1 ENGINEERING DESIGN IN CONTEXTOur

1 ENGINEERING DESIGN IN CONTEXT

Our society depends on technology. In recent years, the rapid developments in technology have provided many benefits, but not without giving rise to a number of associated problems. When planning future developments, the aim is to increase the benefits and reduce the problems.

Many future options are possible. For progress to be made, decisions must be taken at many different levels, ranging from broad policy decisions taken by governments, down to detail decisions taken by individuals. Decisions taken at a higher level obviously influence those taken at a lower level, but at whatever level a decision is made it will depend on forecasts and criteria. It should be remembered that forecasts often tum out to be wrong and that evaluation criteria depend on values. Values differ, both between cultures and between individuals. Selecting the best course of action in any situation is therefore difficult and depends on the information available and the viewpoint of the decision maker.

The fundamental stages in the life of a product are shown in Figure 1.


MARKET - RESOURCES - DESIGN TEAM

Problem Solving and Management









Synthesis Modelling










Forecast

NEED

+
DESIGN I



MANUFACTURE





OPERATION





RECYCLE







Communication Decisions










Feedback



Figure 1: Life of a product


A product proposal, for example a new mountain bike for the leisure market, can result from a good idea, a new technological development or a carefully researched market need. In order to tum this proposal into a concrete product, a design team will be formed to undertake the complex sequence of activities necessary to define what is to be made. This team will have to be provided with sufficient resources, including finance, facilities, tools and information, if the task is to be completed within the required time.

Progress depends on making decisions and during the design stage the aim is to ensure that the proposed product will be economical to manufacture, will perform reliably, safely and economically in operation, and will be capable of being recycled at the end of its useful life. Decisions depend on the quality of the forecasts made during the design process and all design methods aim to improve the accuracy of these forecasts. To make forecasts a design team uses synthesis to generate as many solutions as possible and then modelling to forecast how these solutions would tum out if realised. Only seldom is it possible to get it all "right first time" and a lengthy development programme is often required.

Vast amounts of information, obtained from specialists in many different fields, must be handled during the design process. Large multidisciplinary teams are often required, introducing many potential communication problems. Continual feedback from all stages of the process provides essential information for improving the product.

Eventually it will become uneconomic to continue to update an ex1stmg product line and manufacture will cease. However, market experience and user feedback will stimulate fresh ideas and market needs and the cycle will repeat itself. A typical example is the continuing evolutionary development of bicycles.

In practice product creation is much more complicated than indicated in Figure 1 and products evolve with time. The central engineering activities of design and manufacture are supported by other key company functions such as marketing, research and development, quality assurance and sales, the relative importance of each depending on the particular company.

A general strategy for tackling complex tasks is to break them down into smaller, more manageable problems and to solve each problem in tum. To do this it is useful to have a model for problem solving and a structure and some guidelines for management.

Because the design and manufacture processes depend on the type of market considered and the particular project being tackled, they are difficult to define precisely. However, it is helpful to have some broad definitions and the following are suggested:

• Engineering design is the process of converting an idea or market need into the detailed information (manufacturing instructions) from which a product or system can be made.

• Engineering manufacture is the process of converting detailed information into physical components and assembling those components into a product or system.

The aim is to produce the best products, for the lowest cost and in the shortest time. Markets are seldom static and some of the pressures facing modem designers include:

• Intense competition. International competition is intensifying, and new products offering improved value to the customer are continually appearing in the market. This is fuelled by rising customer expectations and leads to shorter lead times as new products are introduced and old ones updated to retain a competitive advantage.

• Changing technology. Technology is changing rapidly with new knowledge, materials and processes becoming available all the time.

• Increasing complexity. Products and systems are tending to become more complex.

• Greater accountability. There is increasing concern with individual and environmental safety, and a rapid growth of product liability legislation.

The design and manufacture processes must respond to these pressures by having clear and visible structures for their activities and using the latest techniques. A systematic approach is recommended.

