Lim and Mohamed (1999) drew a clear

Lim and Mohamed (1999) drew a clear distinction between “success criteria” and
“success factors.” The criteria are “a principle or standard by which anything is or can
be judged”; factors are “any circumstance, fact, or influence which contributes to a
result”. Figure 2.2 illustrates this point. Factors for the completion criteria would typically
include financial variables, process variables, resource variables (cost, availability, skill,
motivation, etc.), management variables (project manager skill, line management support,
etc.), and risk variables (weather, economy, technology, etc.). Factors for the satisfaction
criteria would be those things that drive the satisfaction of the stakeholders.

Kết quả (Việt) 2:

Lim và Mohamed (1999) đã thu hút một sự phân biệt rõ ràng giữa "tiêu chí thành công" và
Các tiêu chí là "một nguyên tắc hoặc tiêu chuẩn mà bất cứ điều gì là có thể hay" yếu tố thành công.
"Được đánh giá là"; yếu tố này là "bất kỳ hoàn cảnh nào, thực tế, hoặc ảnh hưởng góp phần vào một
kết quả". Hình 2.2 minh họa điểm này. Các yếu tố cho các tiêu chí hoàn thành thường sẽ
bao gồm các biến tài chính, biến quá trình, các biến tài nguyên (chi phí, tính sẵn có, kỹ năng,
động lực, vv), các biến quản lý (kỹ năng quản lý dự án, hỗ trợ quản lý dòng,
vv), và các biến rủi ro (thời tiết, nền kinh tế, công nghệ, vv). Các yếu tố cho sự hài lòng của
các tiêu chí sẽ là những điều mà lái xe sự hài lòng của các bên liên quan.