Focus on Power—The Case of Steve Jo

Focus on Power—The Case of Steve Jobs On November 27, 2007, Fortune named Steve Jobs the most powerful person in business. The CEO of Apple Inc. has transformed no fewer than five different industries: computers, Hollywood movies, music, retailing, and wireless phones. His Apple II ushered in the personal computer era in 1977, and the graphical interface of the Macintosh in 1984 set the standard that all other PCs emulated. His company Pixar defined the computer-animated feature film. The iPod, iTunes, and iPhone revolutionized how we listen to music, how we pay for and receive all types of digital content, and what we expect of a mobile phone. How has Jobs done it? As we’ll see in this chapter, Jobs draws on all six types of power: expert, legitimate, reward, referent, information, and coercive. His vision and sheer force of will helped him succeed as a young unknown. But the same determination that helps him succeed has a darker side—an autocracy and drive for perfection that can make him tyrannical. Forcefulness is helpful when tackling large, intractable problems, says Stanford social psychologist Roderick Kramer, who calls Jobs one of the “great intimidators.” Jobs has been known to berate people to the point of tears, but at the same time, “He inspires astounding effort and creativity from his people.” Employee Andy Herzfeld, the lead designer of the original Mac operating system, says Jobs imbues employees with a “messianic zeal” and can make them feel that they’re working on the greatest product in the world. But at the same time, Jobs is very hard to please, so Apple employees work hard to win his approval. “He has the ability to pull the best out of people,” says Cordell Ratzlaff, who worked closely with Jobs on OS X for 18 months. “I learned a tremendous amount from him.” Jobs’s ability to persuade and influence has
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
547
come to be called a “reality distortion field.” As Bud Tribble put it, “In his presence, reality is malleable. He can convince anyone of practically anything.” Hertzfeld describes his style as “a confounding mélange of a charismatic rhetorical style, an indomitable will, and an eagerness to bend any fact to fit the purpose at hand.” The influence works even when you’re aware of it, and it works even on “enemies”: “No other high-tech impresario could walk into the annual sales meeting of one of his fiercest rivals and get a standing ovation,” which is what Jobs got in 2002 from Intel Corporation (the ally of Apple archrival Microsoft in the partnership known as Wintel: Windows + Intel). Jobs’s power is not infallible—he was ousted from his own company in 1987 by the man he hired to help him run it—but he was brought back in 1997. The only years that Apple was unprofitable were the years during Jobs’s absence. Many are watching to see how Apple runs without Jobs who took a 6-month leave of absence in early 2009. Sources: Schlender, B. (2007, November 27). The power of Steve Jobs. Fortune, 117–118; Sutton, R. (2007). The no asshole rule. New York: Warner Business Books; Kahney, L. (2008, March 18). How Apple got everything right by doing everything wrong. Wired. Retrieved January 4, 2008, fromhttp://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-04/bz_apple; Hertzfeld, A. (1981, February). Reality distortion field. Retrieved January 4, 2008, from http://folklore.org/StoryView.py?story=Reality_Distortion_Field.txt. Video Connection If you are interested in learning more about Steve Jobs as he describes pivotal moments in his life, view Steve Jobs’s commencement speech at Stanford in
Saylor

Kết quả (Việt) 1:

Tập trung vào sức mạnh — The trường hợp của Steve Jobs ngày 27/11, 2007, tài sản đặt tên là Steve Jobs người mạnh nhất trong kinh doanh. Giám đốc điều hành của Apple Inc đã chuyển đổi ngành công nghiệp khác nhau không ít hơn 5: máy tính, Hollywood phim ảnh, âm nhạc, bán lẻ, và điện thoại không dây. Apple II của ông mở ra kỷ nguyên máy tính cá nhân vào năm 1977, và giao diện đồ họa của máy Macintosh năm 1984 thiết lập tiêu chuẩn mà tất cả các máy tính khác mô phỏng. Công ty của ông Pixar định nghĩa phim phim hoạt hình máy tính. IPod, iTunes và iPhone cách mạng hóa cách chúng ta nghe nhạc, làm thế nào chúng tôi trả tiền cho và nhận được tất cả các loại của nội dung kỹ thuật số, và những gì chúng tôi mong đợi một điện thoại di động. Công việc thực hiện nó như thế nào? Như chúng ta sẽ thấy trong chương này, công việc rút ra trên tất cả sáu loại quyền lực: chuyên gia, hợp pháp, phần thưởng, referent, thông tin, và cưỡng chế. Tầm nhìn và các lực lượng tuyệt của sẽ của ông giúp ông thành công như là một không rõ trẻ. Nhưng việc xác định cùng giúp anh ta thành công có một bên sẫm màu hơn — một autocracy và lái xe cho sự hoàn hảo mà có thể làm cho anh ta độc tài. Kể là hữu ích khi giải quyết vấn đề lớn, intractable, nói rằng nhà tâm lý học xã hội Stanford Roderick Kramer, người đã gọi việc làm một trong "tuyệt vời intimidators." Công việc đã được biết đến berate người đến khi nước mắt, nhưng cùng lúc đó, "ông truyền cảm hứng cho nỗ lực đáng kinh ngạc và sự sáng tạo từ người dân của mình." Nhân viên Andy Herzfeld, thiết kế chính của hệ điều hành Mac ban đầu, nói rằng công việc imbues nhân viên với một "nhiệt tình thiên sai" và có thể làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm việc trên sản phẩm lớn nhất trên thế giới. Nhưng cùng một lúc, công việc là rất khó khăn để làm hài lòng, do đó, Apple nhân viên làm việc chăm chỉ để giành chiến thắng phê duyệt của mình. "Ông có khả năng kéo tốt nhất ra khỏi mọi người," ông Cordell Ratzlaff, người đã làm việc chặt chẽ với các công việc trên OS X 18 tháng. "Tôi đã học được một số tiền to lớn từ anh ta." Có khả năng thuyết phục và ảnh hưởng của công việcSaylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org547come to be called a “reality distortion field.” As Bud Tribble put it, “In his presence, reality is malleable. He can convince anyone of practically anything.” Hertzfeld describes his style as “a confounding mélange of a charismatic rhetorical style, an indomitable will, and an eagerness to bend any fact to fit the purpose at hand.” The influence works even when you’re aware of it, and it works even on “enemies”: “No other high-tech impresario could walk into the annual sales meeting of one of his fiercest rivals and get a standing ovation,” which is what Jobs got in 2002 from Intel Corporation (the ally of Apple archrival Microsoft in the partnership known as Wintel: Windows + Intel). Jobs’s power is not infallible—he was ousted from his own company in 1987 by the man he hired to help him run it—but he was brought back in 1997. The only years that Apple was unprofitable were the years during Jobs’s absence. Many are watching to see how Apple runs without Jobs who took a 6-month leave of absence in early 2009. Sources: Schlender, B. (2007, November 27). The power of Steve Jobs. Fortune, 117–118; Sutton, R. (2007). The no asshole rule. New York: Warner Business Books; Kahney, L. (2008, March 18). How Apple got everything right by doing everything wrong. Wired. Retrieved January 4, 2008, fromhttp://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-04/bz_apple; Hertzfeld, A. (1981, February). Reality distortion field. Retrieved January 4, 2008, from http://folklore.org/StoryView.py?story=Reality_Distortion_Field.txt. Video Connection If you are interested in learning more about Steve Jobs as he describes pivotal moments in his life, view Steve Jobs’s commencement speech at Stanford inSaylor

Kết quả (Việt) 2:

Tập trung vào Power-Trường hợp của Steve Jobs Ngày 27 Tháng 11 năm 2007, Fortune tên là Steve Jobs, người có quyền lực nhất trong kinh doanh. Các giám đốc điều hành của Apple Inc đã biến không ít hơn năm ngành công nghiệp khác nhau: máy tính, phim Hollywood, âm nhạc, bán lẻ, và điện thoại không dây. Mình Apple II mở ra kỷ nguyên máy tính cá nhân vào năm 1977, và giao diện đồ họa của Macintosh vào năm 1984 thiết lập các tiêu chuẩn mà tất cả các máy tính khác mô phỏng. Công ty của ông Pixar định nghĩa các bộ phim hoạt hình vi tính. Các iPod, iTunes, iPhone và cách mạng hóa cách chúng ta nghe nhạc, làm thế nào chúng tôi phải trả cho và nhận được tất cả các loại nội dung kỹ thuật số, và những gì chúng tôi mong đợi của một điện thoại di động. Làm thế nào đã làm việc đó? Như chúng ta sẽ thấy trong chương này, Jobs dựa trên tất cả sáu loại quyền lực: chuyên gia, hợp pháp, phần thưởng, referent, thông tin, và cưỡng chế. Tầm nhìn của ông và lực lượng tuyệt đối của ý chí đã giúp ông thành công như là một ẩn số trẻ. Nhưng sự quyết tâm cùng giúp anh ta thành công có một mặt tối hơn-một chế độ chuyên chế và cho xe chạy hoàn hảo mà có thể làm cho anh ta độc tài. Có sức mạnh là hữu ích khi giải quyết, vấn đề nan giải lớn, nói Stanford tâm lý học xã hội Roderick Kramer, người gọi Jobs là một trong những "intimidators tuyệt vời." Jobs đã được biết đến để trách móc người đến độ nước mắt, nhưng cùng một lúc, "Anh ấy truyền cảm hứng nỗ lực đáng kinh ngạc và sự sáng tạo của người dân của mình. "Nhân viên Andy Herzfeld, các nhà thiết kế chính của hệ điều hành Mac ban đầu, Jobs nói thấm đẫm nhân viên với một" nhiệt tình cứu thế "và có thể làm cho họ cảm thấy rằng họ đang làm việc trên các sản phẩm lớn nhất trên thế giới . Nhưng cùng lúc đó, Jobs là rất khó để làm hài lòng, vì vậy nhân viên của Apple làm việc chăm chỉ để giành chiến thắng chính mình. "Cậu ấy có khả năng kéo tốt nhất của mọi người", Cordell Ratzlaff, người đã làm việc chặt chẽ với Jobs trên OS X cho 18 tháng nói. "Tôi đã học được một số tiền to lớn từ anh ấy." Khả năng của Jobs để thuyết phục và ảnh hưởng có
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
547
". lĩnh vực biến dạng thực tế" đến để được gọi là Như Bud Tribble đặt nó, "Trong sự hiện diện của mình, thực tế là dễ uốn. Ông có thể thuyết phục bất cứ ai trong thực tế bất cứ điều gì. "Hertzfeld mô tả phong cách của mình như là" một melangé nhiễu của một phong cách hùng biện lôi cuốn, một ý chí bất khuất, và một sự háo hức để bẻ cong bất cứ thực tế để phù hợp với mục đích trong tay. "Sự ảnh hưởng hoạt động ngay cả khi bạn ' lại ý thức của nó, và nó hoạt động ngay cả trên "kẻ thù": "Không có ông bầu nghệ cao khác có thể đi vào các cuộc họp bán hàng hàng năm của một trong những đối thủ mạnh mẽ nhất của mình và nhận được hoan nghênh nhiệt liệt," đó là những gì Jobs đã nhận trong năm 2002 từ Intel Tổng công ty (các đồng minh của Apple archrival Microsoft trong quan hệ đối tác biết đến như là Wintel: Windows + Intel). Điện của Jobs là không thể sai lầm, ông đã bị lật đổ từ công ty riêng của mình vào năm 1987 bởi những người đàn ông, ông thuê để giúp anh ta chạy nó, nhưng ông đã được đưa trở lại vào năm 1997. Những năm duy nhất mà Apple đã mang lại lợi nhuận là những năm trong sự vắng mặt của Jobs. Nhiều người đang chờ đợi xem thế nào Apple chạy mà không có Jobs, người đã xin nghỉ 6 tháng vắng mặt trong năm 2009. Nguồn đầu: Schlender, B. (2007, ngày 27 tháng 11). Sức mạnh của Steve Jobs. Fortune, 117-118; Sutton, R. (2007). Các quy tắc không có lỗ đít. New York: Warner Kinh doanh Sách; Kahney, L. (2008, ngày 18 tháng 3). Làm thế nào Apple có tất cả mọi thứ bằng cách làm tất cả mọi thứ sai lầm. Dây. Lấy 04 Tháng 1 năm 2008, fromhttp: //www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-04/bz_apple; Hertzfeld, A. (1981, tháng hai). Trường méo hiện thực. Lấy 04 Tháng 1 năm 2008, từ http://folklore.org/StoryView.py?story=Reality_Distortion_Field.txt. Kết nối video Nếu bạn quan tâm trong việc học thêm về Steve Jobs như ông miêu tả khoảnh khắc quan trọng trong cuộc sống của mình, xem bài phát biểu của Steve Jobs tại Đại học Stanford ở
Saylor