• Inner Cities:There is a trend tow

• Inner Cities:
There is a trend toward reevaluating inner-city locations by retail developers. The International Council of Shopping Centers has cited several areas in New York City, for example, that have reemerged from being fashion-deprived retail centers to vibrant higher-grade fashion-merchandise venues. The Shops at Atlas Park in the Glendale section of Brooklyn, a 400,000 square-foot project that houses Jos. A. Bank, Elizabeth Arden Red Door Salon, and Coldwater Creek, is just one example of these revitalization programs. Another is the project on Harlem’s 125th Street, once a shopping street void of anything fashionable that now features such companies as H & M, a leading global fashion retailer catering to teenagers and young adults who seek trendy merchandise.
• Regional Malls:
When the population movement to the suburbs reached major proportions in the 1950s, the stores that dotted the main streets of these now-booming towns were inadequate to serve the needs of the inhabitants. Some department stores had branches in these areas that brought significant business to their organizations, but there were no major centers such as those in the important downtown central districts. Two of the earliest malls flanked New York City. Green Acres, on the New York City line, and Roosevelt Field, a little further east on Long Island, opened their doors in the mid 1950s as prototypes of what was on the horizon in retailing. With these two successes, the regional mall was off and running. Roosevelt Field would eventually expand into the fifth-largest mall in the United States, with companies such as Macy’s, Bloomingdale’s, and Nordstrom as anchors. Initially, Roosevelt Field was an outdoor mall, eventually enclosing its environs to compete with the first enclosed mall to be built that way, Walt Whitman in Huntington, Long Island, which was only a few miles away. Featuring climate control, these malls became the norm for regional malls. Later on, many regional centers would again adopt an outdoor design.
The controlled shopping centers were the first type of regional mall. That is, competition within the mall was controlled to enhance the probability that each store would realize a profit. Without the control concept, stores might be rented on a first-come, first-served basis, resulting in too many shoe stores, for example, and an insufficient number of dress shops. The draw of the mall then were the anchor stores, as they are today. Early on, there were usually two, one at either end of the facility. The mall anchors were the well-known department store branches with immediate name recognition. Since the department stores were, and still are, retailing’s major advertisers, they attracted large numbers of consumers to the shopping area. Not only were the anchors successful, but the other stores in the mall were successful too because of the crowds in the malls to visit the anchors.
• Vertical Malls:
As land became less available in the downtown central districts and the areas became more populated with household tenants, workers, and visitors, retailers found it impossible to find space in which to open their businesses. To accommodate many of these ventures and to make the prime locations better revenue producers, retailers began to think about high rise, or vertical malls to house scores of tenants in buildings that would otherwise be occupied by just one major company. Some buildings were erected from the ground up on the sites of old existing structures, and others were constructed by revamping vacant buildings. In Chicago, which has become the home of the vertical mall concept, one of the most profitable entries began as a new complex called Water Tower Place. Much like the sprawling suburban malls, it has two anchors, Marshall Field’s and Lord & Taylor, and a host of upscale fashion specialty retailers. Its customer draw comes from a mix of people who work in the area, those who live close to the center, and tourists, many of whom stay in the Ritz Carlton Hotel that towers above the shopping center. Based on this success, two more vertical towers were erected close by. One houses Bloomingdale’s and numerous fashion boutiques, and the other Saks Fifth Avenue and a wealth of fashion emporiums.

Kết quả (Việt) 1:

