The business culture in Japan stres

The business culture in Japan stresses teamwork or collectivism, which ranks in stark contrast to the sense of individualism that stems from individual liberty and freedom espoused by western culture. The influence of such a culture on the western world has led to the rapid popularity of teamwork, and the accepted management best practice now, is to value team work over individualism.

Japanese corporations place high importance on teamwork based on their philosophy of “wa", or group harmony, that holds the value of the greater good, as more important than valuing individual needs. Most of the Japanese management percepts require a collaborative approach.

The Japanese apply “wa" with the inferior partner in the relationship, which is the workers in the corporate context, allying their personal wants, thoughts, and opinions to that of the superior partner. This concept manifests in the present day trend of western corporations seeking organizational success, by ensuring an individual-organizational fit, and creating homogenous teams that espouse corporate values.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa kinh doanh tại Nhật bản nhấn mạnh tinh thần đồng đội hay collectivism, đứng trong tương phản nghĩa của chủ nghĩa cá nhân mà có nguồn gốc từ cá nhân tự do và tự do espoused bởi văn hóa phương Tây. Ảnh hưởng của một nền văn hóa trên thế giới phương Tây đã dẫn đến sự phổ biến nhanh chóng của làm việc theo nhóm, và quản lý chấp nhận thực hành tốt nhất bây giờ, là giá trị đội ngũ làm việc trên chủ nghĩa cá nhân.Tập đoàn Nhật Bản đặt tầm quan trọng cao trên tinh thần đồng đội dựa trên triết lý của "wa" hoặc các nhóm hài hòa, mà giữ giá trị tốt hơn, như là quan trọng hơn nhu cầu cá nhân định giá. Hầu hết các percepts Nhật bản quản lý đòi hỏi một cách tiếp cận hợp tác.Áp dụng Nhật bản "wa" với các đối tác kém hơn trong mối quan hệ, là những người lao động trong bối cảnh doanh nghiệp, liên minh cá nhân của họ muốn, suy nghĩ và ý kiến của các đối tác cao cấp. Khái niệm này biểu hiện ở xu hướng ngày nay của Tổng công ty phương Tây tìm cách tổ chức thành công, bằng việc đảm bảo một phù hợp với cá nhân, tổ chức, và tạo ra đội đồng nhất ga con giá trị doanh nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa kinh doanh ở Nhật Bản nhấn mạnh việc theo nhóm hoặc tập thể, trong đó xếp hạng hoàn toàn trái ngược với tinh thần của chủ nghĩa cá nhân bắt nguồn từ tự do cá nhân và tự do tán thành của văn hóa phương Tây. Sự ảnh hưởng của văn hóa như vậy trên thế giới phương Tây đã dẫn đến sự phổ biến nhanh chóng của làm việc theo nhóm, và thực hành quản lý tốt nhất được chấp nhận bây giờ, là giá trị công việc đội qua chủ nghĩa cá nhân.

Tập đoàn Nhật Bản đặt tầm quan trọng cao về làm việc theo nhóm dựa trên triết lý "wa" hoặc nhóm hài hòa, mà giữ giá trị của hàng hóa lớn hơn, quan trọng hơn việc đánh giá nhu cầu cá nhân. Hầu hết các tắc quản lý Nhật Bản đòi hỏi một cách tiếp cận hợp tác.

người Nhật áp dụng "wa" với các đối tác kém trong các mối quan hệ, đó là người lao động trong bối cảnh doanh nghiệp, liên minh mong muốn cá nhân, những suy nghĩ của họ và ý kiến cho rằng các đối tác cao. Khái niệm này thể hiện trong các xu hướng ngày nay của các công ty phương Tây tìm kiếm thành công của tổ chức, bằng cách đảm bảo một sự phù hợp cá nhân, tổ chức, và tạo ra các nhóm đồng nhất mà tán thành các giá trị của công ty.