Before describing the fundamentals of the systematic approach, it is useful to discuss briefly two fundamental activities: problem solving and management.

Kết quả (Việt) 1:

1 kỹ thuật thiết kế bối cảnh IN

xã hội chúng ta phụ thuộc vào công nghệ. Những năm gần đây, những phát triển nhanh chóng trong công nghệ đã cung cấp nhiều lợi ích, nhưng không phải không có dẫn đến một số vấn đề liên quan. Khi lập kế hoạch phát triển trong tương lai, mục đích là để tăng lợi ích và giảm các vấn đề.

nhiều tùy chọn tương lai là có thể. Cho sự tiến bộ được thực hiện, quyết định phải được thực hiện ở nhiều cấp độ khác nhau, khác nhau, từ quyết định chính sách rộng thực hiện bởi chính phủ, xuống đến quyết định chi tiết thực hiện bởi các cá nhân. Quyết định thực hiện ở mức cao hơn rõ ràng ảnh hưởng đến những người thực hiện ở mức độ thấp hơn, nhưng tại bất kỳ mức một quyết định được thực hiện nó sẽ phụ thuộc vào dự báo và các tiêu chí. Nên nhớ rằng dự báo thường tum ra để là sai và rằng đánh giá tiêu chuẩn phụ thuộc vào giá trị. Giá trị khác nhau, giữa các nền văn hóa và giữa các cá nhân. Lựa chọn khóa học tốt nhất của hành động trong bất cứ tình hình do đó là khó khăn và phụ thuộc vào các thông tin có sẵn và quan điểm của các nhà sản xuất quyết định.

Các giai đoạn cơ bản trong cuộc sống của một sản phẩm được hiển thị trong hình 1.


thị trường - tài nguyên - thiết kế TEAM

giải quyết vấn đề và quản lý





tổng hợp mô hình


thời

cần


thiết kế tôi


sản xuất


hoạt động


thùng



quyết định giao tiếp


phản hồi



hình 1: cuộc sống của một sản phẩm


một đề nghị sản phẩm, Ví dụ: một xe đạp leo núi mới cho thị trường giải trí, có thể dẫn đến từ một ý tưởng tốt, một sự phát triển công nghệ mới hoặc một thị trường cẩn thận nghiên cứu cần. Trong đặt hàng để tum đề xuất này thành một sản phẩm cụ thể, một đội ngũ thiết kế sẽ được thành lập để thực hiện trình tự phức tạp của hoạt động cần thiết để xác định những gì là phải được thực hiện. Nhóm này sẽ phải được cung cấp đủ nguồn lực, bao gồm cả tài chính, Tiện ích, công cụ và thông tin, nếu nhiệm vụ là để được hoàn thành trong thời gian cần thiết.

tiến độ phụ thuộc vào việc ra quyết định và trong giai đoạn thiết kế mà mục đích là để đảm bảo rằng các sản phẩm được đề xuất sẽ được kinh tế để sản xuất, sẽ thực hiện đáng tin cậy, an toàn và kinh tế trong hoạt động, và sẽ được có khả năng được tái chế ở phần cuối của cuộc sống hữu ích của nó. Quyết định phụ thuộc vào chất lượng của các dự báo được thực hiện trong quá trình thiết kế và tất cả thiết kế phương pháp nhằm mục đích cải thiện tính chính xác của các dự báo. Để làm cho dự báo một thiết kế nhóm sử dụng tổng hợp để tạo ra giải pháp như nhiều càng tốt và sau đó mô hình để dự báo như thế nào các giải pháp nào tum ra nếu nhận ra. Chỉ hiếm khi là nó có thể để làm cho nó tất cả "ngay lần đầu tiên" và một chương trình phát triển dài thường là cần thiết.