• Bên trong thành phố:Đó là một xu hướng về phía reevaluating thành phố nội địa điểm của nhà phát triển bán lẻ. Hội đồng Trung tâm mua sắm quốc tế đã trích dẫn một số khu vực ở thành phố New York, ví dụ, đó có lại từ là trung tâm thời trang-tước bán lẻ đến địa điểm thời trang hàng hóa higher-grade sôi động. Các cửa hàng tại Atlas Park ở Glendale phần của Brooklyn, một dự án foot vuông 400.000 Jos. A. ngân hàng, Elizabeth Arden đỏ cửa hiệu cắt và Coldwater Creek, là chỉ cần một ví dụ về các chương trình phục hồi. Khác là dự án của Harlem ở phố, một khi một đường phố mua sắm void của bất cứ điều gì thời trang mà bây giờ có các công ty như H & M, một nhà bán lẻ hàng đầu thời trang toàn cầu phục vụ cho thanh thiếu niên và trẻ người lớn những người tìm kiếm hợp thời trang hàng hóa.• Khu vực trung tâm mua sắm: Khi phong trào dân các vùng ngoại ô đạt tỷ lệ lớn trong những năm 1950, các cửa hàng mà rải rác các đường phố chính của những bây giờ bùng nổ thị trấn đã được không đủ để phục vụ nhu cầu của người dân. Một số cửa hàng bách hóa có chi nhánh tại các khu vực mang lại kinh doanh quan trọng cho tổ chức của họ, nhưng đã có không có trung tâm lớn chẳng hạn như những người trong quận trung tâm Trung tâm thành phố quan trọng. Hai trong số những trung tâm sớm nhất bao quanh thành phố New York. Green Acres, Niu-oóc dòng, và lĩnh vực Roosevelt, một chút nữa Đông Long Island, mở cửa của họ ở giữa những năm 1950 như là nguyên mẫu của những gì đã trên đường chân trời ở bán lẻ. Với những thành công hai, các trung tâm khu vực đã được tắt và chạy. Roosevelt Field sẽ cuối cùng mở rộng vào Trung tâm mua sắm lớn thứ năm ở Hoa Kỳ, với các công ty như Macy, Bloomingdale's và Nordstrom như neo. Ban đầu, Roosevelt Field là một trung tâm hồ, cuối cùng bao quanh nó để cạnh tranh với các trung tâm mua kèm theo đầu tiên được xây dựng bằng cách đó, Walt Whitman tại Long Island, đó là chỉ cách khách sạn một vài dặm. Với kiểm soát khí hậu, các trung tâm mua sắm đã trở thành chuẩn cho khu vực trung tâm mua sắm. Về sau, nhiều trung tâm khu vực một lần nữa sẽ áp dụng một thiết kế hồ.Trung tâm mua sắm kiểm soát là các loại đầu tiên của khu vực trung tâm. Có nghĩa là, các cuộc thi trong Trung tâm mua sắm được kiểm soát để tăng cường xác suất rằng mỗi cửa hàng nào nhận ra lợi nhuận. Mà không có khái niệm kiểm soát, Cửa hàng có thể được thuê trên cơ sở đầu tiên đến, lần đầu tiên phục vụ, kết quả là quá nhiều cửa hàng bán giày, ví dụ, và một số lượng không đủ ăn mặc cửa hàng. Vẽ các trung tâm mua sau đó đã là các cửa hàng neo, vì họ là vào ngày hôm nay. Đầu vào, đã có thường hai, một ở hai đầu của các cơ sở. Neo mall đã chi nhánh cửa hàng nổi tiếng với sự công nhận tên ngay lập tức. Kể từ khi cửa hàng bách hóa đã, và vẫn là, nhà quảng cáo lớn của bán lẻ, họ thu hút số lượng lớn của người tiêu dùng để khu vực mua sắm. Không chỉ là các neo thành công, nhưng các cửa hàng khác trong Trung tâm mua sắm đã thành công quá vì đám đông trong các trung tâm mua sắm để truy cập vào các neo.• Dọc Trung tâm mua sắm: Như đất trở nên ít sẵn sàng trong quận trung tâm Trung tâm thành phố và các khu vực đã trở thành nhiều dân cư với các hộ gia đình người thuê nhà, công nhân, và du khách, nhà bán lẻ tìm thấy nó không thể tìm thấy không gian trong đó để mở doanh nghiệp của họ. Để phù hợp với nhiều người trong số các liên doanh và để làm cho nhà sản xuất thu nhập tốt hơn vị trí nguyên tố, nhà bán lẻ bắt đầu suy nghĩ về cao tầng, hoặc theo chiều dọc Trung tâm mua sắm để nhà điểm số của người thuê nhà trong các tòa nhà nào nếu không được chiếm đóng bởi chỉ là một công ty lớn. Một số tòa nhà được dựng lên từ mặt đất lên trên các trang web cũ hiện có cấu trúc, và những người khác đã được xây dựng bởi revamping tòa nhà bỏ trống. Ở Chicago, vốn đã trở thành nhà của khái niệm dọc mall, một trong những mục sinh lợi nhiều nhất bắt đầu như là một tổ hợp mới gọi là Water Tower Place. Nhiều giống như các trung tâm mua sắm ngoại ô sắc màu rực rỡ, nó có hai mỏ neo, Marshall Field và Lord & Taylor, và một loạt các nhà bán lẻ chuyên ngành thời trang cao cấp. Thu hút khách hàng của nó xuất phát từ một kết hợp của những người làm việc trong khu vực, những người sống gần với Trung tâm, và khách du lịch, nhiều người trong số họ ở lại khách sạn Ritz Carlton tháp trên Trung tâm mua sắm. Dựa trên sự thành công này, hai tháp thêm dọc được dựng lên đóng bởi. Một nhà ở Bloomingdale's và nhiều cửa hàng thời trang, và các khác Saks Fifth Avenue và sự giàu có của thời trang phát.

Kết quả (Việt) 2:

