application on your projectUse this

application on your project
Use this process to develop concept designs for your projects. Teams should brainstorm many concepts (5,10,20, perhaps more). Use results to justify your concept design to your sponsor and advisors. Include the matrix and associated discussion/critique in your PDR and final report documentation. Some considerations:
„ What is the nature of the design task for your project? System level design? Component design? Process design? Application design?
„ Are your customer needs translated into measurable criteria?
„ How do you plan to get the importance weightings?
„ Deciding on the base-case?
„ How will you encourage and maximize individual creativity in your teams?
„ Required materials/logistics for brainstorming – team space, Post-It ® notes,whiteboards, flip charts, laptop, etc.
„ When do you need to present a proposed design concept to your sponsor?

Kết quả (Việt) 1:

Các ứng dụng vào dự án của bạnSử dụng quá trình này để phát triển khái niệm thiết kế cho các dự án của bạn. Đội nên động não nhiều khái niệm (5,10,20, có lẽ hơn). Sử dụng kết quả để biện minh cho khái niệm thiết kế của bạn để nhà tài trợ và cố vấn của bạn. Bao gồm các ma trận và liên quan đến cuộc thảo luận/phê phán ở Lào và báo cáo cuối cùng tài liệu của bạn. Một số cân nhắc:Bản chất của nhiệm vụ thiết kế cho dự án của bạn là gì? Thiết kế hệ thống cấp? Thành phần thiết kế? Quá trình thiết kế? Thiết kế ứng dụng?Được nhu cầu khách hàng của bạn dịch sang tiêu chuẩn đo lường?Làm thế nào bạn có kế hoạch để có được tầm quan trọng số?Quyết định trên cơ sở trường hợp?Làm thế nào bạn sẽ khuyến khích và tối đa hóa sự sáng tạo cá nhân trong nhóm của bạn?Yêu cầu tài liệu/hậu cần cho động não-đội space, sau đó ® ghi chú, whiteboards, flip bảng xếp hạng, máy tính xách tay, vv. Khi nào bạn cần để trình bày một khái niệm thiết kế đề xuất cho tài trợ của bạn?

Kết quả (Việt) 2:

ứng dụng vào dự án của bạn
Sử dụng quá trình này để phát triển thiết kế khái niệm cho các dự án của bạn. Các đội phải động não nhiều khái niệm (5,10,20, có lẽ nhiều hơn). Sử dụng kết quả để biện minh cho ý tưởng thiết kế của bạn để nhà tài trợ và các cố vấn của bạn. Bao gồm các ma trận và liên quan thảo luận / phê bình trong PDR của bạn và tài liệu báo cáo cuối cùng. Một số lưu ý:
?? Bản chất của công việc thiết kế cho dự án của bạn là gì? Cấp hệ thống thiết kế? Thành phần thiết kế? Quy trình thiết kế? Thiết kế ứng dụng?
?? Được nhu cầu khách hàng của bạn được dịch thành các tiêu chí đo lường được?
?? Làm thế nào bạn có kế hoạch để có được các trọng tầm quan trọng?
?? Quyết định trên cơ sở hợp?
?? Làm thế nào bạn sẽ khuyến khích và phát huy tối đa sự sáng tạo cá nhân trong đội của bạn?
?? Cần tài liệu / hậu cần cho não - không gian đội, Post-It ® ghi chú, bảng trắng, bảng xếp hạng lật, máy tính xách tay, vv
?? Khi nào bạn cần phải trình bày một khái niệm thiết kế đề xuất để bảo trợ cho bạn?