế cạnh tranh mà có thể được khai thác hơn
mạnh mẽ để cung cấp cho công ty trên toàn khu vực năng lực đặc biệt; và nó
giúp phát hiện ra những điểm yếu mà cần phải được loại bỏ để trở nên giống
cạnh tranh trên thị trường. Lợi ích của phương pháp này là rằng nó gắn các
các hoạt động hoạt động trên cấp độ chức năng với tổng thể nhu cầu của các
tổng công ty. Nó là như vậy, có khả năng cung cấp các chiến lược tập trung ở các chức năng
cấp.