• Các thành phố Nội:
Có một xu hướng đánh giá lại các địa điểm nội thành vào các nhà phát triển bán lẻ. Hội đồng Quốc tế của Trung tâm mua sắm đã trích dẫn một số khu vực tại thành phố New York, ví dụ, đã xuất hiện trở lại từ là trung tâm bán lẻ thời trang tước để sôi địa điểm thời trang hàng hóa cấp cao hơn. Các cửa hàng tại Atlas Park ở phần Glendale của Brooklyn, một dự án 400.000 foot vuông mà nhà ở Jos. A. Bank, Elizabeth Arden Red Door Salon, và Coldwater Creek, chỉ là một ví dụ về các chương trình phục hồi. Khác là các dự án trên Đường 125 Harlem, một lần một khoảng trống đường phố mua sắm bất cứ thứ gì hợp thời trang như bây giờ tính năng các công ty như H & M, một phục vụ bán lẻ thời trang hàng đầu thế giới cho thanh thiếu niên và người trưởng thành trẻ tuổi người tìm kiếm hàng hóa hợp thời trang.
• Malls vùng:
Khi dân số chúng di chuyển đến vùng ngoại ô đạt tỷ lệ lớn trong những năm 1950, các cửa hàng rải rác trên các đường phố chính của các thị trấn này giờ đây đang bùng nổ là không đủ để phục vụ nhu cầu của người dân. Một số cửa hàng bách hóa có chi nhánh tại các khu vực này mang nhiều thương mại cho các tổ chức của họ, nhưng không có các trung tâm lớn như ở các quận trung tâm khu thương mại quan trọng. Hai trong số những trung tâm đầu tiên hai bên thành phố New York. Cánh đồng xanh, trên đường phố New York, và Roosevelt Field, một ít đông hơn nữa ở Long Island, mở cửa vào giữa năm 1950 như nguyên mẫu của những gì đã được trên đường chân trời trong bán lẻ. Với hai thành công này, các trung tâm khu vực đã được tắt và chạy. Roosevelt Dòng cuối cùng sẽ mở rộng ra các trung tâm mua sắm lớn thứ năm tại Hoa Kỳ, với các công ty như Macy, Bloomingdale, và Nordstrom là neo. Ban đầu, Roosevelt Dòng là một trung tâm mua ngoài trời, cuối cùng bao quanh nó để cạnh tranh với các trung tâm mua kèm đầu tiên được xây dựng theo cách đó, Walt Whitman ở Huntington, Long Island, mà chỉ là một vài dặm. Với kiểm soát khí hậu, các trung tâm trở thành chuẩn mực cho các trung tâm khu vực. Sau đó, nhiều trung tâm khu vực sẽ lại áp dụng một thiết kế ngoài trời.
Các trung tâm mua sắm kiểm soát là loại đầu tiên của trung tâm khu vực. Đó là, cạnh tranh trong trung tâm mua sắm đã được kiểm soát để nâng cao xác suất mà mỗi cửa hàng sẽ nhận ra một lợi nhuận. Nếu không có những khái niệm kiểm soát, các cửa hàng có thể được thuê trên cơ sở ai đến trước được phục vụ, dẫn đến quá nhiều cửa hàng giày, ví dụ, và một số lượng đủ các cửa hàng trang phục. Lễ bốc thăm các trung tâm mua sắm sau đó là các cửa hàng neo, như ngày nay. Ban đầu, có thường là hai, tại một hoặc kết thúc của công trình. Các neo trung tâm là chi nhánh cửa hàng bách hóa nổi tiếng với tên công nhận ngay lập tức. Kể từ khi các cửa hàng bách hóa đã, và vẫn còn, các nhà quảng cáo lớn bán lẻ, họ thu hút số lượng lớn người tiêu dùng đến các khu vực mua sắm. Không chỉ là những người neo thành công, nhưng các cửa hàng khác trong trung tâm mua sắm đã thành công quá vì các đám đông trong các trung tâm tham quan các điểm neo.
• Vertical Malls:
Là đất trở nên ít có sẵn trong các quận trung tâm trung tâm thành phố và các khu vực đông dân cư đã trở thành nhiều hơn với người thuê nhà của hộ gia đình, công nhân và du khách, các nhà bán lẻ tìm thấy nó không thể tìm thấy không gian để mở doanh nghiệp của họ. Để phục vụ nhiều của các liên doanh và làm cho các vị trí đắc địa sản xuất doanh thu tốt hơn, các nhà bán lẻ đã bắt đầu suy nghĩ về tăng cao, hoặc trung tâm thẳng đứng với điểm số ngôi nhà của người thuê trong tòa nhà mà không bị chiếm đóng bởi một công ty lớn. Một số tòa nhà đã được dựng lên từ mặt đất lên trên các trang web của các cấu trúc hiện tại cũ, và những người khác đã được xây dựng bằng cách cải tạo tòa nhà bỏ trống. Tại Chicago, mà đã trở thành ngôi nhà của những khái niệm trung tâm thẳng đứng, một trong những mục lợi nhuận cao nhất bắt đầu như là một phức tạp mới được gọi là Water Tower Place. Cũng giống như các trung tâm ngoại sắc màu rực rỡ, nó có hai mỏ neo, Marshall Field và Lord & Taylor, và một loạt các nhà bán lẻ chuyên thời trang cao cấp. Bốc thăm khách hàng của mình xuất phát từ một sự pha trộn của những người làm việc trong khu vực, những người sống gần trung tâm, và khách du lịch, nhiều người trong số họ ở lại trong khách sạn Ritz Carlton Hotel rằng tháp trên các trung tâm mua sắm. Dựa trên sự thành công này, thêm hai tháp đứng được dựng lên gần đó. Một ngôi nhà nhiều cửa hàng thời trang của Bloomingdale và, và Saks Fifth Avenue khác và một sự giàu có của emporiums thời trang.