+ The short term goals, long term i

+ The short term goals, long term in his love of business organizations, the problems of enterprise's budget will affect the future needs of the Organization in terms of manpower. This led to the decline of business goals will reduce the demand for manpower.
+ Downsize and redesign jobs to cope with the competitive pressure will reduce demand
+ Staff were cut in wages and have to work overtime the number of prescribed hours, no days off or on vacation.
+ Organizations change in personnel, the new young people are employed in the company and is a higher position than who worked long years , so the disagreement in opinion work and mutual jealousy .
+ Capacity assessment work of the personnel have not been correctly, happen assigned jobs don't work leads to high performance yet.
+ Application of new techniques, new technology is inevitable trend of development and this led to changes in the structure of labor and the number of employees. The high-quality labour demand will increase and the total number of employees will likely decline. Technical and technological factors have just the outside and inside of the organization.
+ The future needs of the Organization in terms of manpower will change as products and services oriented to the cycle of the product.
+ Change of the Organization's workforce:
-The change of labour such as retirement, resignation, end of contract, cancellation, transfer ... is that the changes will affect the future needs of the Organization's human resources
-Changes in labour quality such as dynamism, sense of responsibility, the level of technical expertise of ...
those who lack qualifications
+ Changes in politics or the law can affect directly and powerfully with the business operations of the Organization and as such will inevitably affect demand
As technology improved, the nature of the work becomes more complex, so the Organization's demand for workers with special skills will increase. However organisations often faced a shortage of high-tech workers caused by sluggish in training employees familiar with new techniques.
+ The independently or in partnership with other organizations could also change the demand.
The issues to be addressed when organizing change :
- Draw out the policies on recruitment, employment and human resource development.
- Establishment plan and organize programs of training and upgrading, improve their expertise and improve working conditions.
- The system design of salary, bonuses for the unit.
- Involved in the recruitment of personnel for the evil parts of units.
- Consultant to various parts of HR issues when required (reward, discipline, dispute resolution).
- Monitor the implementation of the work.
-Evaluate the effectiveness of training and development programs.
-Precision evaluation of the competency of each employee in the Organization
-The parts of the organization can reduce the person without causing interruption in operation.
- Team development is more dynamic, creative and talented.
- Planning of human resource development is the process of considering a system of supply and demand of manpower in order to map out plans on how to ensure the goal "the right person, right job, right place, right time .

Kết quả (Việt) 1:

+ Các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn trong tình yêu của mình của các tổ chức kinh doanh, các vấn đề của ngân sách của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến các nhu cầu tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực. Điều này đã dẫn đến sự suy giảm của mục tiêu kinh doanh sẽ làm giảm nhu cầu nhân lực.+ Giảm bớt và các công việc thiết kế lại để đối phó với những áp lực cạnh tranh sẽ làm giảm nhu cầu+ Nhân viên đã được cắt giảm trong tiền lương và phải làm việc thêm giờ số giờ quy định, không có ngày tắt hoặc ngày nghỉ.+ Tổ chức thay đổi trong nhân viên, những người trẻ tuổi mới được sử dụng trong công ty và là vị trí cao hơn so với những người làm việc lâu năm, do đó, sự bất đồng ý kiến làm việc và lẫn nhau ganh tỵ.+ Công suất đánh giá công việc của các nhân viên đã không chính xác, xảy ra được giao công việc không làm việc dẫn đến hiệu suất cao được nêu ra.+ Ứng dụng kỹ thuật mới, công nghệ mới là không thể tránh khỏi xu hướng phát triển và điều này đã dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc của lao động và số lượng nhân viên. Nhu cầu lao động chất lượng cao sẽ tăng và tổng số nhân viên sẽ có khả năng từ chối. Yếu tố kỹ thuật và công nghệ đã chỉ bên ngoài và bên trong của tổ chức.+ Các nhu cầu tương lai của tổ chức về mặt nhân lực sẽ thay đổi như sản phẩm và dịch vụ theo định hướng đến chu kỳ của sản phẩm.+ Thay đổi của lực lượng lao động của tổ chức:-Sự thay đổi của lao động chẳng hạn như quỹ hưu trí, từ chức, kết thúc hợp đồng, hủy bỏ, chuyển... là những thay đổi sẽ ảnh hưởng đến các nhu cầu tương lai của tổ chức nhân sự-Changes in labour quality such as dynamism, sense of responsibility, the level of technical expertise of ...those who lack qualifications + Changes in politics or the law can affect directly and powerfully with the business operations of the Organization and as such will inevitably affect demandAs technology improved, the nature of the work becomes more complex, so the Organization's demand for workers with special skills will increase. However organisations often faced a shortage of high-tech workers caused by sluggish in training employees familiar with new techniques.+ The independently or in partnership with other organizations could also change the demand.The issues to be addressed when organizing change :- Draw out the policies on recruitment, employment and human resource development.- Establishment plan and organize programs of training and upgrading, improve their expertise and improve working conditions.- The system design of salary, bonuses for the unit.- Involved in the recruitment of personnel for the evil parts of units.- Consultant to various parts of HR issues when required (reward, discipline, dispute resolution).- Monitor the implementation of the work.-Evaluate the effectiveness of training and development programs.-Precision evaluation of the competency of each employee in the Organization -The parts of the organization can reduce the person without causing interruption in operation.- Team development is more dynamic, creative and talented.- Planning of human resource development is the process of considering a system of supply and demand of manpower in order to map out plans on how to ensure the goal "the right person, right job, right place, right time .

