On demand maturity in practice: A g

On demand maturity in practice: A glimpse of the future for chemical companies Most of the chemical industry is at the very early stages of developing holistic on demand capabilities. Not surprisingly, innovation and R&D – the historical bedrock of the industry – showed the most maturity across all of the companies surveyed. In addition, each company we surveyed had launched or contemplated initiatives indicating an awareness of the value of on demand capability in most areas of the business (see Figure 2). Even though industry leaders are, in general, in the early stages of on demand maturity, an on demand future for these companies is not difficult to envision. The following sections describe a chemical company that has reached full on demand maturity within each of seven functional areas: strategy, customer management, IT management, innovation, finance, human capital and supply chain.

Kết quả (Việt) 1:

Trên nhu cầu trưởng thành trong thực hành: một cái nhìn của tương lai cho các hóa chất công ty hầu hết các ngành công nghiệp hóa học là ở giai đoạn rất sớm phát triển toàn diện về khả năng nhu cầu. Không ngạc nhiên, cải tiến và R & D-nền tảng lịch sử của ngành công nghiệp-cho thấy sự trưởng thành hầu hết trên tất cả các công ty được khảo sát. Ngoài ra, mỗi công ty chúng tôi khảo sát đã ra mắt hoặc dự tính sáng kiến cho thấy một nhận thức về giá trị của vào nhu cầu khả năng trong hầu hết các vùng của doanh nghiệp (xem hình 2). Mặc dù là nhà lãnh đạo ngành công nghiệp, nói chung, trong giai đoạn đầu của ngày đáo hạn nhu cầu, một nhu cầu về tương lai cho các công ty là không khó khăn để hình dung. Phần sau đây mô tả một công ty hóa chất đã đạt đến đầy đủ về nhu cầu kỳ hạn thanh toán trong mỗi trong bảy khu vực chức năng: chiến lược, quản lý khách hàng, quản lý CNTT, cải tiến, tài chính, nguồn nhân lực và chuỗi cung ứng.

Kết quả (Việt) 2:

Trên trưởng thành nhu cầu trong thực tế: Một cái nhìn về tương lai cho công ty hóa chất Hầu hết các ngành công nghiệp hóa chất đang ở giai đoạn rất sớm của việc phát triển toàn diện về khả năng nhu cầu. Không ngạc nhiên, đổi mới và R & D - nền tảng lịch sử của ngành công nghiệp - cho thấy sự trưởng thành hầu hết trên tất cả các công ty được khảo sát. Ngoài ra, mỗi công ty, chúng tôi khảo sát đã đưa ra hoặc dự kiến ​​cho thấy nhận thức về giá trị của theo yêu cầu khả năng trong hầu hết các lĩnh vực của doanh nghiệp (xem Hình 2). Mặc dù các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp, nói chung, trong giai đoạn đầu của sự trưởng thành về nhu cầu, một nhu cầu tương lai cho các công ty này không phải là khó khăn để hình dung. Các phần sau đây mô tả một công ty hóa chất đã đạt tới sự trưởng thành đầy đủ về nhu cầu trong mỗi bảy khu chức năng: chiến lược, quản lý khách hàng, quản lý CNTT, đổi mới, tài chính, nguồn nhân lực và chuỗi cung ứng.