Process and Methods ReviewProcess r

Process and Methods Review
Process review begins with a review of the strategic intent of the project, selection
criteria, project charter, project objectives, project scope, and acceptance criteria.
This starting point reinforces and clarifies the business case for the project and the
final project deliverables. Additional data gathering for process review is initiated
through a questionnaire that is distributed to all major project stakeholders for responses.
Some typical questions used are shown in Table 14.3. Although this questionnaire
has some areas of omission, it can be used to initiate developing a
questionnaire for your project.
Organizational Review
One of the themes of this text is that project performance is strongly influenced by
organizational culture. It is therefore important to assess what fundamental organizational
culture properties affect project successes and failures or become a hindrance
to project teams. Again, survey questionnaires are easy, quick, and
inexpensive to develop and collect data. Table 14.4, Organizational Culture Review,
shows a partial organizational survey found in practice.
It is rare that important problems or successes will not show up in answers to
a well-developed questionnaire.

Kết quả (Việt) 1:

Quá trình và phương pháp đánh giáQuy trình xét bắt đầu với một bài đánh giá về ý định chiến lược của dự án, lựa chọntiêu chí, dự án điều lệ, mục tiêu, phạm vi dự án, và tiêu chí chấp nhận.Này điểm bắt đầu củng cố và làm rõ trường hợp kinh doanh cho dự án và cácphân phôi cuối cùng dự án. Bổ sung dữ liệu thu thập để xem xét quá trình được khởi xướngthông qua một bảng câu hỏi đó phân phối cho tất cả các bên liên quan dự án lớn cho phản ứng.Một số câu hỏi thông thường được sử dụng được hiển thị trong bảng 14.3. Mặc dù câu hỏi nàycó một số khu vực của thiếu sót, nó có thể được sử dụng để bắt đầu phát triển mộtcâu hỏi cho dự án của bạn.Tổ chức đánh giáMột trong những chủ đề của văn bản này là rằng dự án hiệu suất mạnh mẽ được ảnh hưởng bởivăn hóa tổ chức. Nó là do đó rất quan trọng để đánh giá những gì cơ bản tổ chứctài sản văn hóa ảnh hưởng đến dự án thành công và thất bại hoặc trở thành một trở ngạiđể dự án đội. Một lần nữa, câu hỏi khảo sát được dễ dàng, nhanh chóng, vàrẻ tiền để phát triển và thu thập dữ liệu. Bảng 14.4, văn hóa tổ chức xem xét,cho thấy một cuộc khảo sát của tổ chức một phần tìm thấy trong thực tế.Nó là hiếm rằng vấn đề quan trọng hoặc những thành công sẽ không hiển thị trong câu trả lời chomột bảng câu hỏi phát triển tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Quy trình và phương pháp đánh giá
quá trình xem xét bắt đầu bằng việc xem xét lại ý định chiến lược của dự án, lựa chọn
các tiêu chí, điều lệ dự án, mục tiêu dự án, phạm vi dự án, và tiêu chí chấp nhận.
Điểm khởi đầu này củng cố và làm rõ các trường hợp kinh doanh cho các dự án và các
dự án cuối cùng phân phôi. Bổ sung dữ liệu thu thập để xem xét quá trình được bắt đầu
thông qua một bảng câu hỏi được phân phối cho tất cả các bên liên quan dự án lớn để được trả lời.
Một số câu hỏi điển hình được thể hiện trong Bảng 14.3. Mặc dù câu hỏi này
có một số khu vực bỏ sót, nó có thể được sử dụng để bắt đầu phát triển một
bảng câu hỏi cho dự án của bạn.
Xem xét tổ chức
Một trong những chủ đề của văn bản này là thực hiện dự án bị ảnh hưởng mạnh bởi
văn hóa tổ chức. Do đó, điều quan trọng để đánh giá những gì tổ chức cơ bản
thuộc tính văn hóa ảnh hưởng đến những thành công và thất bại của dự án hoặc trở thành một trở ngại
cho các đội dự án. Một lần nữa, câu hỏi khảo sát được dễ dàng, nhanh chóng và
không tốn kém để phát triển và thu thập dữ liệu. Bảng 14.4, Tổ chức Văn hóa Review,
cho thấy một cuộc khảo sát của tổ chức phần tìm thấy trong thực tế.
Nó là hiếm hoi mà vấn đề quan trọng hoặc thành công sẽ không hiển thị trong câu trả lời cho
một câu hỏi phát triển tốt.