Family-owned businesses are recogni

Family-owned businesses are recognized today as an important and distinct organization in the world economy. Family-owned businesses now operate in every country and may be the oldest form of business organization, but only within the last decade have their unique benefits been identified and studied. Family businesses have been described as unusual business entities. The description is due to their concern for the long-term over generations, their strong commitment to quality and its relation to their own family name, and their humanity in the workplace where the care and concern for employees is often likened to that of an extended family.

More than 90 percent of the companies in North America and a majority of businesses located around the world are family-owned. Some of the more recognizable businesses still managed by family members include Benneton, Beretta, Estee Lauder Inc., Tootsie Roll, Playboy, Gucci, Carnival Cruise Lines, Harley-Davidson, Inc., U-Haul, Ford Models, Forbes Inc., and Ford Motor Co. They vary widely in regard to the overlap of family and business issues, and much can be learned from studying their experiences.

Family businesses provide the only setting for an unusual social phenomenon, the overlap of family issues and business issues. The family business offers two separate but connected systems of family and business with uncertain boundaries, different rules, and differing roles. Family businesses may include numerous combinations, including husbands and wives, parents and children, extended families, and multiple generations in roles of stockholders, board members, working partners, advisors, and employees.

The two systems in a family business, described as the interaction of two separate but connected systems, are often shown as two overlapping circles depicting the unclear boundaries of family and business.

THE PROS AND CONS OF FAMILY
BUSINESS
Family businesses provide a number of advantages to family members, the most common being freedom, independence, and control. In addition, they also offer many lifestyle benefits such as flexibility,

Figure 1 The Unclear Boundaries of Family and Business
Figure 1
The Unclear Boundaries
of Family and Business
prestige, community pride, and creativity. Family businesses normally provide for closer contact with management, are less bureaucratic, have a built-in trust factor with established relationships, and provide for hands-on training and early exposure of the next generation to the business.
On the other hand, family businesses also bring a unique set of challenges. Family businesses are often recognized in the popular press as a source of difficulty when it comes to succession issues, identity development, and sibling relationships. Succession is one of the largest challenges facing family businesses, and in most cases the process is resisted. Succession becomes an issue when the senior generation does not allow the junior generation the necessary room to grow, effectively develop, and eventually assume the leadership of the business. Often business relationships among siblings or between parent and child deteriorate due to an underlying difficulty in communication within the family. This behavior erupts into criticism, judgments, conservatism, lack of support, and lack of trust—all elements that affect the business.

Family-owned businesses typically have a set of shared traditions and values that are rooted in the history of the firm. Depending on how they are viewed, deeply rooted traditions and values can be a positive or a negative influence. In a changing world, family businesses can honor their traditions if they realize they can be guides to selecting the best course of action when there is a recognized need for change. It makes sense to honor traditions and trust them; they have survived because they have helped the family business prosper. It doesn't make sense to let traditions stand in the way of progress and change. Traditions themselves have evolved and changed over time. In fact, the best time to reaffirm the family business's tradition is when it is threatened or appears to conflict with the future prosperity of the business.

Family communication, conflict with relatives, and sibling relationships typically rank among the top ten concerns among family-owned businesses. When these issues conflict with shareholder value, it often becomes necessary to bring in an outside consultant to deal with them. The main issue in solving such family-related problems is to deal with them openly and begin communications within the family toward solving the problems. Other keys to a successful family business include mutual respect, the presence of good role models within the family, the ability to not take business issues personally, and the patience and ability to listen to others.

A history of the family business can be a useful tool to improve communication and understanding among family members. By telling the story of how the business was founded and its early struggles, the history helps members of succeeding generations better understand the values and attitudes of the family toward the business. In addition to transmitting family values, the family business history can be used to perpetuate a unique business culture and create cohesiveness among employees. It can also be used as a marketing tool to project a positive image of the company and the family behind it.

ROLES IN THE FAMILY BUSINESS
The most successful families in business have clearly defined roles and responsibilities for individuals involved in the enterprise. Most often these roles have fallen along gender lines. The most common form of family business is one in which a husband and wife are both involved. Often, such a business has typically been referred to as "his," while the wife's role is of helpmate. Women are often in the office, on the computer, or doing the bookkeeping and have even been described as "invisible." These same capable women, however, often become "instant entrepreneurs" when their husbands are ill or die, or when an economic crisis forces them to assume the husband's role. Such gender stereotypes are slowly changing.

The role of a father who is also the boss of his children is more often a difficult one to balance. One father shared the story of his son who was always late for work and provided a bad example for other employees. He called him aside one day and said, "Son, as your boss, I have to tell you you're fired, and as your father, I am sorry to learn you have just been fired."