một lượng lớn các thông tin, thu được từ các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau, phải được xử lý trong quá trình thiết kế. Đội đa ngành lớn thường được yêu cầu, giới thiệu nhiều vấn đề tiềm năng giao tiếp. Thông tin phản hồi liên tục từ tất cả các giai đoạn của quá trình cung cấp các thông tin cần thiết cho việc cải thiện sản phẩm.

cuối cùng nó sẽ trở thành không kinh tế để tiếp tục Cập Nhật một dòng sản phẩm ex1stmg và sản xuất sẽ chấm dứt. Tuy nhiên, thị trường kinh nghiệm và người dùng phản hồi sẽ kích thích những ý tưởng mới và thị trường nhu cầu và chu kỳ sẽ lặp lại chính nó. Một ví dụ điển hình là sự phát triển tiếp tục tiến hóa của xe đạp.

trong thực tế sản phẩm sáng tạo là phức tạp hơn chỉ ra trong hình 1 và sản phẩm phát triển với thời gian. Trung tâm hoạt động kỹ thuật của thiết kế và sản xuất được hỗ trợ bởi các chức năng quan trọng công ty khác như tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, đảm bảo chất lượng và bán hàng, tầm quan trọng tương đối của mỗi phụ thuộc vào công ty cụ thể.

một chiến lược chung cho việc giải quyết công việc phức tạp là để phá vỡ chúng thành vấn đề nhỏ hơn, dễ quản lý hơn và để giải quyết từng vấn đề trong tum. Để làm điều này là hữu ích để có một mô hình để giải quyết vấn đề và một cấu trúc và một số hướng dẫn quản lý.

Bởi vì các quá trình thiết kế và sản xuất phụ thuộc vào loại thị trường xem xét và dự án cụ thể được giải quyết, họ là khó khăn để xác định chính xác. Tuy nhiên, nó là hữu ích để có một số định nghĩa rộng và sau đây được đề nghị:

• Kỹ thuật thiết kế là quá trình chuyển đổi một ý tưởng hoặc thị trường cần vào các thông tin chi tiết (sản xuất hướng dẫn) mà từ đó một sản phẩm hoặc hệ thống có thể được thực hiện.

• kỹ thuật sản xuất là một quá trình chuyển đổi thông tin chi tiết vào các thành phần vật lý và lắp ráp các thành phần vào một sản phẩm hoặc hệ thống.

mục đích là để sản xuất các sản phẩm tốt nhất, Đối với chi phí thấp nhất và trong thời gian ngắn nhất. Thị trường là hiếm khi tĩnh và một số áp lực phải đối mặt với modem nhà thiết kế bao gồm:

• cạnh tranh khốc liệt. Cạnh tranh quốc tế tăng cường, và sản phẩm mới cung cấp cải thiện giá trị cho khách hàng liên tục xuất hiện trên thị trường. Điều này thúc đẩy bởi tăng khách hàng mong đợi và dẫn đến thời gian dẫn ngắn hơn như sản phẩm mới là giới thiệu và tuổi những người Cập Nhật để giữ lại một lợi thế cạnh tranh.

• công nghệ đang thay đổi. Công nghệ đang thay đổi nhanh chóng với kiến thức mới, vật liệu và quy trình trở nên có sẵn tất cả các thời gian.

• tăng phức tạp. Sản phẩm và hệ thống chăm sóc để trở nên phức tạp hơn.

• Trách nhiệm lớn. Đó là mối quan tâm ngày càng tăng với sự an toàn cá nhân và môi trường, và một sự tăng trưởng nhanh chóng của sản phẩm trách nhiệm pháp luật.

các quá trình thiết kế và sản xuất phải đáp ứng với những áp lực bởi có rõ ràng và có thể nhìn thấy cấu trúc cho các hoạt động và sử dụng các kỹ thuật mới nhất. Chúng tôi đề nghị một phương pháp tiếp cận có hệ thống.

