But when the setting is dynamic, th

But when the setting is dynamic, the technology is changing, demands are
conflicting or the goals are unclear, things can get mixed up. More action than
thinking can take place. Solutions emerge as “potential capabilities”—capabilities
independent of problems or opportunities. Solutions often emerge not to solve
specific problems but as lessons learned from the experience of other organizations.
These new solution/capabilities may be in the form of new employees,
new technical experts, consultants, or reports on best practices. Many solutions
might well be implemented even if they cannot be tied to a specific problem. Solutions
may also be implemented when no other solution has solved a persistent,
chronic problem. Although implemented solutions change the organization, they
are unlikely to solve specific problems.

Kết quả (Việt) 1:

Nhưng khi các thiết lập là năng động, công nghệ đang thay đổi, yêu cầu
xung đột hoặc các mục tiêu là không rõ ràng, những điều có thể nhận được hỗn hợp lên. Các hành động nhiều hơn
suy nghĩ có thể xảy ra. Giải pháp nổi lên như là "khả năng tiềm năng" — khả năng
độc lập về vấn đề hay cơ hội. Giải pháp thường xuất hiện không phải là để giải quyết
vấn đề cụ thể, nhưng như là bài học học được từ những kinh nghiệm của các tổ chức khác.
những giải pháp/khả năng mới có thể trong các hình thức của nhân viên mới,
chuyên gia kỹ thuật mới, tư vấn, hoặc báo cáo về thực tiễn tốt nhất. Nhiều giải pháp
cũng có thể được thực hiện ngay cả khi họ không thể được gắn với một vấn đề cụ thể. Giải pháp
cũng có thể được thực hiện khi không có giải pháp khác đã giải quyết một liên tục,
vấn đề mãn tính. Mặc dù thực hiện giải pháp thay đổi tổ chức, họ
ít có khả năng giải quyết vấn đề cụ thể.

Kết quả (Việt) 2:

Nhưng khi thiết lập là năng động, công nghệ đang thay đổi, nhu cầu là
mâu thuẫn hoặc những mục tiêu không rõ ràng, mọi thứ có thể bị lẫn lộn. Hành động nhiều hơn so với
suy nghĩ có thể xảy ra. Giải pháp nổi lên như là "khả năng tiềm năng" -capabilities
độc lập của các vấn đề hoặc cơ hội. Giải pháp thường xuất hiện không phải để giải quyết
các vấn đề cụ thể mà là bài ​​học kinh nghiệm từ kinh nghiệm của các tổ chức khác.
Các giải pháp / khả năng mới có thể dưới hình thức nhân viên mới,
các chuyên gia kỹ thuật mới, chuyên gia tư vấn, hoặc báo cáo về thực hành tốt nhất. Nhiều giải pháp
cũng có thể được thực hiện ngay cả khi họ không thể được gắn với một vấn đề cụ thể. Giải pháp
cũng có thể được thực hiện khi không có giải pháp khác đã giải quyết được một, liên tục
vấn đề mãn tính. Mặc dù các giải pháp thực hiện thay đổi tổ chức, họ
không có khả năng giải quyết vấn đề cụ thể.