Research indicates adult children describe their fathers as bosses in many different ways. One son's statement relates the patterns that repeat in families and therefore carry over to the business, "I'm stubborn just like him, and it is like looking in a mirror." In the ideal case, the father serves as a role model and trainer for the next generation. He treats both his sons and daughters equally and exposes them to various aspects of the business. He listens to their ideas and lets them make their own mistakes. He views the business as a team project rather than an individual effort and turns over the leadership reins before the children reach the age of 35.

Mothers are influential whether they work in the business or not, and their roles need to be recognized. Traditionally, mothers have worked behind the scenes supporting their husbands and maintaining the home. The changing roles of women have brought them challenges when trying to balance home and business. One woman said she wished she was more like Mrs. Cleaver, which seemed to reflect her confusion about not being a mother like her own, yet also not being comfortable in a leadership role in a business. Often women do not get equal credit in the role they choose. Just like the case of the fathers, these roles also carry over into the next generation and influence both daughters and sons.

Brothers and sisters usually disagree in their views of their mother, but agree in their views of their father. This might be explained by the fact that fathers are seen primarily as the leaders in the business, while the mothers play a variety of roles, and sons and daughters describe the role they are most comfortable with. For example, one son describes his mother as always being at home for him, while the daughter described her active role in the business.

FAMILY BUSINESSES AS A TRAINING
GROUND
Perhaps the best job training programs throughout history have been family businesses. Research indicates that over two-thirds of all people starting businesses today grew up in a family business environment. Many share stories from early childhood when they stayed at the family store, rode on the delivery trucks, or went to visit customers with their parents. This early exposure enables them to hear, see, observe, and absorb the business environment. This experience can teach children about the value of money, customer relations, dealing with employees, and how an organization operates.

A number of factors have been found that predispose children to be interested in the family business. The first is time spent with their father in the business. Most family businesses currently operating in the United States were started after World War II and most were founded by men. As more women start businesses, children will also benefit in this way from spending time with their mother in the family business setting.

Exposure to various aspects of the business positively affects children. As they grow they assume new and varied roles, developing skills in the business as they take on each new role. With encouragement and a positive attitude from the parents about the business, their interest is heightened. Along the way, as children work in the family business, their individual contribution to the team needs to be recognized on a regular basis.

Lastly, an opportunity to join the company needs to be presented to the chil

Kết quả (Việt) 1:

Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình được công nhận vào ngày hôm nay là một tổ chức quan trọng và khác biệt trong nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình bây giờ hoạt động trong mỗi quốc gia và có thể là các hình thức cổ xưa nhất của tổ chức kinh doanh, nhưng chỉ trong thập kỷ qua có lợi ích độc đáo của họ được xác định và nghiên cứu. Các doanh nghiệp gia đình đã được mô tả như là thực thể kinh doanh không bình thường. Mô tả là do mối quan tâm của họ cho lâu dài trong thế hệ, cam kết mạnh mẽ của mình để chất lượng và của nó liên quan đến tên gia đình riêng của họ, và nhân loại của họ ở nơi làm việc nơi chăm sóc và quan tâm cho nhân viên thường so sánh với một gia đình mở rộng.Hơn 90 phần trăm của các công ty ở Bắc Mỹ và một phần lớn của các doanh nghiệp nằm trên toàn thế giới đang thuộc sở hữu gia đình. Một số trong những doanh nghiệp nhận biết hơn vẫn được quản lý bởi các thành viên gia đình bao gồm Benneton, Beretta, Estee Lauder Inc, Tootsie Roll, Playboy, Gucci, Carnival Cruise Lines, Harley-Davidson, Inc, U-Haul, Ford mô hình, tạp chí Forbes Inc, và công ty Ford Motor Họ khác nhau liên quan đến sự chồng chéo của vấn đề gia đình và doanh nghiệp, và nhiều có thể được học từ học tập kinh nghiệm của họ.Các doanh nghiệp gia đình cung cấp các thiết lập duy nhất cho một hiện tượng xã hội bất thường, sự chồng chéo của vấn đề gia đình và các vấn đề kinh doanh. Các doanh nghiệp gia đình cung cấp hai hệ thống riêng biệt nhưng kết nối của gia đình và doanh nghiệp với ranh giới không chắc chắn, các quy tắc khác nhau và các vai trò khác nhau. Các doanh nghiệp gia đình có thể bao gồm nhiều kết hợp, bao gồm chồng và vợ, cha mẹ và trẻ em, gia đình mở rộng, và nhiều thế hệ trong vai trò của các cổ đông, thành viên hội đồng, đối tác làm việc, cố vấn và nhân viên.Hai hệ thống trong một doanh nghiệp gia đình, được mô tả như là sự tương tác của hai hệ thống riêng biệt nhưng được kết nối, thường được hiển thị như là hai vòng tròn chồng chéo miêu tả các ranh giới không rõ ràng của gia đình và doanh nghiệp.NHỮNG ƯU VÀ KHUYẾT ĐIỂM CỦA GIA ĐÌNH KINH DOANHCác doanh nghiệp gia đình cung cấp một số lợi thế cho các thành viên gia đình, phổ biến nhất là tự do, độc lập và kiểm soát. Ngoài ra, họ cũng cung cấp nhiều lợi ích lối sống chẳng hạn như tính linh hoạt,Tìm 1 ranh giới không rõ ràng của gia đình và doanh nghiệpHình 1 Ranh giới không rõ ràng gia đình và doanh nghiệpuy tín, niềm tự hào cộng đồng, và sáng tạo. Các doanh nghiệp gia đình bình thường cung cấp cho các tiếp xúc gần gũi hơn với quản lý, ít quan liêu, có một yếu tố được xây dựng trong sự tin tưởng với mối quan hệ được thành lập, và cung cấp cho bàn tay-về đào tạo và các tiếp xúc đầu tiên của thế hệ tiếp theo để kinh doanh.Mặt khác, các doanh nghiệp gia đình cũng mang lại một bộ duy nhất của những thách thức. Các doanh nghiệp gia đình được thường công nhận trong báo chí phổ biến như là một nguồn của khó khăn khi nói đến vấn đề kế vị, nhận dạng phát triển, và mối quan hệ của anh chị em. Thừa kế là một trong những thách thức lớn nhất phải đối mặt với các doanh nghiệp gia đình, và trong hầu hết trường hợp, quá trình này chống lại. Kế vị trở thành một vấn đề khi thế hệ cao cấp không cho phép các thế hệ học cơ sở chỗ cần thiết để phát triển, có hiệu quả phát triển, và cuối cùng cho sự lãnh đạo của doanh nghiệp. Thường kinh doanh mối quan hệ giữa anh chị em ruột hoặc giữa cha mẹ và trẻ em hư hỏng do một khó khăn tiềm ẩn trong giao tiếp trong gia đình. Hành vi này bùng vào những lời chỉ trích, bản án, bảo thủ, thiếu sự hỗ trợ và thiếu niềm tin-tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến việc kinh doanh.Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thường có một bộ các chia sẻ truyền thống và các giá trị được bắt nguồn từ lịch sử của công ty. Tùy thuộc vào cách thức chúng là xem, sâu sắc bắt nguồn từ truyền thống và các giá trị có thể là một tích cực hoặc một ảnh hưởng tiêu cực. Trong một thế giới thay đổi, các doanh nghiệp gia đình có thể tôn vinh truyền thống của họ nếu họ nhận ra họ có thể là hướng dẫn để lựa chọn khóa học tốt nhất của hành động khi có một nhu cầu được công nhận cho sự thay đổi. Nó làm cho tinh thần để tôn vinh truyền thống và tin tưởng họ; họ đã sống sót vì họ đã giúp gia đình kinh doanh thịnh vượng. Nó không có ý nghĩa để truyền thống đứng trong cách của sự tiến bộ và thay đổi. Truyền thống mình đã phát triển và thay đổi theo thời gian. Trong thực tế, thời gian tốt nhất để tái khẳng định các doanh nghiệp gia đình truyền thống là khi nó bị đe dọa hay có vẻ mâu thuẫn với sự thịnh vượng trong tương lai của doanh nghiệp.Gia đình truyền thông, xung đột với người thân, và mối quan hệ anh chị em thường xếp hạng trong số các mối quan tâm top 10 trong số các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình. Khi những vấn đề xung đột với giá trị cổ đông, nó thường trở nên cần thiết để mang lại một nhà tư vấn bên ngoài để đối phó với họ. Vấn đề chính trong việc giải quyết vấn đề liên quan đến gia đình như vậy là để đối phó với họ công khai và bắt đầu truyền thông trong gia đình về hướng giải quyết các vấn đề. Các phím khác để một doanh nghiệp gia đình thành công bao gồm tôn trọng lẫn nhau, sự hiện diện của mô hình vai trò tốt trong gia đình, khả năng để không có vấn đề kinh doanh cá nhân, và kiên nhẫn và khả năng lắng nghe