Trước khi mô tả các nguyên tắc cơ bản của phương pháp tiếp cận có hệ thống, nó là hữu ích để thảo luận về một thời gian ngắn hai hoạt động cơ bản: giải quyết vấn đề và quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

1 KỸ THUẬT THIẾT KẾ Trong bối cảnh xã hội của chúng tôi phụ thuộc vào công nghệ. Trong những năm gần đây, sự phát triển nhanh chóng trong công nghệ đã cung cấp nhiều lợi ích, nhưng không phải không làm phát sinh một số vấn đề liên quan. Khi lập kế hoạch phát triển trong tương lai, mục đích là để tăng lợi ích và giảm thiểu các vấn đề. Nhiều tùy chọn tương lai là có thể. Cho sự tiến bộ được thực hiện, quyết định phải được thực hiện ở nhiều cấp độ khác nhau, từ các quyết định chính sách rộng lớn được thực hiện bởi các chính phủ, xuống để quyết định chi tiết thực hiện bởi các cá nhân. Quyết định đưa ra ở mức cao hơn rõ ràng là ảnh hưởng đến những người thực hiện ở mức thấp hơn, nhưng ở bất cứ cấp độ một quyết định được thực hiện nó sẽ phụ thuộc vào dự báo và tiêu chuẩn. Nên nhớ rằng những dự báo thường Tum ra là sai và tiêu chí đánh giá phụ thuộc vào giá trị. Giá trị khác nhau, cả giữa các nền văn hóa và giữa các cá nhân. Lựa chọn hành động tốt nhất trong mọi tình huống do đó rất khó khăn và phụ thuộc vào các thông tin có sẵn và quan điểm của người ra quyết định. Các giai đoạn cơ bản trong cuộc đời của một sản phẩm được thể hiện trong hình 1. THỊ TRƯỜNG - Nguồn vốn - Đội THIẾT KẾ giải quyết vấn đề và quản lý tổng hợp Mô hình Dự báo CẦN + THIẾT KẾ tôi SẢN XUẤT HOẠT ĐỘNG RECYCLE Truyền thông quyết định Phản hồi Hình 1: Cuộc đời của một sản phẩm Một đề xuất sản phẩm, ví dụ như một xe đạp leo núi mới cho thị trường giải trí, có thể là kết quả của một ý tưởng tốt, một sự phát triển công nghệ mới hoặc một cách cẩn thận nghiên cứu nhu cầu thị trường. Để Tum đề xuất này thành một sản phẩm cụ thể, một đội ngũ thiết kế sẽ được thành lập để thực hiện các trình tự phức tạp của các hoạt động cần thiết để xác định những gì sẽ được thực hiện. Đội bóng này sẽ phải được cung cấp đủ nguồn lực, tài chính, cơ sở vật chất, công cụ và thông tin, nếu công việc sẽ được hoàn thành trong thời gian cần thiết. Tiến phụ thuộc vào việc ra quyết định và trong giai đoạn thiết kế mục đích là để đảm bảo rằng các đề xuất sản phẩm sẽ được kinh tế để sản xuất, sẽ thực hiện đáng tin cậy, an toàn và kinh tế trong hoạt động, và sẽ có khả năng được tái chế vào cuối vòng đời hữu ích của nó. Quyết định phụ thuộc vào chất lượng của các dự báo được thực hiện trong quá trình thiết kế và tất cả các phương pháp thiết kế nhằm cải thiện tính chính xác của các dự báo. Để đưa ra dự báo một đội ngũ thiết kế sử dụng tổng hợp để tạo ra nhiều giải pháp càng tốt và sau đó mô hình dự báo như thế nào các giải pháp này sẽ Tum ra nếu thực hiện. Chỉ hiếm khi là nó có thể để có được tất cả "ngay lần đầu tiên" và một chương trình phát triển dài thường được yêu cầu. lượng rộng lớn của các thông tin thu được từ các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực khác nhau, phải được xử lý trong quá trình thiết kế. Các