1. Autocratic Style: “In an autocra

1. Autocratic Style:
“In an autocratic leadership style, the person in charge has total authority and control over decision making. By virtue of their position and job responsibilities, they not only control the efforts of the team, but monitor them for completion –often under close scrutiny” (Sources from: Working With and Leading People)
Advantages:
Making quick decisions: When HSBC has leaders with autocratic style, their sole responsibility is making the decision without the need to consult others. The staff does not need to think about how to work, they just follow the mission, which they receive from the managers.
Close Oversight: In an autocratic work environment, the employees' work is monitored constantly. Therefore, time wasting will not happen and higher performance, the quality of work is guaranteed because the employees are usually checked by the leader or manager.
Total Control: the manager does not experience the stress of having to rely on help from outside his work area to complete the project or task. The management is carried out more easily.
Streamlined Work Process: The manager can quickly identify areas of inefficiency or malfunction before they turn into major problems.
Saving time: the leaders can manage a lot of people in the same time in the same department.

Kết quả (Việt) 1:

1. chuyên quyền phong cách: "Trong một phong cách lãnh đạo chuyên quyền, người phụ trách có tất cả quyền lực và kiểm soát ra quyết định. Bởi Đức hạnh của vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát những nỗ lực của đội, nhưng theo dõi chúng để hoàn thành-thường dưới sự giám sát chặt chẽ "(nguồn từ: làm việc với và hàng đầu người)Ưu điểm:Đưa ra quyết định nhanh chóng: khi ngân hàng HSBC đã lãnh đạo với phong cách độc đoán, trách nhiệm duy nhất của họ là làm cho quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về làm thế nào để làm việc, họ chỉ cần làm theo nhiệm vụ này, họ nhận được từ các nhà quản lý. Gần giám sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, công việc của nhân viên giám sát liên tục. Vì vậy, thời gian lãng phí sẽ không xảy ra và hiệu suất cao, chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì người lao động thường được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hoặc người quản lý. Tổng số kiểm soát: người quản lý không kinh nghiệm sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hoặc tác vụ. Việc quản lý được thực hiện trong nhiều hơn một cách dễ dàng. Quá trình làm việc sắp xếp hợp lý: Người quản lý có thể nhanh chóng xác định khu vực không hiệu quả hoặc hỏng trước khi họ biến thành vấn đề lớn.Tiết kiệm thời gian: các nhà lãnh đạo có thể quản lý nhiều người trong cùng một lúc cùng một tỉnh.

Kết quả (Việt) 2:

1. chuyên quyền Style:
"Trong một phong cách lãnh đạo độc đoán, người phụ trách có tổng quyền hạn và kiểm soát hơn trong việc ra quyết định. Nhờ vị trí và trách nhiệm công việc của họ, họ không chỉ kiểm soát các nỗ lực của đội bóng, nhưng theo dõi họ để hoàn thành, thường nằm dưới sự giám sát chặt chẽ "(Nguồn từ: Làm việc với nhân dân hàng đầu)
Ưu điểm:
Làm quyết định nhanh chóng: Khi HSBC có các nhà lãnh đạo với phong cách chuyên quyền, trách nhiệm duy nhất của họ là làm cho các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến người khác. Các nhân viên không cần phải suy nghĩ về cách làm việc, họ chỉ cần làm theo các nhiệm vụ mà họ nhận được từ các nhà quản lý.
Đóng Giám Sát: Trong một môi trường làm việc chuyên quyền, làm việc của người lao động được giám sát liên tục. Vì vậy, thời gian lãng phí sẽ không xảy ra và hiệu suất cao hơn, chất lượng công việc được đảm bảo bởi vì các nhân viên thường được kiểm tra bởi các nhà lãnh đạo hay quản lý.
Total Control: người quản lý không trải qua sự căng thẳng của việc phải dựa vào sự giúp đỡ từ bên ngoài khu vực làm việc của mình để hoàn thành dự án hay nhiệm vụ. Việc quản lý được thực hiện dễ dàng hơn.
Quá trình làm việc sắp xếp hợp lý: Người quản lý có thể nhanh chóng xác định các khu vực không hiệu quả hoặc sự cố trước khi chúng trở thành vấn đề lớn.
Thời gian tiết kiệm: các nhà lãnh đạo có thể quản lý rất nhiều người trong cùng một lúc trong cùng phòng ban.