HIGHLIGHT 8.10R. T. Hogan and ). Mo

HIGHLIGHT 8.10

R. T. Hogan and ). Morrison (1993) have maintained

that people who are seen as more creative tend to

have several distinguishing personality characteristics.

In general, creative people are open to information

and experience, have high energy, can be personally

assertive and even domineering, react emotionally to

events, are impulsive, are more interested in music

and art than in hunting and sports, and finally are very

motivated to prove themselves (that is, they are

concerned with personal adequacy). Thus creative

people tend to be independent, willful, impractical,

unconcerned with money, idealistic, and

nonconforming. Given that these tendencies may not

make them Ideal followers, the interesting question

raised by Hogan and Morrison is this: How does one

lead or manage creative Individuals? This question

becomes even more Interesting when considering the

qualities of successful leaders or managers. As

discussed earlier, successful leaders tend to be

intelligent, dominant, conscientious, stable, calm, goal-

oriented, outgoing, and somewhat conventional. Thus

we might think that the personalities of creative

followers and successful leaders might be the source

of considerable conflict and make them natural

enemies in organizational settings. Because many

organizations depend on creativity to grow and

prosper, being able to successfully lead creative

Individuals may be a crucial aspect of success for

these organizations. Given that creative people

already possess technical expertise. Imaginative

thinking skills, and intrinsic motivation, Hogan and

Morrison suggested that leaders take the following

steps to successfully lead creative followers:

Kết quả (Việt) 1:

TÔ SÁNG 8.10R. T. Hogan và). Morrison (1993) đã duy trìnhững người được xem là sáng tạo hơn có xu hướngcó một số các đặc điểm nhân cách để phân biệt.Nói chung, những người sáng tạo được mở cửa cho các thông tinvà kinh nghiệm, có năng lượng cao, có thể là cá nhânquyết đoán và thậm chí cả domineering, phản ứng cảm xúc đếnsự kiện, bốc đồng, được quan tâm nhiều hơn trong âm nhạcvà nghệ thuật hơn trong săn bắn và thể thao, và cuối cùng là rấtđộng lực để chứng minh bản thân (có nghĩa là, họ cóliên quan đến cá nhân đầy đủ). Do đó sáng tạomọi người có xu hướng được độc lập, cố ý, không thực tế,không lo âu với tiền, duy tâm, vànonconforming. Cho rằng những xu hướng có thể khônglàm cho họ theo lý tưởng, câu hỏi thú vịnêu ra bởi Hogan và Morrison là đây: làm thế nào để mộtchì hoặc quản lý cá nhân sáng tạo? Câu hỏi nàytrở nên thú vị hơn khi xem xét cácphẩm chất của nhà lãnh đạo thành công hoặc quản lý. Nhưnhà lãnh đạo thảo luận trước đó, thành công có xu hướngthông minh, chi phối, tận tâm, ổn định, bình tĩnh, mục tiêu-theo định hướng, đi, và thông thường một chút. Do đóchúng tôi có thể nghĩ rằng cá tính của sáng tạonhững người theo và thành công các nhà lãnh đạo có thể là nguồn gốccủa đáng kể xung đột và làm cho họ tự nhiênkẻ thù trong tổ chức cài đặt. Bởi vì nhiềuCác tổ chức phụ thuộc vào sự sáng tạo để phát triển vàđầy khởi sắc, có thể thành công dẫn đầu sáng tạoCá nhân có thể là một khía cạnh quan trọng của thành côngCác tổ chức này. Cho rằng những người sáng tạođã có chuyên môn kỹ thuật. Trí tưởng tượngkỹ năng tư duy, và động cơ nội, Hogan vàMorrison đề xuất rằng nhà lãnh đạo có những điều sau đâyCác bước để thành công lãnh đạo sáng tạo theo:

Kết quả (Việt) 2:

HIGHLIGHT 8.10 R. T. Hogan và). Morrison (1993) vẫn giữ được rằng những người được coi là sáng tạo hơn có xu hướng có một số đặc tính phân biệt. Nói chung, những người sáng tạo được mở cho thông tin và kinh nghiệm, có năng lượng cao, có thể là cá nhân quyết đoán và thậm chí độc đoán, phản ứng cảm xúc cho các sự kiện , là bốc đồng, quan tâm hơn trong âm nhạc và nghệ thuật hơn trong việc săn bắn, thể thao, và cuối cùng là rất có động lực để chứng tỏ bản thân (có nghĩa là, họ đang quan tâm đến an toàn cá nhân). Như vậy sáng tạo con người có xu hướng độc lập, có chủ tâm, không thực tế, không quan tâm đến tiền, lý tưởng, và không phù hợp. Cho rằng xu hướng này có thể không làm cho họ đi theo lý tưởng, những câu hỏi thú vị nêu ra bởi Hogan và Morrison là: Làm thế nào để một chì hoặc quản lý các cá nhân sáng tạo? Câu hỏi này trở nên thú vị hơn khi xem xét phẩm chất của nhà lãnh đạo hay quản lý thành công. Như đã thảo luận trước đó, các nhà lãnh đạo thành công thường là thông minh, thống trị, lương tâm, ổn định, bình tĩnh, goal- định hướng, đi, và hơi thông thường. Như vậy chúng ta có thể nghĩ rằng tính cách của sáng tạo theo và các nhà lãnh đạo thành công có thể là nguồn của xung đột đáng kể và làm cho họ tự nhiên kẻ thù trong thiết lập tổ chức. Bởi vì nhiều tổ chức phụ thuộc vào sự sáng tạo để phát triển và thịnh vượng, có thể thành công dẫn sáng tạo cá nhân có thể là một khía cạnh quan trọng của sự thành công cho các tổ chức này. Cho rằng những người sáng tạo đã có chuyên môn kỹ thuật. Tưởng tượng kỹ năng tư duy, và động lực nội tại, Hogan và Morrison cho rằng các nhà lãnh đạo mất sau các bước để thành công dẫn theo sáng tạo: