A third problem-solving strategy is

A third problem-solving strategy is trying to find analogies, or similarities between today’s problem and others you have encountered before. A supervisor may find, for example, that a seemingly hopeless problem between co-workers may be resolved by the same compromise that worked during a recent family squabble. To take advantage of analogies, we must first recognize the similarities between current and previous problems and then recall the solution that worked before. Although it may be surprising, most people are not very good at drawing analogies from one problem to another. They tend to concentrate on the surface features that make problems appear different

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược giải quyết vấn đề thứ ba cố gắng để tìm thấy suy, hoặc điểm tương đồng giữa ngày hôm nay của vấn đề và những người khác bạn đã gặp phải trước khi. Một giám sát viên có thể tìm thấy, ví dụ, một vấn đề dường như vô vọng giữa các đồng nghiệp có thể được giải quyết bằng thỏa hiệp cùng làm việc trong một squabble gia đình tại. Để tận dụng lợi thế của suy, chúng ta phải lần đầu tiên nhận ra những điểm tương đồng giữa các vấn đề hiện tại và trước và sau đó gọi lại các giải pháp làm việc trước khi. Mặc dù nó có thể là đáng ngạc nhiên, hầu hết mọi người là không rất tốt vẽ suy từ một vấn đề khác. Họ có xu hướng tập trung vào các tính năng trên bề mặt làm cho vấn đề xuất hiện khác nhau

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược giải quyết vấn đề thứ ba đang cố gắng tìm suy, hoặc tương đồng giữa vấn đề của ngày hôm nay và những người khác mà bạn đã gặp trước đây. Một người giám sát có thể tìm thấy, ví dụ, rằng một vấn đề dường như vô vọng giữa các đồng nghiệp có thể được giải quyết bằng sự thỏa hiệp cùng làm việc trong một cuộc tranh cãi trong gia đình gần đây. Để tận dụng phép loại suy, đầu tiên chúng ta phải nhận ra những điểm tương đồng giữa các vấn đề hiện tại và trước và sau đó nhớ lại những giải pháp mà làm việc trước đây. Mặc dù nó có thể là đáng ngạc nhiên, hầu hết mọi người không giỏi vẽ suy từ một vấn đề khác. Họ có xu hướng tập trung vào các tính năng bề mặt mà làm cho vấn đề xuất hiện khác nhau