9. Highlight your progressInclude a

9. Highlight your progress
Include any results you have so far (a prototype, subscribers, paying customers, growth). All this shows traction, which will validate your business idea. That will make investors more comfortable knowing there are tangible results.
10. Update the plan as you go
You will learn a lot after starting your business. Take time to reflect on your experience and improve your plan. Your business plan is a living thing that will adapt, and improve as it grows. Many assumptions you will make will be replaced by actual figures (e.g. % of visitors that will convert into customers). This will influence your action plan and projections.
Every business plan ought to include tasks, deadlines, dates, forecasts, budgets, and metrics. It's measurable.

Ask yourself, as you evaluate a business plan: how will we know later if we followed the plan? How will we track actual results and compare them against the plan? How will we know if we are on plan or not?

While blue-sky strategy is great (or might be, maybe), good planning depends more on what, when, who, and how much.
11. Polish it
Once you have the content in your plan and its time to present it to investors and other outsiders, clean it up. Fix the spelling and grammar, remove parts you repeat yourself in, add figures and visuals (product samples/screenshots), add page numbers… you get the idea. If you’re not presenting it to anyone, then no need to polish it. Invest that time and energy into your business instead.
12. Breathe some life into it
The plan should reflect your personality. I’m not proposing you add circus lights and unnecessary fluff, but the reader should prefer to read it instead watching paint dry. Make it flow like a conversation and look to reflect whom you are.

Kết quả (Việt) 1:

9. đánh dấu sự tiến bộ của bạnBao gồm bất kỳ kết quả nào bạn có cho đến nay (một nguyên mẫu, thuê bao, khách hàng, tăng trưởng trả tiền). Tất cả điều này cho thấy lực kéo, mà sẽ xác nhận ý tưởng kinh doanh của bạn. Điều đó sẽ làm cho nhà đầu tư hơn thoải mái biết có những kết quả hữu hình.10. Cập Nhật kế hoạch như bạn điBạn sẽ học rất nhiều sau khi bắt đầu kinh doanh của bạn. Mất thời gian để phản ánh trên kinh nghiệm của bạn và cải thiện kế hoạch của bạn. Kế hoạch kinh doanh của bạn là một điều sống mà sẽ điều chỉnh, và cải thiện khi nó phát triển. Nhiều giả định bạn sẽ làm cho sẽ được thay thế bằng số liệu thực tế (ví dụ: % của khách truy cập mà sẽ chuyển đổi thành khách hàng). Điều này sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch hành động và dự đoán của bạn.Mỗi kế hoạch kinh doanh nên bao gồm các nhiệm vụ, các thời hạn, ngày, dự báo, ngân sách, và số liệu. Nó là đo.Yêu cầu chính mình, khi bạn đánh giá một kế hoạch kinh doanh: làm sao chúng tôi biết sau đó nếu chúng tôi theo kế hoạch? Làm thế nào chúng tôi sẽ theo dõi kết quả thực tế và so sánh chúng với kế hoạch? Làm sao chúng tôi biết nếu chúng tôi đang trên kế hoạch hay không?Trong khi trong chiến lược là rất tốt (hoặc có thể, có lẽ), lập kế hoạch tốt phụ thuộc hơn vào những gì, khi nào, những người, và bao nhiêu.11. đánh bóng nóMột khi bạn có nội dung trong kế hoạch của bạn và thời gian của mình để trình bày cho nhà đầu tư và các bên ngoài, làm sạch nó. Sửa chữa các lỗi chính tả và ngữ pháp, loại bỏ phần bạn lặp lại chính mình, thêm số liệu và hình ảnh (sản phẩm mẫu/ảnh chụp màn hình), thêm trang số... bạn có được ý tưởng. Nếu bạn đang không trình bày cho bất cứ ai, sau đó không cần phải đánh bóng nó. Đầu tư rằng thời gian và năng lượng vào kinh doanh của bạn để thay thế.12. hít thở cuộc sống một số vào nóKế hoạch nên phản ánh tính cách của bạn. Tôi không đề nghị bạn thêm xiếc đèn và fluff không cần thiết, nhưng người đọc nên thích đọc nó thay vì xem sơn khô. Làm cho nó chảy như một cuộc trò chuyện và nhìn để phản ánh người mà bạn đang.

Kết quả (Việt) 2:

9. Đánh dấu sự tiến bộ của bạn
Bao gồm bất kỳ kết quả mà bạn có cho đến nay (một nguyên mẫu, thuê bao, khách hàng trả tiền, tăng trưởng). Tất cả điều này cho thấy độ bám đường, mà sẽ xác nhận ý tưởng kinh doanh của bạn. Điều đó sẽ làm cho các nhà đầu tư thoải mái hơn khi biết có kết quả hữu hình.
10. Cập nhật kế hoạch như bạn đi
Bạn sẽ học được rất nhiều sau khi bắt đầu kinh doanh của bạn. Hãy dành thời gian để suy nghĩ về kinh nghiệm của bạn và cải thiện kế hoạch của bạn. Kế hoạch kinh doanh của bạn là một sinh vật sống mà sẽ thích ứng, và cải thiện khi nó phát triển. Nhiều giả thiết bạn sẽ thực hiện sẽ được thay thế bằng con số thực tế (ví dụ% người truy cập sẽ chuyển đổi thành khách hàng). Điều này sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch hành động và dự báo của bạn.
Mỗi kế hoạch kinh doanh nên bao gồm nhiệm vụ, thời hạn, ngày, dự báo, ngân sách, và các số liệu. Nó đo lường được. Hãy tự hỏi mình, như bạn đánh giá một kế hoạch kinh doanh: làm thế nào chúng ta sẽ biết sau này nếu chúng tôi theo kế hoạch? Làm thế nào chúng tôi sẽ theo dõi kết quả thực tế và so sánh chúng với kế hoạch? Làm thế nào chúng ta sẽ biết nếu chúng ta về kế hoạch hay không? Trong khi chiến lược xanh bầu trời là rất tốt (hoặc có thể có, có thể), lập kế hoạch tốt phụ thuộc nhiều vào những gì, khi nào, ai, và bao nhiêu. 11. Đánh bóng nó khi bạn có các nội dung trong kế hoạch của bạn và thời gian của mình để trình bày cho các nhà đầu tư và bên ngoài khác, làm sạch nó lên. Sửa chữa các lỗi chính tả và ngữ pháp, loại bỏ các phần bạn lặp lại chính mình trong, thêm số liệu và hình ảnh (mẫu sản phẩm / ảnh chụp màn hình), thêm số trang ... bạn có được ý tưởng. Nếu bạn không giới thiệu nó cho bất cứ ai, thì không cần phải đánh bóng nó. Đầu tư thời gian và năng lượng vào doanh nghiệp của bạn để thay thế. 12. Thở một số cuộc sống vào nó Các kế hoạch phải phản ánh cá tính của bạn. Tôi không đề nghị bạn thêm đèn xiếc và lông tơ không cần thiết, nhưng người đọc nên thích đọc nó thay vì xem sơn khô. Làm cho nó chảy như một cuộc trò chuyện và tìm kiếm để phản ánh mà bạn đang có.