những người khác.Một lịch sử của gia đình kinh doanh có thể là một công cụ hữu ích để cải thiện giao tiếp và sự hiểu biết giữa các thành viên gia đình. Bằng cách nói với câu chuyện về làm thế nào các doanh nghiệp được thành lập và cuộc đấu tranh đầu của nó, lịch sử giúp dãy rủi ro các thành viên của thế hệ kế tiếp tốt hơn hiểu các giá trị và Thái độ của họ đối với các doanh nghiệp. Ngoài truyền gia đình trị, lịch sử gia đình kinh doanh có thể được sử dụng để kéo dài một nền văn hóa kinh doanh và tạo hoạt giữa các nhân viên. Nó cũng có thể được sử dụng như một công cụ tiếp thị để dự án một hình ảnh tích cực của công ty và gia đình phía sau nó.VAI TRÒ TRONG GIA ĐÌNH KINH DOANHCác gia đình thành công nhất trong kinh doanh có xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm cho các cá nhân tham gia vào các doanh nghiệp. Thông thường các vai trò đã giảm theo giới tính. Các hình thức phổ biến nhất của gia đình kinh doanh là một trong đó một người chồng và vợ là cả hai tham gia. Thông thường, một doanh nghiệp có thường được gọi là "của mình," trong khi vai trò của vợ là của helpmate. Phụ nữ thường trong văn phòng, trên máy tính, hoặc làm sổ sách kế toán và thậm chí đã được mô tả như là "vô hình". Những phụ nữ có khả năng tương tự, Tuy nhiên, thường trở thành "ngay lập tức doanh nhân" khi chồng của họ đang bị bệnh hoặc chết, hoặc khi một cuộc khủng hoảng kinh tế lực lượng họ giả định vai trò của người chồng. Khuôn giới tính như vậy đang dần thay đổi.The role of a father who is also the boss of his children is more often a difficult one to balance. One father shared the story of his son who was always late for work and provided a bad example for other employees. He called him aside one day and said, "Son, as your boss, I have to tell you you're fired, and as your father, I am sorry to learn you have just been fired."Research indicates adult children describe their fathers as bosses in many different ways. One son's statement relates the patterns that repeat in families and therefore carry over to the business, "I'm stubborn just like him, and it is like looking in a mirror." In the ideal case, the father serves as a role model and trainer for the next generation. He treats both his sons and daughters equally and exposes them to various aspects of the business. He listens to their ideas and lets them make their own mistakes. He views the business as a team project rather than an individual effort and turns over the leadership reins before the children reach the age of 35.Mothers are influential whether they work in the business or not, and their roles need to be recognized. Traditionally, mothers have worked behind the scenes supporting their husbands and maintaining the home. The changing roles of women have brought them challenges when trying to balance home and business. One woman said she wished she was more like Mrs. Cleaver, which seemed to reflect her confusion about not being a mother like her own, yet also not being comfortable in a leadership role in a business. Often women do not get equal credit in the role they choose. Just like the case of the fathers, these roles also carry over into the next generation and influence both daughters and sons.Brothers and sisters usually disagree in their views of their mother, but agree in their views of their father. This might be explained by the fact that fathers are seen primarily as the leaders in the business, while the mothers play a variety of roles, and sons and daughters describe the role they are most comfortable with. For example, one son describes his mother as always being at home for him, while the daughter described her active role in the business.FAMILY BUSINESSES AS A TRAINING GROUNDCó lẽ các chương trình đào tạo việc làm tốt nhất trong suốt lịch sử đã là các doanh nghiệp gia đình. Nghiên cứu chỉ ra rằng hơn hai phần ba của tất cả mọi người bắt đầu các doanh nghiệp ngày nay lớn lên trong một môi trường doanh nghiệp gia đình. Nhiều người chia sẻ những câu chuyện từ thời thơ ấu sớm khi họ ở lại tại các cửa hàng gia đình, cưỡi trên xe tải giao hàng, hoặc tới thăm khách với cha mẹ của họ. Này tiếp xúc đầu tiên cho phép chúng nghe, xem, quan sát và hấp thụ môi trường kinh doanh. Kinh nghiệm này có thể dạy trẻ em về giá trị của tiền bạc, quan hệ khách hàng, đối phó với nhân viên, và làm thế nào một tổ chức hoạt động.Một số yếu tố đã được tìm thấy rằng predispose trẻ em được quan tâm đến các doanh nghiệp gia đình. Đầu tiên là thời gian chi tiêu với cha của họ trong kinh doanh. Hầu hết các doanh nghiệp gia đình đang hoạt động tại Hoa Kỳ đã bắt đầu sau thế chiến II và hầu hết đã được thành lập bởi người đàn ông. Như nhiều phụ nữ bắt đầu kinh doanh, trẻ em sẽ cũng hưởng lợi bằng cách này từ dành thời gian với mẹ trong thiết lập doanh nghiệp gia đình.Tiếp xúc với các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp tích cực ảnh hưởng đến trẻ em. Khi họ phát triển họ giả định vai trò mới và đa dạng, phát triển kỹ năng trong kinh doanh khi họ đi trên mỗi vai trò mới. Với sự khuyến khích và một thái độ tích cực từ các bậc cha mẹ về kinh doanh, quan tâm của họ cao. Trên đường đi, khi trẻ em làm việc trong kinh doanh gia đình, cá nhân đóng góp của họ để đội cần phải được công nhận một cách thường xuyên.Cuối cùng, một cơ hội để tham gia công ty cần phải được trình bày cho Haru