3.4 ENTREPRENEURIAL ACTIONS FOR COM

3.4 ENTREPRENEURIAL ACTIONS FOR COMPETITIVE ADVANTAGE
In 21'' century's competitive landscape,

As competition developed, ability of an individual or firm to discover
opportunities and to form competitive advantages through innovations that create
new industries and markets remain
dominant influence on firm's success.
Entrepreneurial strategies are the embodiment of what some view as an
entrepreneurial revolution occurring in nations across the globe which
characterized as emerging economies (Morris, 2001). An entrepreneurial mindset
is required for individual or firm to compete successfully in the new competitive
landscape through discovery of opportunities and entrepreneurial strategies.
An entrepreneurial mindset denotes a way of thinking about business and its
opportunities that captures the benefits of uncertainty. These benefits
are captured
as individuals search for an attempt to exploit high potential opportunities that
normally
associated with uncertain business environments (Mc Grath and Mac
Millan, 2000).

Kết quả (Việt) 1:

3.4 CÁC HÀNH ĐỘNG KINH DOANH CHO LỢI THẾ CẠNH TRANH Trong 21'' thế kỷ của cạnh tranh phong cảnh, Như cạnh tranh phát triển, khả năng của một cá nhân hoặc công ty để khám phá cơ hội và để hình thức lợi thế cạnh tranh thông qua các sáng kiến tạo ngành công nghiệp mới và thị trường vẫn còn thống trị ảnh hưởng đến sự thành công của công ty. Chiến lược kinh doanh là hiện thân của những gì một số xem như là một kinh doanh cuộc cách mạng xảy ra trong các quốc gia trên toàn cầu đó Mô tả như là nền kinh tế đang nổi lên (Morris, 2001). Một nhận thức kinh doanh là cần thiết cho cá nhân hoặc công ty để cạnh tranh thành công trong các mới cạnh tranh phong cảnh thông qua các khám phá của cơ hội và chiến lược kinh doanh. Một nhận thức kinh doanh là một cách để suy nghĩ về kinh doanh và của nó cơ hội nắm bắt những lợi ích của sự không chắc chắn. Những lợi ích bị bắt Khi cá nhân tìm kiếm một nỗ lực để khai thác những cơ hội tiềm năng cao mà bình thường liên quan đến môi trường kinh doanh không chắc chắn (Mc Grath và Mac Millan, 2000).

Kết quả (Việt) 2:

3.4 NHỮNG HÀNH ĐỘNG DOANH CHO THẾ CẠNH TRANH
Trong 21 '' hình cạnh tranh của thế kỷ, Khi cạnh tranh phát triển, khả năng của một cá nhân hay công ty để khám phá những cơ hội và để tạo lợi thế cạnh tranh thông qua các sáng tạo ra ngành công nghiệp mới và thị trường vẫn còn nhiều ảnh hưởng đến sự thành công của doanh nghiệp. Chiến lược kinh thương là hiện thân của những gì một số người xem như là một cuộc cách mạng kinh doanh xảy ra tại các quốc gia trên toàn thế giới mà đặc trưng là các nền kinh tế mới nổi (Morris, 2001). Một tư duy kinh doanh là cần thiết cho cá nhân hoặc công ty để cạnh tranh thành công trong cạnh tranh mới cảnh quan thông qua khám phá các cơ hội và chiến lược kinh doanh. Một tư duy kinh doanh biểu thị một cách suy nghĩ về kinh doanh và nó cơ hội để chụp những lợi ích của sự không chắc chắn. Những lợi ích này bị bắt giữ như những cá nhân tìm kiếm cho một nỗ lực để khai thác cơ hội tiềm năng cao thường gắn liền với môi trường kinh doanh không chắc chắn (Mc Grath và Mac Millan, 2000).