1. set the goal you want to pursue,

1. set the goal you want to pursue, or define the problem you want to solve.
2. establish a minimum performance or criterion level. (when is a solution acceptable even if it is not perfect?)
3. employ heuristics to narrow the solution to a single promising alternative.
4. if you cannot identify a feasible alternative, lower your aspiration level and search for a different solution (repeat steps 2 and 3).
5. after identifying a feasible alternative, avaluate it to determine its acceptability.
6. if the individual alternative is unacceptable, initiate a search for a different solution (repeat steps 3 to 5).
7. if the identified alternative is acceptable, implement the solution.
8. following implementation, evaluate the eas with which the goal was (or was not) attained, and raise or lower the level of performance accordingly on future decisions.

Kết quả (Việt) 1:

1. thiết lập mục tiêu bạn muốn theo đuổi, hoặc xác định các vấn đề mà bạn muốn giải quyết.2. thiết lập các mức hiệu suất hoặc tiêu chuẩn tối thiểu. (khi là một giải pháp chấp nhận được ngay cả khi nó không phải là hoàn hảo không?)3. sử dụng heuristics để thu hẹp các giải pháp cho một thay thế đơn đầy hứa hẹn.4. nếu bạn không thể xác định một thay thế khả thi, thấp hơn mức khát vọng của bạn và tìm kiếm một giải pháp khác nhau (lặp lại bước 2 và 3).5. sau khi xác định một thay thế, avaluate khả thi để xác định acceptability của nó.6. nếu cá nhân khác là không thể chấp nhận, bắt đầu tìm kiếm một giải pháp khác nhau (lặp lại bước 3-5).7. nếu thay thế được xác định là chấp nhận được, thực hiện các giải pháp.8. sau việc thực hiện, đánh giá các eas mà mục tiêu là (hoặc không) đạt được, và tăng hoặc giảm mức độ hiệu suất phù hợp trên các quyết định trong tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

1. thiết lập các mục tiêu mà bạn muốn theo đuổi, hoặc xác định các vấn đề bạn muốn giải quyết.
2. thiết lập một hiệu suất tối thiểu hay mức tiêu chuẩn. (khi là một giải pháp chấp nhận được ngay cả khi nó không phải là hoàn hảo?)
3. sử dụng công nghệ tự động để thu hẹp các giải pháp cho một sự thay thế đầy hứa hẹn duy nhất.
4. nếu bạn không thể xác định một thay thế khả thi, giảm mức độ khát vọng của bạn và tìm kiếm một giải pháp khác nhau (lặp lại bước 2 và 3).
5. sau khi xác định một thay thế khả thi, avaluate nó để xác định sự chấp nhận của nó.
6. nếu thay thế cá nhân là không thể chấp nhận, bắt đầu tìm kiếm một giải pháp khác nhau (lặp lại bước 3-5).
7. nếu thay thế được xác định là chấp nhận được, thực hiện các giải pháp.
8. sau đây thực hiện, đánh giá eas mà mục tiêu là (hoặc không), đạt được, và tăng hoặc giảm mức độ thực hiện phù hợp trên các quyết định trong tương lai.