ers have opted to pay for music sub

ers have opted to pay for music subscriptions, with
the vast majority opting for the free service with
ads. In fiscal 2013 Pandora’s total revenue was $427.1
million, of which $375.2 million (88 percent) came
from advertising.
Pandora has been touted as a leading example
of the “freemium” revenue business model, in
which a business gives away some services for
free and relies on a small percentage of customers
to pay for premium versions of the same service.
If a market is very large, getting just 1 percent
of that market to pay could be very lucrative—
under certain circumstances. Although freemium
is an efficient way of amassing a large group of
potential customers, companies, including Pandora,
have found that it challenging to convert people
enjoying the free service into customers willing
to pay. A freemium model works best when a
business incurs very low marginal cost, approaching
zero,
for
each free
user of its services,
when

a
business can be supported by the percentage
of

customers
willing to
pay, and when there
are
other

revenues
like
advertising
fees that can make
up for

shortfalls
in subscriber revenues.

Kết quả (Việt) 1:

ers đã chọn để thanh toán cho thuê bao âm nhạc, vớiphần lớn các lựa chọn cho các dịch vụ miễn phí vớiquảng cáo. Năm tài chính 2013 của Pandora tổng doanh thu là $427.1 triệu, trong đó đến $375.2 triệu (88 phần trăm)từ quảng cáo.Pandora đã được mời chào như là một ví dụ hàng đầu thế giớikinh doanh thu nhập "freemium" mô hình, trongmà một doanh nghiệp cho đi một số dịch vụ chomiễn phí và phụ thuộc vào một tỷ lệ nhỏ của khách hàngđể chi trả cho phí bảo hiểm các phiên bản của cùng một dịch vụ.Nếu một thị trường là rất lớn, nhận được chỉ 1 phần trămtrong đó thị trường phải trả có thể rất có lợi-trong những trường hợp nhất định. Mặc dù freemiumlà một cách hiệu quả để tích lũy một nhóm lớn khách hàng tiềm năng, các công ty, bao gồm Pandora,đã tìm thấy rằng nó khó khăn để chuyển đổi những người thưởng thức các dịch vụ miễn phí vào khách hàng sẵn sàngphải trả tiền. Một mô hình freemium hoạt động tốt nhất khi một doanh nghiệp phải gánh chịu chi phí biên rất thấp, tiếp cậnZero,chomỗi miễn phíngười sử dụng dịch vụ của mình,Khimộtdoanh nghiệp có thể được hỗ trợ bởi tỷ lệ phần trămcủakhách hàngsẵn sàngtrả tiền, và khi cóđượckhácdoanh thugiống nhưquảng cáolệ phí có thể làm choký chothiếu sótdoanh thu thuê bao.

Kết quả (Việt) 2:

ers đã chọn để trả tiền cho thuê bao âm nhạc, với
phần lớn chọn cho các dịch vụ miễn phí có
quảng cáo. Trong năm tài chính 2013 tổng doanh thu của Pandora là 427,1 $
triệu, trong đó 375,2 triệu $ (88 phần trăm) đến
từ quảng cáo.
Pandora đã được chào mời như là một ví dụ điển hình
của mô hình kinh doanh doanh thu "freemium", trong
đó doanh nghiệp cho đi một số dịch vụ cho
tự do và dựa trên một tỷ lệ phần trăm nhỏ của khách hàng
phải trả tiền cho các phiên bản cao cấp của các dịch vụ tương tự.
Nếu thị trường là rất lớn, chỉ nhận được 1 phần trăm
của thị trường mà phải trả có thể rất lucrative-
trong những trường hợp nhất định. Mặc dù freemium
là một cách hiệu quả tích lũy một nhóm lớn các
khách hàng tiềm năng, các công ty, bao gồm Pandora,
đã thấy rằng nó khó khăn để chuyển đổi người
hưởng các dịch vụ miễn phí thành khách hàng sẵn sàng
trả. Một mô hình freemium hoạt động tốt nhất khi một
doanh nghiệp phải gánh chịu chi phí cận biên rất thấp, gần
bằng không,
cho
mỗi miễn phí
sử dụng dịch vụ của mình,
khi

một
doanh nghiệp có thể được hỗ trợ bởi tỷ lệ phần trăm
của

khách hàng
sẵn sàng
trả tiền, và khi có
những
khác

thu
như
quảng cáo
phí mà có thể làm
cho

thâm hụt
doanh thu thuê bao.