nhóm đa ngành lớn thường được yêu cầu, giới thiệu nhiều vấn đề truyền thông tiềm năng. Thông tin phản hồi liên tục từ tất cả các giai đoạn của quá trình cung cấp thông tin cần thiết để cải thiện sản phẩm. Cuối cùng nó sẽ trở thành không kinh tế để tiếp tục cập nhật một dòng sản phẩm ex1stmg và sản xuất sẽ chấm dứt. Tuy nhiên, kinh nghiệm thị trường và phản hồi người dùng sẽ kích thích những ý tưởng mới và nhu cầu thị trường và chu kỳ sẽ lặp lại chính nó. Một ví dụ điển hình là sự phát triển tiến hóa liên tục của xe đạp. Trong thực tế tạo ra sản phẩm là phức tạp hơn nhiều so với chỉ ra trong Hình 1 và các sản phẩm phát triển theo thời gian. Các hoạt động kỹ thuật của trung tâm thiết kế và sản xuất được hỗ trợ bởi chức năng công ty chủ chốt khác như tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, đảm bảo chất lượng và bán hàng, tầm quan trọng tương đối của mỗi phụ thuộc vào công ty cụ thể. Một chiến lược chung để giải quyết các nhiệm vụ phức tạp là để phá vỡ chúng thành nhỏ hơn, các vấn đề quản lý hơn và giải quyết từng vấn đề trong tum. Để làm điều này nó rất hữu ích để có một mô hình cho giải quyết vấn đề và một cấu trúc và một số hướng dẫn quản lý. Bởi vì thiết kế và sản xuất các quá trình phụ thuộc vào loại thị trường đã xem xét và dự án cụ thể được giải quyết, họ rất khó để xác định chính xác. Tuy nhiên, nó là hữu ích để có một số định nghĩa rộng và sau đây là gợi ý: • Kỹ thuật thiết kế là quá trình chuyển đổi một ý tưởng hay thị trường cần vào thông tin chi tiết (hướng dẫn sản xuất) mà từ đó một sản phẩm hay hệ thống có thể được thực hiện. • Kỹ thuật sản xuất là quá trình chuyển đổi thông tin chi tiết vào thành phần vật lý và lắp ráp các thành phần vào một sản phẩm hay hệ thống. Mục đích là để sản xuất các sản phẩm tốt nhất, với chi phí thấp nhất và trong thời gian ngắn nhất. Thị trường hiếm khi tĩnh và một số các nhà thiết kế phải đối mặt với áp lực modem bao gồm: • Cạnh tranh gay gắt. Cạnh tranh quốc tế được tăng cường, và các sản phẩm mới cung cấp được cải thiện giá trị cho khách hàng liên tục xuất hiện trên thị trường. Này được thúc đẩy bởi tăng kỳ vọng của khách hàng và khách hàng tiềm năng để rút ngắn thời gian như các sản phẩm mới được giới thiệu và cập nhật những cái cũ để giữ lại một lợi thế cạnh tranh. • Thay đổi công nghệ. Công nghệ thay đổi nhanh chóng với những kiến thức mới, vật liệu và các quá trình trở thành có sẵn tất cả các thời gian. • Tăng phức tạp. Sản phẩm và các hệ thống có xu hướng trở nên phức tạp hơn. • trách nhiệm lớn hơn. Có mối quan tâm ngày càng tăng với cá nhân và môi trường an toàn và tăng trưởng nhanh chóng của pháp luật về trách nhiệm sản phẩm. Các quá trình thiết kế và sản xuất phải đáp ứng những áp lực này bằng việc có cấu trúc rõ ràng và có thể nhìn thấy các hoạt động của họ và sử dụng các kỹ thuật mới nhất. Một cách tiếp cận có hệ thống được khuyến khích. Trước khi mô tả các nguyên tắc cơ bản của phương pháp tiếp cận có hệ thống, nó rất hữu ích để thảo luận về một thời gian ngắn hai hoạt động cơ bản: giải quyết vấn đề và quản lý.