An opportunity cost is defined as t

An opportunity cost is defined as the value of a forgone activity or alternative when another item or activity is chosen. Opportunity cost comes into play in any decision that involves a tradeoff between two or more options. It is expressed as the relative cost of one alternative in terms of the next-best alternative. Opportunity cost is an important economic concept that finds application in a wide range of business decisions.

Opportunity costs are often overlooked in decision-making. For example, to define the costs of a college education, a student would probably include such costs as tuition, housing, and books. These expenses are examples of accounting or monetary costs of college, but they by no means provide an all-inclusive list of costs. There are many opportunity costs that have been ignored: (1) wages that could have been earned during the time spent attending class, (2) the value of four years' job experience given up to go to school, (3) the value of any activities missed in order to allocate time to studying, and (4) the value of items that could have been purchased with tuition money or the interest the money could have earned over four years.

These opportunity costs may have significant value even though they may not have a specific monetary value. The decision maker must often subjectively estimate opportunity costs.

This seems easy to evaluate, but what is actually the opportunity cost of placing the money into stock XYZ? The opportunity cost may also include the peace of mind for the investor in having his money invested in a professionally managed fund, compared to the sleep lost after watching his stock fall 15 percent in the first market correction while the mutual fund's losses were minimal. The values of these aspects of opportunity cost are not so easy to quantify. It should also be noted that an alternative is only an opportunity cost if it is a realistic option at that time. If it is not a feasible option, it is not an opportunity cost.

Opportunity-cost evaluation has many practical business applications because opportunity costs will exist as long as resource scarcity exists. The value of the next-best alternative should be considered when choosing among production possibilities, calculating the cost of capital, analysing comparative advantages, and even choosing which product to buy or how to spend time.
Even though they do not appear on a balance sheet or income statement, opportunity costs are real. By choosing between two courses of action, you assume the cost of the option not taken.
Since opportunity costs frequently relate to future events, they are often difficult to quantify.
Most people will overlook opportunity costs.
As most finance managers operate on a set budget with predetermined targets, many businesses easily pass over opportunities for growth. Most financial decisions are made without the consultation of operational managers. As a result, operational managers are often convinced by finance departments to avoid pursuing value-maximizing opportunities, assuming that the budget simply will not allow it. Instead, workers slave to achieve target production goals and avoid any changes that might hurt their short-term performance, for which they may be continually evaluated.

During the opening years of the twenty-first century, opportunity costs associated with more environmentally sensitive business practices and economic activity—such as combating carbon dioxide emissions through sequestration—came to the fore. Carbon sequestration (capture) is intended to reduce greenhouse gases in the atmosphere and can be achieved several different ways. One U.S. government study of different carbon capture strategies noted some of the opportunity costs

Kết quả (Việt) 1:

Một chi phí cơ hội được xác định là giá trị của một forgone hoạt động hoặc thay thế khi một mục hoặc hoạt động được chọn. Chi phí cơ hội đi vào chơi trong bất kỳ quyết định liên quan đến một sự cân bằng giữa hai hay nhiều lựa chọn. Nó được thể hiện như chi phí tương đối của một thay thế trong điều khoản của các thay thế tốt nhất tiếp theo. Chi phí cơ hội là một khái niệm kinh tế quan trọng tìm kiếm ứng dụng trong một loạt các quyết định kinh doanh.Chi phí cơ hội thường bị bỏ qua trong việc ra quyết định. Ví dụ: để xác định các chi phí của một nền giáo dục đại học, một học sinh nào có thể bao gồm các chi phí như học phí, nhà ở, và sách. Những chi phí là ví dụ về kế toán hoặc tiền tệ chi phí của các trường đại học, nhưng họ không có nghĩa là cung cấp một danh sách bao gồm tất cả chi phí. Có rất nhiều chi phí cơ hội có được bỏ qua: (1) tiền lương mà có thể đã được thu được trong thời gian đã tham dự lớp, (2) giá trị của bốn năm kinh nghiệm công việc cho đến đi đến trường, bị mất (3) giá trị của bất kỳ hoạt động để phân bổ thời gian để nghiên cứu, và (4) giá trị của mặt hàng đó có thể đã được mua với tiền học phí hoặc lãi suất tiền có thể đã kiếm được hơn bốn năm.Những chi phí cơ hội có thể có giá trị đáng kể mặc dù họ có thể không có một giá trị tiền tệ cụ thể. Ra quyết định thường chủ quan phải ước tính chi phí cơ hội.Điều này có vẻ dễ dàng để đánh giá, nhưng trên thực tế là chi phí cơ hội của việc đặt tiền vào chứng khoán XYZ là gì? Chi phí cơ hội cũng có thể bao gồm sự an tâm cho các nhà đầu tư có tiền đầu tư vào một quỹ được quản lý chuyên nghiệp, so sánh với giấc ngủ bị mất sau khi xem các cổ phiếu của mình rơi 15 phần trăm trong điều chỉnh thị trường đầu tiên trong khi quỹ lẫn nhau thiệt hại tối thiểu. Các giá trị của những khía cạnh của chi phí cơ hội là không dễ dàng như vậy để định lượng. Nó cũng nên được lưu ý rằng một sự thay thế là chỉ là một cơ hội mà chi phí nếu nó là một lựa chọn thực tế tại thời điểm đó. Nếu nó không phải là một lựa chọn khả thi, nó không phải là một chi phí cơ hội.Đánh giá chi phí cơ hội này có nhiều ứng dụng thực tiễn kinh doanh vì chi phí cơ hội sẽ tồn tại miễn là sự khan hiếm tài nguyên tồn tại. Giá trị của các thay thế tốt nhất tiếp theo cần được xem xét khi lựa chọn trong số các khả năng sản xuất, tính toán chi phí vốn, phân tích lợi thế so sánh và thậm chí có thể lựa chọn sản phẩm để mua hoặc làm thế nào để dành nhiều thời gian. Mặc dù họ không xuất hiện trên bảng cân đối hoặc báo cáo thu nhập, chi phí cơ hội là có thật. Bằng cách lựa chọn giữa hai khóa học của hành động, giả sử bạn chi phí của các tùy chọn không được thực hiện.Kể từ khi chi phí cơ hội thường xuyên liên quan đến các sự kiện trong tương lai, họ thường rất khó để định lượng.Hầu hết mọi người sẽ bỏ qua các chi phí cơ hội.As most finance managers operate on a set budget with predetermined targets, many businesses easily pass over opportunities for growth. Most financial decisions are made without the consultation of operational managers. As a result, operational managers are often convinced by finance departments to avoid pursuing value-maximizing opportunities, assuming that the budget simply will not allow it. Instead, workers slave to achieve target production goals and avoid any changes that might hurt their short-term performance, for which they may be continually evaluated.During the opening years of the twenty-first century, opportunity costs associated with more environmentally sensitive business practices and economic activity—such as combating carbon dioxide emissions through sequestration—came to the fore. Carbon sequestration (capture) is intended to reduce greenhouse gases in the atmosphere and can be achieved several different ways. One U.S. government study of different carbon capture strategies noted some of the opportunity costs