Trong nhiều thập kỷ, nhiều nhà nghiên cứu đã phát triển một quan điểm dịch vụ (Zeithaml, 2009, Ramsaran
và Fowdar, 2007). Chang (2008) mô tả rằng khái niệm về chất lượng dịch vụ nên
thường tiếp cận từ phía khách hàng "của quan điểm vì họ có thể có giá trị khác nhau,
mặt đất khác nhau về đánh giá và hoàn cảnh khác nhau. Parasuraman, Zeithaml và Berry
(1990) đề cập đến chất lượng dịch vụ là một sự ghi nhận extrinsically dựa trên
khách hàng "của kinh nghiệm về các dịch vụ mà khách hàng cảm nhận thông qua dịch vụ
gặp gỡ. Theo các công việc của Kumra (2008), chất lượng dịch vụ không chỉ liên quan đến các
sản phẩm cuối cùng và dịch vụ, mà còn tham gia vào quá trình sản xuất và giao hàng, do đó
nhân viên tham gia vào quá trình thiết kế lại và cam kết là quan trọng để sản xuất du lịch chính thức
các sản phẩm hoặc dịch vụ .
một nghiên cứu về chất lượng dịch vụ được trình bày bởi Grönroos (2007), người tập trung vào một
mô hình đó là một sự so sánh giữa kỳ vọng của khách hàng về dịch vụ và kinh nghiệm của họ về
các dịch vụ mà họ đã nhận được trước đó. Mô hình này được đặt tên là "tổng số chất lượng dịch vụ cảm nhận". Như
ông nhấn mạnh vào những gì khách hàng thực sự đang tìm kiếm và những gì họ đánh giá, chất lượng dịch vụ
dựa trên hai chiều. Các kích thước đầu tiên là chất lượng kỹ thuật và kích thước này đề cập
đến kết quả, những gì được giao hoặc những gì khách hàng nhận được từ dịch vụ này. Các yếu tố tiếp theo
là chất lượng chức năng trong đó đề cập đến cách thức mà dịch vụ được cung cấp hoặc làm thế nào nó được
chuyển giao. Cả hai khía cạnh ảnh hưởng đến hình ảnh công ty và nhận thức về chất lượng trong nhiều
cách khác nhau. Theo tổng mô hình chất lượng dịch vụ cảm nhận, chất lượng cảm nhận của một dịch vụ không
chỉ bị ảnh hưởng bởi những kinh nghiệm của các kích thước chất lượng mà người tiêu dùng sử dụng để đánh giá
xem liệu chất lượng được coi là tốt, trung lập, hay xấu. Đó là al cũng bị ảnh hưởng bởi những cảm nhận
chất lượng dịch vụ nhất định cũng như kết quả của quá trình đánh giá.
đang được dịch, vui lòng đợi..