Kết quả (Việt) 2:

+ Các mục tiêu ngắn hạn, dài hạn trong tình yêu của mình của các tổ chức kinh doanh, các vấn đề ngân sách của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu trong tương lai của Tổ chức về nhân lực. Điều này dẫn đến sự suy giảm của các mục tiêu kinh doanh sẽ làm giảm nhu cầu về nguồn nhân lực.
+ Giản và công việc thiết kế lại để đối phó với áp lực cạnh tranh sẽ làm giảm nhu cầu
+ Nhân viên bị cắt giảm tiền lương và phải làm việc thêm giờ số giờ quy định, không có ngày nghỉ hoặc vào kỳ nghỉ.
+ Tổ chức thay đổi về nhân sự, những người trẻ tuổi mới được làm việc trong công ty và là một vị trí cao hơn so với những người làm việc lâu năm, do sự bất đồng ý kiến trong công việc và ganh tị lẫn nhau.
+ Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên đã không được chính xác , việc xảy ra giao không làm việc dẫn đến hiệu suất cao chưa.
+ Áp dụng các kỹ thuật mới, công nghệ mới là xu hướng tất yếu của sự phát triển và điều này đã dẫn đến những thay đổi trong cơ cấu lao động và số lượng nhân viên. Nhu cầu lao động chất lượng cao sẽ tăng lên và tổng số nhân viên có thể sẽ giảm. Các yếu tố kỹ thuật và công nghệ có chỉ là bên ngoài và bên trong của tổ chức.
+ Các nhu cầu trong tương lai của Tổ chức về nhân lực sẽ thay đổi như các sản phẩm và dịch vụ theo định hướng để các chu kỳ của sản phẩm.
+ Thay đổi lực lượng lao động của tổ chức:
-Các thay đổi lao động như nghỉ hưu, thôi việc, chấm dứt hợp đồng, hủy bỏ, chuyển ... là những thay đổi này sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu tương lai của nguồn nhân lực của tổ chức
-Changes về chất lượng lao động như sự năng động, tinh thần trách nhiệm, trình độ chuyên môn kỹ thuật của ...
những người thiếu trình độ
+ Những thay đổi về chính trị hoặc pháp luật có thể ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ với các hoạt động kinh doanh của các tổ chức và như vậy chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu
Khi công nghệ được cải thiện, tính chất công việc trở nên phức tạp hơn, vì vậy nhu cầu của Tổ chức cho người lao động có kỹ năng đặc biệt sẽ tăng lên. . Tuy nhiên các tổ chức thường xuyên phải đối mặt với tình trạng thiếu lao động kỹ thuật cao do chậm chạp trong đào tạo nhân viên quen thuộc với các kỹ thuật mới
+ Các độc lập hoặc liên danh với các tổ chức khác cũng có thể thay đổi theo yêu cầu.
Các vấn đề cần được giải quyết khi tổ chức thay đổi:
- Vẽ ra chính sách về tuyển dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
- Thiết lập kế hoạch và tổ chức các chương trình đào tạo và nâng cấp, cải thiện chuyên môn của họ và cải thiện điều kiện làm việc.
- Thiết kế hệ thống tiền lương, tiền thưởng cho các đơn vị.
- Tham gia vào việc tuyển dụng nhân sự cho các phần ác của các đơn vị.
- Tư vấn cho các bộ phận khác nhau của vấn đề nhân sự khi có yêu cầu (khen thưởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp).
-. Giám sát việc thực hiện công việc
. -Evaluate hiệu quả của các chương trình đào tạo và phát triển
-Precision đánh giá năng lực của mỗi nhân viên trong Tổ chức
các bộ phận -Các của tổ chức có thể làm giảm người mà không gây gián đoạn hoạt động.
- phát triển đội là năng động, sáng tạo và tài năng.
- Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực là quá trình xem xét một hệ thống cung cấp và nhu cầu nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu "đúng người, đúng công việc, đúng nơi, đúng lúc.